對(duì)于中國(guó)移動(dòng)老員工來(lái)說(shuō)，這也是自中國(guó)電信分拆以來(lái)，2004年至今迎接的第四任董事長(zhǎng)，從王建宙、奚國(guó)華、尚冰，再到今天的楊杰。除了王建宙來(lái)自中國(guó)聯(lián)通外，另外兩位均來(lái)自工信部。

多情自古傷離別，中國(guó)移動(dòng)又到了換帥的季節(jié)。

3月4日上午，北京金融街春光明媚，在中國(guó)電信大樓前，一群?jiǎn)T工正在依依不舍地與他們的董事長(zhǎng)楊杰作別，而面帶笑容前來(lái)迎接這位高層的不是別人，而是和他們你死我活競(jìng)爭(zhēng)了15年的中國(guó)移動(dòng)。

對(duì)于中國(guó)移動(dòng)老員工來(lái)說(shuō)，這也是自中國(guó)電信分拆以來(lái)，2004年至今迎接的第四任董事長(zhǎng)，從王建宙、奚國(guó)華、尚冰，再到今天的楊杰。除了王建宙來(lái)自中國(guó)聯(lián)通外，另外兩位均來(lái)自工信部。

19年來(lái)，中國(guó)移動(dòng)勵(lì)精圖治，不斷壯大，今天員工已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)人，2018年?duì)I收10878億，排名全球第三（前兩名是美國(guó)的ATT和Verizon），相當(dāng)于中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通總和還多，利潤(rùn)是前兩者之和6倍，甚至還多。

今天，中國(guó)移動(dòng)已成為全球一個(gè)巨無(wú)霸，為何不追求穩(wěn)步前進(jìn)，而是高層更換頻仍呢？

從“大象快跑”到分拆上市

“大象快跑”是王建宙提出的形象稱謂，在15年前的2004年，國(guó)內(nèi)用戶已超過(guò)3億，營(yíng)業(yè)額為1923．81億元，占據(jù)了60％移動(dòng)市場(chǎng)份額。

2005年至2011年，中國(guó)移動(dòng)收入增速?gòu)?6．3％回落至8．8％，利潤(rùn)增速?gòu)?8．3％回落至5．2％。

由此可見(jiàn)，這頭大象明顯步履放緩，但大象畢竟還是大象，只是從“大象快跑”變成了“大象慢跑”。2012年，奚國(guó)華接手中國(guó)移動(dòng)時(shí)，該公司平均每天進(jìn)賬3．45億元。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，盤踞在多個(gè)省份的中國(guó)移動(dòng)基地公司蠢蠢欲動(dòng)，開始成長(zhǎng)起來(lái)。但是，業(yè)務(wù)仍然由中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

當(dāng)時(shí)，業(yè)務(wù)表現(xiàn)比較突出的，是地處廣東的互聯(lián)網(wǎng)基地、位居成都的音樂(lè)基地、位居廈門的動(dòng)漫基地，以及位居遼寧的位置基地。由于互聯(lián)網(wǎng)開放性，各個(gè)公司對(duì)標(biāo)都是BAT，導(dǎo)致中國(guó)移動(dòng)其它地方業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)基地業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度越來(lái)越高，互相掣肘時(shí)有發(fā)生。

地方公司希望獨(dú)立發(fā)展的欲望越來(lái)越強(qiáng)烈，而中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)混改的呼聲也越來(lái)越高。

隨著原來(lái)基地業(yè)務(wù)的合并，中國(guó)移動(dòng)旗下成立了諸多子公司，譬如，咪咕文化科技有限公司、中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司、中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司、中移電子商務(wù)有限公司、中移建設(shè)有限公司等多家專業(yè)化子公司，而這些品牌，絕大部分還是依賴中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)而存在。

2017年12月，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司進(jìn)行公司制改制，企業(yè)類型由全民所有制企業(yè)變更為國(guó)有獨(dú)資公司，并更名為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司。

2018年8月份，中國(guó)移動(dòng)執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官李躍透露，公司正在籌劃旗下3家至4家公司分拆上市，但上市具體時(shí)間、地點(diǎn)未定。

當(dāng)時(shí)，李躍還圈定了拆分的業(yè)務(wù)范圍，將會(huì)考慮選擇已獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、與大網(wǎng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較少、方便財(cái)務(wù)核算的公司。但隨后，中移動(dòng)進(jìn)行了辟謠，不過(guò)關(guān)于中國(guó)移動(dòng)分拆的消息，就一直沒(méi)有停下來(lái)過(guò)。

電信分析師付亮曾指出，在復(fù)雜的集團(tuán)體系之下，一些子公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)，不能很好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，子公司價(jià)值也受到低估。李躍也坦言，中國(guó)移動(dòng)旗下有不少子公司或業(yè)務(wù)價(jià)值被低估，如咪咕這類互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)。

這種說(shuō)法是有一定的道理，譬如，一些公司在業(yè)務(wù)方面已全面對(duì)標(biāo)BAT。譬如，2018年10月份，中國(guó)移動(dòng)注資10億，成立了中移動(dòng)金融科技有限公司。業(yè)務(wù)涵蓋融合支付、特色電商、金融科技三大板塊，和微信支付、支付寶、螞蟻金服等業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但最大的問(wèn)題在于，這些公司如果不上市，在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)旗下發(fā)展，受制于管理體制，很難和互聯(lián)網(wǎng)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)移動(dòng)一直“跟著”電信聯(lián)通跑

