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2019年不是中國云計(jì)算分水嶺

2019-01-11 09:43 阿朱說 呂建偉

導(dǎo)讀:中臺的研發(fā)、銷售、實(shí)施交付,對于IaaS商、SaaS商,都是個(gè)很難的難題。如何銷售規(guī)?;?shí)施規(guī)?;?、營收規(guī)?;??這是新課題。

2002年,貝索斯提出六大天條,不管內(nèi)外,只能拿服務(wù)接口來訪問,不遵守規(guī)定者,開除。

2006年,AWS商用。

(1)2009-2011:創(chuàng)始

2009年,盛大、阿里、新浪,均開始搞云

創(chuàng)業(yè)三小強(qiáng):七牛(2011)、Ucloud(2012)、青云(2012)。

(2)2012-2014:阿里云建制到位

2012,阿里云強(qiáng)上天貓聚石塔。

然后王堅(jiān)開始隱退,2013年,三豐(姜鵬)、菲青(王文彬)搞了一段時(shí)間。

2013年,章文嵩擔(dān)任阿里云技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2014年,胡曉明擔(dān)任阿里云總裁

(3)2016年:全民做云

2016年,AWS、Azure都曲線進(jìn)入中國。

2016年,各大互聯(lián)網(wǎng)公司、電子商務(wù)公司,均宣布正式地、戰(zhàn)略性重型投入資源地做云計(jì)算業(yè)務(wù)。

2016年,幾個(gè)并購大佬如紫光、海航、萬達(dá),也都宣布搞云計(jì)算。

2016年,電信運(yùn)營商、金融大佬,也都宣布搞云計(jì)算。

2016年,阿里云技術(shù)負(fù)責(zé)人章文嵩離職,入職滴滴,建立滴滴云。

金山云借直播風(fēng)、小米力,自持圖片中間件、視頻中間件,黑馬異軍崛起。

(4)2017年:華為云浪潮云對決城市云

2017年,華為云提升為一級BU。

2017年,浪潮云正式成立。

華為云、浪潮云,正式扎入城市(政府)云,在各個(gè)城市建立當(dāng)?shù)卦苹亍@顺弊猿值氖怯姓?wù)應(yīng)用,華為云自持的是有智能物聯(lián)城市解決方案。雖然他們都有很好的政府關(guān)系資源,也都有多年的硬件組裝制造能力和出貨量。

2017年,阿里云營收突破100億人民幣。

但是,2017年,OpenStack創(chuàng)業(yè)云,紛紛抱大腿,或者扎大行業(yè),或者衰落。

2017年,Docker創(chuàng)業(yè)云,也紛紛抱大腿,或者扎大行業(yè),或者衰落。

這值得思考。

(5)2018年:阿里云騰訊云兩大佬層層加碼

2018年,騰訊云提升為一級BU,還融合了地圖、搜索、智能硬件。

2018年,張建鋒擔(dān)任阿里云總裁,并融合了智能硬件、YunOS。胡曉明擔(dān)任螞蟻金服總裁。

阿里投資、騰訊投資,都紛紛投資占股企業(yè)行業(yè)解決方案廠商。阿里云、騰訊云,這兩個(gè)巔峰對決在層層加碼。

2018年,幾個(gè)并購大佬紛紛把云計(jì)算業(yè)務(wù)吐出。

2018年、電信運(yùn)營商、金融大佬,在搞云計(jì)算業(yè)務(wù)方面也開始興意闌珊。

(6)2019:不是分水嶺

遍看牌桌:

1、外國云:AWS、Azure。隨中國企業(yè)出海不錯(cuò)

2、中國云:阿里云、騰訊云

3、城市云:華為云、浪潮云。數(shù)字中國、數(shù)字經(jīng)濟(jì)大風(fēng)等著他們呢

4、互聯(lián)網(wǎng)云:金山云、UCloud

有人說,中國云計(jì)算該進(jìn)入收牌分水嶺了。

我不認(rèn)同這句話,那得看著三個(gè)難兄難弟:百度云、京東云、網(wǎng)易云。他們?nèi)齻€(gè)有了定性結(jié)局,才能真正說明中國云計(jì)算該進(jìn)入收牌風(fēng)水嶺了。這三個(gè)難兄難弟是風(fēng)向標(biāo)、消息樹。

這三個(gè)大家伙,都有金主爸爸,還得看3年(2019、2020、2021)。

而這三年,也是中國企業(yè)SaaS很重要的三年。抓住這三年紅利窗口期,真正血洗收割市場如入無人之境的時(shí)候,才到來。

中國的IaaS和中國的SaaS同時(shí)成熟,這個(gè)現(xiàn)象有意思。

而中國IaaS和中國SaaS終究會遇到一起,有一場惡戰(zhàn),那就是PaaS(通用技術(shù)PaaS【數(shù)據(jù)平臺/AI平臺/IOT平臺】、集成PaaS、應(yīng)用PaaS)。有人說,這叫中臺。有中臺,才有生態(tài)。

但是,中臺的研發(fā)、銷售、實(shí)施交付,對于IaaS商、SaaS商,都是個(gè)很難的難題。如何銷售規(guī)模化、實(shí)施規(guī)?;I收規(guī)?;?這是新課題。