在英文中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二者是同一個詞。英文中沒有工業(yè)這個詞，目前翻譯為“工業(yè)”的Industry ，實指產(chǎn)業(yè)(工業(yè)則對應Manufacturing Industry，指制造產(chǎn)業(yè))。中國興起工業(yè)(或產(chǎn)業(yè))互聯(lián)網(wǎng)，對美國來說，有以子之矛，攻子之盾的意味。擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實體經(jīng)濟的深度融合，做好信息化和工業(yè)化的深度融合，推動制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，是進一步推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要手段。

與此同時，物聯(lián)網(wǎng)也開出現(xiàn)在行業(yè)應用中，我們可以借鑒工業(yè)和技術供應商是如何搭建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的。

本文首發(fā)于貝恩公司，作者曾偉民、周潔崎，以下是億歐智庫帶來精彩分享：

隨著中德合作推進工業(yè)4.0(Industry 4.0)的進程，全球企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)熱情高漲。但在工業(yè)和企業(yè)市場，由于細分行業(yè)的分散化以及技術的關鍵性要求，投資物聯(lián)網(wǎng)應用的決策變得更加復雜。

互聯(lián)網(wǎng)消費電子設備和可穿戴設備已然贏得媒體關注，但企業(yè)和工業(yè)部門才將是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的最大戰(zhàn)場。到2020年，消費者物聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造1500多億美元的收入，而B2B物聯(lián)網(wǎng)則會在該基礎上翻一番，預期收入將超過3000億美元（圖1）。我們估算在全球范圍內(nèi)，由于對物聯(lián)網(wǎng)的熱情高漲，各大供應商斥資800多億美元展開并購，另有300多億美元的創(chuàng)業(yè)投資。

然而，在工業(yè)和企業(yè)市場，由于細分行業(yè)的分散化以及技術的關鍵性要求，關于在哪里以及如何投資物聯(lián)網(wǎng)應用的決策變得更加復雜。一些大型工業(yè)企業(yè)為其物聯(lián)網(wǎng)平臺投資數(shù)十億美元，包括通用電氣的Predix、西門子的Mindsphere以及施耐德電氣的EcoStruxure。盡管傳感器、互聯(lián)互通、處理、云服務和分析應用等技術大體上已經(jīng)現(xiàn)成可用，但很多企業(yè)高管仍然努力為投資提供充足理由，并將組織資源集中在物聯(lián)網(wǎng)平臺上。實際上，工業(yè)企業(yè)對技術如何與現(xiàn)有環(huán)境集成、如何管控安全以及技術隨時間推移如何演變等方面仍然有顧慮，導致投資決定受阻。

對于物聯(lián)網(wǎng)技術提供商，情況也同樣復雜，但是有幾項迫在眉睫的舉措日漸清晰。

1.合作至關重要

工業(yè)裝置和設備制造商正在與數(shù)據(jù)分析的領軍公司和云服務提供商建立關系，這將是成功的關鍵。大部分公司大力提升內(nèi)部分析能力，在某種程度上也是為了更好地配合這類合作伙伴。

2.縱觀行業(yè)格局，專業(yè)化趨勢將使關于在哪里投資的決策變得更加復雜

每個行業(yè)都有獨特的生態(tài)體系結(jié)構(gòu)：有些行業(yè)比其他行業(yè)更加分散化，而有些則更加全球化。了解這些獨特特征是展開商業(yè)和技術活動的關鍵。

3.傳統(tǒng)設備和嵌入式軟件更換周期較長，增加了轉(zhuǎn)型過渡難度，但是概念驗證正在進行中

4.操控技術的應用要求比較復雜，與消費者市場應用相比，失敗會引發(fā)更大的風險

很多工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用需要操控延遲性較低、通常高速運轉(zhuǎn)的大型物理設備，比如汽車工廠里的機械手，或者操控生產(chǎn)流程中的關鍵部位，例如煉油廠里的閥門，如果簡單停止運行的話，可能會造成嚴重的安全影響。因此，操控技術必須實時、在確定性條件下運行，同時啟用預防災難性事故發(fā)生的模式。

5.安全和數(shù)據(jù)安全至為重要，因為違規(guī)會造成災難性后果

2010年Stuxnet（震網(wǎng)）病毒攻擊伊朗核武器設施，病毒潛入并損壞工業(yè)控制系統(tǒng)，暴露了惡意軟件給工業(yè)系統(tǒng)造成的潛在危害。震網(wǎng)這類被編程為攻擊離心機邏輯控制器的病毒，對關鍵性操控來說危害極大。

