物聯(lián)網(wǎng)的低準入門檻造就了這個內容龐大的產業(yè)生態(tài)，致使更多的企業(yè)融入進來。伴隨物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)平臺在其中的作用越加凸顯，新一輪資本涌入、技術開發(fā)、業(yè)務和應用創(chuàng)新都在加劇物聯(lián)網(wǎng)平臺的深度變革。

物聯(lián)網(wǎng)初級階段，等待量變到質變

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)?；A段，大量設備連接入網(wǎng)。越來越多的物聯(lián)網(wǎng)設備被植入通信模塊后通過移動網(wǎng)絡、WIFI、ZigBee等網(wǎng)絡技術連接入網(wǎng)。隨著以NB-IoT為代表的低功耗廣域網(wǎng)(LPWAN)的規(guī)模進一步擴大，加之5G網(wǎng)絡呼之欲出，物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)規(guī)模將迎來進一步擴大。智能制造、智慧城市、智慧家居、智慧交通、智慧農業(yè)、車聯(lián)網(wǎng)等領域內，物聯(lián)網(wǎng)設備連接數(shù)呈指數(shù)級增長。

通信技術帶動物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模化發(fā)展之際，因其所涉及的領域廣泛，且專業(yè)性強，導致在產業(yè)生態(tài)圈內會出現(xiàn)不同行業(yè)共存的現(xiàn)象，同時企業(yè)之間也因為各自利益、技術特點、業(yè)務范圍的不同導致其相互之間各自為政。這樣一來就與物聯(lián)網(wǎng)萬物互聯(lián)的出發(fā)點背道而馳，對于整個產業(yè)的發(fā)展來講，致使產業(yè)之中的玩家隔閡更大，物聯(lián)網(wǎng)本就碎片化的特征也愈加凸顯。同時，較低的市場收入與物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模發(fā)展不相匹配，對于產業(yè)發(fā)展無疑是雪上加霜。

當下，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正處于一個節(jié)點，也是物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)量變到質變的關鍵時期。數(shù)量龐大且多樣化的物聯(lián)網(wǎng)設備涌入之后，其信息被感知、收集、儲存、上傳至云平臺，被分析和利用。這一階段，作為在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)中，起承上啟下作用的物聯(lián)網(wǎng)平臺亟待發(fā)力。垂直領域內率先轉型的傳統(tǒng)企業(yè)、積極布局物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、隨著浪潮而來的新興創(chuàng)新企業(yè)等，都將物聯(lián)網(wǎng)平臺視為兵家必爭之地。

圖源：圖蟲創(chuàng)意

物聯(lián)網(wǎng)平臺成破局關鍵，“錢”途無量卻深陷質疑

在物聯(lián)網(wǎng)的技術體系中包含四個層次，即感知層、網(wǎng)絡層、平臺層和應用層。其中，感知層在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初級階段，通過感知設備量的積累促進網(wǎng)絡基礎設施、芯片和模組、傳感器等建設。網(wǎng)絡層則將這些設備連接入網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸。應用層則是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最終目的，即通過產品和解決方案將其落地，體現(xiàn)其價值。而平臺層則是上承應用，下接感知，是連接物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈中應用提供商和收集數(shù)據(jù)的重要樞紐。

隨著行業(yè)內各大企業(yè)“火急火燎”的推進物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)化，“平臺戰(zhàn)略”成為近一兩年來大中小企業(yè)爭奪產業(yè)發(fā)展“制高點”的關鍵。

根據(jù)不同研究機構預測顯示，到2020年物聯(lián)網(wǎng)平臺的市場價值將達到2000-2500億美元，未來5年的年增長率介于25%到40%之間。IoT Analytics調研報告顯示，物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)數(shù)量由2017年的360多家激增至如今的450多家。由此可見，數(shù)字+美元(市場)遠比想象中更具誘惑力。

