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造紙行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)-WMS解決方案

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造紙行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)-WMS解決方案
行業(yè)背景:
  中國(guó)加入了WTO后,一方面國(guó)內(nèi)紙和紙板的消費(fèi)需求逐年遞增,造紙工業(yè)仍是目前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的需求不斷擴(kuò)張的行業(yè)之一,另一方面國(guó)外龐大的跨國(guó)紙業(yè)集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國(guó),憑借質(zhì)量和成本的優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)形成了沖擊,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)生存面臨更大的壓力,在這種情況下,企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化對(duì)物流的控制,最大程度地降低成本、擴(kuò)大市場(chǎng)就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的重中之重。
造紙類(lèi)企業(yè)是技術(shù)、資金、資源、能源密集型,規(guī)模效益顯著,連續(xù)、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料工業(yè),企業(yè)信息化起步較早,以自行開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)為主,但信息化的效果并不理想,開(kāi)發(fā)實(shí)施周期長(zhǎng),各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行,部門(mén)信息無(wú)法共享,系統(tǒng)升級(jí)更新困難。
行業(yè)管理特點(diǎn)和難點(diǎn):
營(yíng)銷(xiāo)部
1.難以及時(shí)了解訂單生產(chǎn)執(zhí)行、交貨執(zhí)行情況;
2.生產(chǎn)完工信息不及時(shí)影響下單和發(fā)貨效率;
3.難以有效控制市場(chǎng)串貨、規(guī)范分銷(xiāo)渠道;
生產(chǎn)部
1.和成品倉(cāng)庫(kù)交接,存在數(shù)據(jù)差異;
品質(zhì)部
1.當(dāng)出現(xiàn)客訴或其他質(zhì)量問(wèn)題時(shí),需投入大量的人力進(jìn)行追溯,追溯難度較大;
物流部
1.收發(fā)貨量大、范圍廣、品種多,容易錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、效率不高;
2.進(jìn)貨堆放、出庫(kù)取貨依靠經(jīng)驗(yàn),缺乏有效控制;
3.難以實(shí)現(xiàn)FIFO管理;
4.帳卡物相結(jié)合的管理方式,難以實(shí)時(shí)掌握貨物庫(kù)存變化情況、信息不能及時(shí)共享;
5.企業(yè)、客戶庫(kù)存不能很好的劃分和查詢(xún),造成貨物隸屬混亂和庫(kù)存不準(zhǔn)確;
6.日常作業(yè)(入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)溢報(bào)損等)不規(guī)范,不按SOP執(zhí)行;
7.由于設(shè)計(jì)、工藝等原因,導(dǎo)致貨物具有多個(gè)版本、多個(gè)等級(jí),難以區(qū)分庫(kù)存;
8.難以滿足運(yùn)輸成本進(jìn)行精細(xì)化管理的要求;
9.人工統(tǒng)計(jì)匯總,占用人力和時(shí)間、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、準(zhǔn)確性不高且滯后;
……
拓為倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的主要功能特點(diǎn):
1、成品入庫(kù)管理功能
將暫存區(qū)的成品采集(包括庫(kù)位碼)入庫(kù),生成入庫(kù)單證和系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息。
2、銷(xiāo)售發(fā)貨管理功能
根據(jù)交貨通知單生成理貨任務(wù)和裝車(chē)任務(wù),并監(jiān)控交貨單執(zhí)行狀態(tài)。

3、銷(xiāo)售退貨管理功能
根據(jù)退貨通知單生成收貨任務(wù)和品質(zhì)檢驗(yàn)任務(wù),并監(jiān)控退貨單的執(zhí)行狀態(tài)。
4、調(diào)撥入庫(kù)管理功能
成品調(diào)撥單,作為倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)任務(wù)發(fā)布,根據(jù)入庫(kù)任務(wù)入庫(kù),采集并登記入庫(kù)采集數(shù)據(jù),創(chuàng)建入庫(kù)記錄,增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
5、調(diào)撥出庫(kù)管理功能
成品調(diào)撥單,作為倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)任務(wù)發(fā)布,出庫(kù)任務(wù)按先進(jìn)先出,采集并登記出庫(kù)采集數(shù)據(jù),創(chuàng)建出庫(kù)記錄,扣減倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理功能
(1)拆拼包、移庫(kù)業(yè)務(wù)、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)溢報(bào)損
在倉(cāng)庫(kù)不可避免的需要將整裝的棧板進(jìn)行拼拆,系統(tǒng)完成棧板的拼拆工作。倉(cāng)庫(kù)按月對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),用數(shù)據(jù)采集終端對(duì)倉(cāng)庫(kù)各庫(kù)位(貨架)的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)時(shí)掃描產(chǎn)品編碼P/N和棧板號(hào),系統(tǒng)根據(jù)棧板號(hào)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品序列號(hào)S/N匯總數(shù)量,并與系統(tǒng)庫(kù)存核對(duì),打印盤(pán)點(diǎn)表,同時(shí)生成盈損報(bào)表,以便倉(cāng)庫(kù)管理人員做移庫(kù)、報(bào)溢報(bào)損等相關(guān)業(yè)務(wù)處理。
(2)庫(kù)存分析
分析倉(cāng)庫(kù)資金占用情況,分析各備件類(lèi)型在倉(cāng)庫(kù)的資金占用情況。
分析倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存利用情況。
各年度同期倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存利用、資金占用情況。
各年度各倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)業(yè)務(wù)情況比較分析。
各年度各備件類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)業(yè)務(wù)情況比較分析。
(3)庫(kù)存報(bào)警
通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)浼陌踩珟?kù)存、最小庫(kù)存的設(shè)置,系統(tǒng)提供倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備件的庫(kù)存報(bào)警,對(duì)少于最小庫(kù)存、多于安全庫(kù)存的備件提示報(bào)警。

……
拓為倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施效益:
1.減少發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)錯(cuò)量,準(zhǔn)確率達(dá)99.99%
2.提高出入庫(kù)效率,效率提高30%
3.交貨時(shí)間縮短27%
4.文書(shū)統(tǒng)計(jì)工作減少61%
5.節(jié)省帳務(wù)處理人員,數(shù)據(jù)輸入減少75%
6.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)范化
7.建立成品質(zhì)量追溯鏈
8.規(guī)范銷(xiāo)售市場(chǎng),防止竄貨

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