為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)造勢并構(gòu)建規(guī)模

為了更好地了解如何應對技術復雜性，我們可以借鑒工業(yè)和技術供應商是如何搭建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的。他們最初把精力放在預測性維護、資源優(yōu)化和質(zhì)量控制等成熟工業(yè)應用上。通過部署物聯(lián)網(wǎng)和先進分析技術，他們可以在現(xiàn)有服務的基礎上增加新服務和能力。他們還聆聽客戶需求，并且在云服務提供商和應用程序開發(fā)商等等合作伙伴的幫助下填補空白，借此搭建端到端解決方案。

在利用概念驗證造勢之后，我們關注如何規(guī)?；１热缭诂F(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)服務中增加其他聯(lián)網(wǎng)設備，或者將解決方案拓展至更多業(yè)務部門。無論采用哪種方法，在規(guī)?；倪^程中，解決方案開始更多地呈現(xiàn)平臺化特征，即便它仍舊是一個組織的內(nèi)部解決方案。面向包括供應商、系統(tǒng)集成商和其他第三方在內(nèi)的開放平臺，將提升解決方案的價值。提供數(shù)據(jù)訪問權并公開應用程序編程接口（API）會造成一些安全風險，但是如果落實適宜的保護措施，這種做法也會吸引外部開發(fā)者，他們將為平臺貢獻有價值的應用。

平臺在工業(yè)和企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)中將扮演至關重要的角色，因為它們能為參與者提供一體化的服務包，包括

聯(lián)網(wǎng)和身份驗證設備和傳感器；

確保安全；

聚合數(shù)據(jù)并運行分析；

為內(nèi)外部開發(fā)者提供訪問權。

領先的平臺提供商以不同的方式演進，具體取決于自身的目標和傳統(tǒng)優(yōu)勢。例如，領先的云服務和數(shù)據(jù)分析供應商在開發(fā)工具和搭建系統(tǒng)，使其客戶可以從傳感器收集網(wǎng)絡邊緣的數(shù)據(jù)，并將其匯聚至云生態(tài)系統(tǒng)中。

在亞馬遜云服務（AWS），客戶可以獲取工具和組塊幫助他們利用所有傳感器數(shù)據(jù)輕松開發(fā)應用程序。動態(tài)定價模型讓他們僅為自己需要的計算資源付費，而他們則可以借此動用龐大的開發(fā)者群體。這種便利性支持AWS、微軟Azure和同類公司成為我們手機上大部分應用程序的數(shù)據(jù)中心后臺。在應用程序或服務贏得關注之后，云服務提供商也實現(xiàn)共贏。對這些企業(yè)而言，物聯(lián)網(wǎng)及其生成的數(shù)據(jù)是下一代增長引擎。

著手準備

盡管物聯(lián)網(wǎng)仍然處于發(fā)展初期，但各大企業(yè)已經(jīng)啟動概念驗證，工業(yè)領軍者斥資數(shù)十億美元自建平臺，行業(yè)的合作關系也正在形成。

平臺開發(fā)和規(guī)?；赡苄枰獢?shù)年時間，但如今是做出投資決策和選擇適宜合作伙伴的良機，因為工業(yè)企業(yè)正在競相確立物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化戰(zhàn)略和目標。

在塑造工業(yè)戰(zhàn)略的過程中，高管們應當謹記下面三個重要概念。

1.建立涵蓋投資的商業(yè)方案在內(nèi)的、目標明確的企業(yè)遠景

盡管成功的開端通常取決于僅需有限投資的單個應用，但確立規(guī)模化路線圖以及清晰的目的地能夠指導決策，并重點強調(diào)這并非是一次性投資。在這些考慮因素中，變現(xiàn)模型應當是一個關鍵要素，它可以專注于將應用轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果，或者通過在現(xiàn)有客戶群和領域之外利用物聯(lián)網(wǎng)平臺獲取許可費。謹記目標還能動員高管層面的投入和責任感，這對于持續(xù)的落地實施十分關鍵。

2.從最開始就植入安全性，從邊緣到云布局安全性

每個人都在談論物聯(lián)網(wǎng)安全，但是目前幾乎沒有人能提供可靠的端到端安全解決方案。要想全面滿足安全需求，必須做好與兩三家公司合作的準備，他們分別可以提供從設備安全到云以及整個系統(tǒng)方面的服務。

3.以合作為導向進入物聯(lián)網(wǎng)領域，將可能低于貴公司典型企業(yè)合作關系標準的初創(chuàng)企業(yè)納入候選范圍

如果準備引入專業(yè)化應用來啟動物聯(lián)網(wǎng)，可能需要與一家專注業(yè)務的小型初創(chuàng)企業(yè)合作。隨著業(yè)務不斷規(guī)模化，這些合作關系會隨時間推移深化，通?？梢哉归_權益投資或者進行收購。