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級階段，首先存在日新月異的技術與落后的市場需求之間存在難以協(xié)同的矛盾。這方面表現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)依托成熟的技術而生，比如芯片、模塊、計算機、互聯(lián)網(wǎng)等，它可以說是“新瓶裝舊酒”，但它又不局限于原有的技術框架。然而物聯(lián)網(wǎng)市場還處于孵化期，對于這個既有新技術又有新概念的東西似乎沒有表現(xiàn)出太多期待。其次，萬物互聯(lián)互通與行業(yè)之間信息孤島尚存矛盾?；谖锫?lián)網(wǎng)平臺為核心的產業(yè)生態(tài)中，產業(yè)鏈上游的企業(yè)與產業(yè)鏈下游的企業(yè)之間具有一種隔閡感。所以，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中需要構建一個融合全部行業(yè)，打通上下游行業(yè)的生態(tài)圈。

構建生態(tài)圈，豐富物聯(lián)網(wǎng)平臺是關鍵

作為解決物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展中至關重要的一環(huán)，未來產業(yè)物聯(lián)網(wǎng)又是需要搭建在平臺之上。所以，物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)化趨勢日益顯現(xiàn)。

平臺生態(tài)化這個概念并不算陌生，物聯(lián)網(wǎng)一直以來被看做是“后互聯(lián)網(wǎng)”時代，所以很多問題依然可以從互聯(lián)網(wǎng)中找到答案。比如曾經(jīng)盛極一時的手機系統(tǒng)，Symbian、Palm OS、iPhone OS、Windows Mobile和Linux等“群雄割據(jù)”，但最后殺出重圍，占領市場的是開放的Android和iOS系統(tǒng)。一方面手機廠商通過開放開發(fā)者平臺幫助開發(fā)者來開發(fā)APP，另一方面通過開發(fā)者群策群力來豐富自己的APP應用商店，從而達到雙贏的目的。

如果說，手機中的開發(fā)平臺開創(chuàng)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又仿照于此搭建了自己的開發(fā)者平臺。那么融合萬物的物聯(lián)網(wǎng)時代，其應用更是遠超移動互聯(lián)網(wǎng)時代，借助物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺的能力和開發(fā)者的應用創(chuàng)新，從而促進物聯(lián)網(wǎng)應用的繁榮，這也是為什么巨頭公司不惜花上重金也要做的事。

同時，物聯(lián)網(wǎng)這幾年令人咂舌的猛增勢頭似乎還沒有剎車的跡象。據(jù)預測估計，2020年全球物聯(lián)網(wǎng)設備將達260億個，年復合增長率達到20%，全球物聯(lián)網(wǎng)設備帶來的數(shù)據(jù)將達到44ZB！同時，隨著AI、云計算、邊緣技術的成熟和運用，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)門檻的降低，將在全球范圍內推動新一輪物聯(lián)網(wǎng)平臺的興起。

總的來說，有互聯(lián)網(wǎng)的“前車之鑒”，物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)化是物聯(lián)網(wǎng)繁榮的關鍵，也是平臺提供商尋求商業(yè)模式的最有效途徑。但物聯(lián)網(wǎng)初級階段，量變還未能達到質變的節(jié)點。

物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的兩難選擇，“數(shù)據(jù)至上”或被擱淺

物聯(lián)網(wǎng)平臺高速增長階段，多以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通訊運營商、通訊設備商、工業(yè)方案提供商等為主要玩家，它們依舊看重的是物聯(lián)網(wǎng)平臺帶來數(shù)據(jù)紅利，然而目前市場之上，物聯(lián)網(wǎng)應用規(guī)模相比互聯(lián)網(wǎng)時代少之又少，遠未達到行業(yè)預期。加之政策上的制約、行業(yè)上的壁壘和標準上的不統(tǒng)一，導致實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)難之又難，數(shù)據(jù)“孤島”現(xiàn)象難以解決。

