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導(dǎo)讀:一年一度雙十一混戰(zhàn)又將打響,猶記得去年的血雨腥風(fēng)還歷歷在目,阿里系包裹訂單8.12億件、全網(wǎng)包裹訂單13.8億件,這些連起來(lái)可繞地球約1200圈的包裹量,瘋狂地“砸向”物流倉(cāng)庫(kù)。
圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
一年一度雙十一混戰(zhàn)又將打響
猶記得去年的血雨腥風(fēng)還歷歷在目
阿里系包裹訂單8.12億件、全網(wǎng)包裹訂單13.8億件
這些連起來(lái)可繞地球約1200圈的包裹量,瘋狂地「砸向」物流倉(cāng)庫(kù)
而今年作為雙十一的第十個(gè)年頭,想必又將迎來(lái)一次開(kāi)足馬力的大爆發(fā)
對(duì)此倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域的小伙伴們紛紛表示,發(fā)際線又上升五厘米
開(kāi)啟了一系列不負(fù)責(zé)任吐槽
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吐槽1:敗家子們,忍一手彼此放過(guò)不好么!你省錢我也省心
吐槽2:節(jié)前大家都說(shuō)要理性消費(fèi),剁手黨們總是口是心非,不解釋!
吐槽3:洗漱用品、干糧盒飯已全部到位,讓加班來(lái)得更猛烈些吧!
吐槽4:熬更守夜忙著打包、配送,其實(shí)自己也想要買買買啊
吐槽5:叉車備好了么?分揀區(qū)規(guī)劃了么?系統(tǒng)平臺(tái)落實(shí)了么?車隊(duì)調(diào)度排線協(xié)調(diào)了么?…內(nèi)心慌得不行
但雙十一 “超預(yù)期”工作量的背后,總有其必然的規(guī)律
與其問(wèn)天問(wèn)大地的吐槽焦燥,不如提前備戰(zhàn),助力決勝千里之外
【物料篇】:一備二排三預(yù)留
在物料準(zhǔn)備方面,確定硬件種類是否齊備,同時(shí)對(duì)硬件故障進(jìn)行排查,特別是易出故障的打印機(jī)重點(diǎn)排查,并盡量預(yù)留多余數(shù)量。常用物料有打印機(jī)、掃描槍、PDA和電池、手推車、叉車、分撥槍、快遞面單、填充物丶售后服務(wù)卡丶墨盒丶電腦(提前裝好EDB)等。
【整貨篇】:高頻多量要前置
在整貨方面,通過(guò)往年銷售額進(jìn)行有效備貨,對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì),去年雙十一家電銷售額占比15.2%,居全網(wǎng)商品銷售首位,因此在備貨時(shí)可以加大家電類備貨數(shù)量。而同一品類貨品位置規(guī)劃時(shí),區(qū)越遠(yuǎn)、層數(shù)越高的庫(kù)位,設(shè)置成呆滯品的存放區(qū),如家電中銷售額只占比0.2%的飲水機(jī)及0.4%的電磁爐等??拷鼈湄泤^(qū)、層數(shù)越低的庫(kù)位,設(shè)置成快速周轉(zhuǎn)品的存放區(qū),如大家電中銷售前三的平板電視、洗衣機(jī)、空調(diào),及呈急速上升趨勢(shì)的掃地機(jī)器人、空氣凈化器等智能小電器。同時(shí)可以根據(jù)銷售記錄、銷售計(jì)劃將商品智能上架,把習(xí)慣搭配在一起售賣的產(chǎn)品、屬性一致的商品安排在一起存放。
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【分流篇】:爆款預(yù)售少積壓
對(duì)于中心倉(cāng)、城市倉(cāng)之下的前置倉(cāng)提前進(jìn)行爆款訂單及預(yù)售貨品傳送。省內(nèi)的爆款訂單,及預(yù)售貨品可以通過(guò)信息系統(tǒng)直接傳送到前置倉(cāng),倉(cāng)庫(kù)提前打印面單、貼單發(fā)貨、裝車派送,省去了揀貨包裝和處理場(chǎng)地經(jīng)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié),包裹不用積壓就能快速出庫(kù),并極大縮短物流周轉(zhuǎn)半徑。一般來(lái)說(shuō),前置倉(cāng)可主要放置流通性更高的快消品、生鮮食品等。
【統(tǒng)籌篇】:合理統(tǒng)籌無(wú)壓力
另外在人員投入、貨運(yùn)調(diào)度、數(shù)字化全流程管理、重貨運(yùn)輸專用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及通關(guān)方面,需要提前增加臨時(shí)用工人員儲(chǔ)備,增加干線支線車輛,臨時(shí)設(shè)立自寄自取點(diǎn),實(shí)現(xiàn)更加合理、高效的整體資源配置。
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【系統(tǒng)篇】:高效高能信物聯(lián)云倉(cāng)
前端合理的計(jì)劃是打好雙十一大戰(zhàn)的第一步,但如果倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的庫(kù)存管理混亂,貨物不能準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)運(yùn),結(jié)果就是爆倉(cāng)甚至是造成物流鏈中斷,最終功虧一簣。
成千上萬(wàn)的SKU,不同的商品屬性,日常單幾千幾萬(wàn)、大促單幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的“碎片化”訂單,庫(kù)存準(zhǔn)確率、發(fā)貨及時(shí)率、發(fā)貨準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù)坪效、人均效能、……這些都需要WMS系統(tǒng)這個(gè)倉(cāng)庫(kù)大腦來(lái)主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。
50WMS系統(tǒng)是物聯(lián)云倉(cāng)打造的SaaS化智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),通過(guò)智能化規(guī)則策略科學(xué)地指引倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、波次及分揀等功能最大化縮短訂單平均出庫(kù)時(shí)間,從而實(shí)現(xiàn)訂單的高效精準(zhǔn)響應(yīng),達(dá)到快速準(zhǔn)確出庫(kù)的目的。針對(duì)2C電商行業(yè)的大批次小批量、快速出庫(kù)、多異常等業(yè)務(wù)特性,50WMS通過(guò)豐富的個(gè)性化配置、波次管理、異常預(yù)警等方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的最佳匹配,從而全面提升云倉(cāng)伙伴和商家在后端倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而為了實(shí)現(xiàn)配送運(yùn)力的整合優(yōu)化以及實(shí)時(shí)信息的智能共享,物聯(lián)云倉(cāng)自主研發(fā)的50TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng),借助科技化應(yīng)用,接入倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在新的商業(yè)形態(tài)下可以滿足不同行業(yè)多品牌、多渠道、多場(chǎng)景下的物流管理與服務(wù)需求,使合作伙伴在雙十一大流量的配送潮中也能做到有條不紊的高要求、高質(zhì)量配送服務(wù)。
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