以BAT、華為等為首的巨頭企業(yè)，雖然依舊在物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)建設中燒錢，期待數(shù)據(jù)變現(xiàn)，但對于小型企業(yè)來講就未必有此“魄力”了。當下，轉變思路，從做解決方案開始積累行業(yè)經(jīng)驗或許才是最好的出路。比如阿里圍繞“城市大腦”所開展的一系列解決方案，僅在城市、生活、制造和汽車領域，阿里就宣稱擁有205套行業(yè)解決方案。同時，華為也不斷在物聯(lián)網(wǎng)解決方案上發(fā)力，圍繞OceanConnect平臺持續(xù)打造智慧城市、智慧消防、智慧水務等解決方案。

物聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展要“求同存異”

同時，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)平臺自下層到上層提供的四大功能分類：終端管理(Device Management)、連接管理(Connectivity Management)、應用支持(Application Enablement)、業(yè)務分析(Business Analytics)。因此將物聯(lián)網(wǎng)平臺可分為四大平臺類型，即設備管理平臺DMP、連接管理平臺CMP、應用使能平臺AEP和業(yè)務分析平臺BAP。但實際上，由于物聯(lián)網(wǎng)包含領域的廣泛性，很難出現(xiàn)一家企業(yè)可以兼顧這四種平臺的角色，每家平臺提供商都會在自己專注的領域發(fā)揮特長。

作為目前最為典型的兩大類物聯(lián)網(wǎng)平臺模式，一類是通用型平臺，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通訊設備商等為代表，它們以建設生態(tài)為主，希望通過整合整個物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)，同時尊重物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)中行業(yè)的差異化來拉攏更多行業(yè)伙伴，甚至為此付出重金和技術也愿意在不久的將來換取數(shù)據(jù)資源。

另一類則是垂直領域平臺的提供商，他們深耕各自的領域多年，積累了一定的經(jīng)驗，深知各自領域內所面臨的行業(yè)痛點。如果說通用平臺是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)IT企業(yè)以及通訊運營商或通信巨頭建立的“百花園”，那像傳統(tǒng)工業(yè)、制造業(yè)等垂直領域內的企業(yè)則是為了精心培養(yǎng)書桌上的那“一盆花”。

因此，盡管物聯(lián)網(wǎng)平臺技術門檻越來越高，各家對物聯(lián)網(wǎng)平臺的爭奪日益激烈，但未來物聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展必定會朝著合作共贏的模式前進，同時鑒于行業(yè)之間的差異化性質，未來物聯(lián)網(wǎng)平臺更需要在合作的基礎上具有定制化服務。

安全，永不磨滅的話題

由于物聯(lián)網(wǎng)平臺處在整個物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的樞紐地位，這就致使它牽一發(fā)不可，牽則動全身。一旦它受到攻擊，則猶如人類中樞受到重創(chuàng)一樣。數(shù)據(jù)既是未來企業(yè)獲利的關鍵，又是客戶最為寶貴的財產。于企業(yè)、于客戶而言都是切身相關的大事，沒有人愿意將“數(shù)據(jù)生命”托付給沒有安全信任的平臺。

總結

物聯(lián)網(wǎng)平臺作為物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展中的重中之重，承載著物聯(lián)網(wǎng)的樞紐工作，未來自然“錢”途無量，但受限于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級階段，物聯(lián)網(wǎng)平臺提供商覬覦的數(shù)據(jù)價值還未顯露。另一方面，物聯(lián)平臺的技術迭代促進平臺更加安全、高效，但落后的市場需求還需在追趕技術進步中加快步伐，目前看來，行之有效的方法便是建立生態(tài)圈，先從行業(yè)中汲取經(jīng)驗。最后，物聯(lián)網(wǎng)平臺不需要趨同化，未來也不會有任何一家企業(yè)可以做到兼顧所有領域，因此，平臺生態(tài)背后需要“求同存異”。