中國(guó)移動(dòng)一直扮演的是“后來(lái)居上”的角色。

時(shí)間回到2000年，從中國(guó)電信拆分出來(lái)的中國(guó)移動(dòng)，根本就看不到前景。據(jù)中國(guó)移動(dòng)老員工講，當(dāng)時(shí)很多人都不想去新成立的移動(dòng)公司，除了不是鐵飯碗外，當(dāng)時(shí)固話寬帶屬于暴利行業(yè)，是一塊煮在鍋里的肥肉，可是，分家出來(lái)的移動(dòng)人，只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地聞著從中國(guó)電信大樓飄來(lái)的香味。

當(dāng)時(shí)，寬帶和固話業(yè)務(wù)都劃在電信聯(lián)通手里，中國(guó)移動(dòng)只能經(jīng)營(yíng)“移動(dòng)”業(yè)務(wù)。

“我在杭州市電信局當(dāng)局長(zhǎng)的時(shí)候，正處于‘裝電話熱’的高峰期，盡管我們不斷加快工程進(jìn)度，努力擴(kuò)大電話交換機(jī)的容量，鋪設(shè)新的傳輸線路，但仍然無(wú)法滿足民眾需求。＂

中國(guó)移動(dòng)前董事長(zhǎng)王建宙撰文回憶中國(guó)電信業(yè)那些事兒時(shí)，仍然不忘這段固話給他帶來(lái)的美好時(shí)光。

隨著時(shí)間的推移，3G牌照終于發(fā)放，中國(guó)移動(dòng)看似是和中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通站到一個(gè)起跑線上了。然而，劃分在中國(guó)移動(dòng)手機(jī)只有中國(guó)自主創(chuàng)新的TD牌照，而全球通用的FDD牌照掌控在聯(lián)通和電信手里。于是，中國(guó)移動(dòng)就開始在網(wǎng)絡(luò)、終端，追趕前者。

直到中國(guó)移動(dòng)拿到4G牌照、固網(wǎng)寬帶牌照，才真正與聯(lián)通和電信站在同一起跑線。今年5G牌照即將發(fā)放，中國(guó)移動(dòng)再次迎來(lái)了換帥，或在國(guó)企改革方面向電信和聯(lián)通靠攏。

中國(guó)移動(dòng)“混改”會(huì)引入BAT？

在運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信率先選擇合作共贏。中國(guó)聯(lián)通和微信推出一些列互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而中國(guó)電信與網(wǎng)易合作推出了易信社交平臺(tái)，與中國(guó)移動(dòng)飛信直接競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)移動(dòng)卻表現(xiàn)地劍拔弩張。2012年12月，李躍在中國(guó)移動(dòng)全球開發(fā)者大會(huì)上發(fā)言表示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)正在受到猛烈沖擊，尤其是OTT企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的擠壓非常明顯，這些業(yè)務(wù)使得運(yùn)營(yíng)商原來(lái)的短信、話音、甚至包括國(guó)際電話業(yè)務(wù)都受到了很大挑戰(zhàn)。

李躍進(jìn)一步“點(diǎn)名”騰訊QQ占用運(yùn)營(yíng)商信令資源非常大，原來(lái)的一些機(jī)制不太適合傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，中國(guó)移動(dòng)和騰訊相互之間應(yīng)該有溝通。

至此，中國(guó)移動(dòng)與騰訊微信之間的矛盾公開化。隨著中國(guó)電信易信的消失，飛信再也沒(méi)有力量對(duì)抗微信，中國(guó)移動(dòng)才與騰訊微信關(guān)系正?；?/p>

近期，有媒體報(bào)道稱，時(shí)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的王建宙，在反思中國(guó)移動(dòng)的策略問(wèn)題，他坦言，如今移動(dòng)支付、微信等，中國(guó)移動(dòng)十年前就想做了，但由于商業(yè)模式、機(jī)制等問(wèn)題擱淺了。

對(duì)于微信的殺傷力，王建宙早有預(yù)料。2010年1月1日，王建宙拜訪騰訊總部并約見(jiàn)了馬化騰。這個(gè)時(shí)間前后，中國(guó)移動(dòng)飛信出來(lái)之后，聲稱要搶奪微信20％用戶。時(shí)隔不久，中國(guó)移動(dòng)憑借著超過(guò)6億的移動(dòng)用戶，飛信數(shù)量很快就超過(guò)了1億。

今天，中國(guó)移動(dòng)的飛信已淡出人們的視線，這是后話。

在2013博鰲亞洲論壇上，身份為中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略決策咨詢委員會(huì)主任的王建宙說(shuō)，OTT服務(wù)加重了運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān)，收取的流量費(fèi)無(wú)法彌補(bǔ)相應(yīng)支出，只有各方利益都兼顧才符合客觀規(guī)律，運(yùn)營(yíng)商與OTT服務(wù)提供商需要坐下來(lái)談?wù)劇?/p>

然而，隨著中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信與BAT的合作深入，中國(guó)移動(dòng)孤掌難鳴，眼睜睜地看著騰訊微信不斷做大，而飛信走向死亡，最終選擇了與微信業(yè)務(wù)的合作。

今天，在選擇與BAT資本運(yùn)作方面，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信再次“領(lǐng)先”。

2017年，中國(guó)聯(lián)通混改，騰訊、百度、阿里巴巴、京東等十幾家戰(zhàn)略投資者將認(rèn)購(gòu)90億股中國(guó)聯(lián)通A股股份，騰訊占股5．18％，百度占股3．30％，京東占股2．36％，阿里占股2．0％。

在中國(guó)聯(lián)通混改之后，2019年1月份，中國(guó)電信翼支付宣布，其A輪引戰(zhàn)增資結(jié)果正式獲得央行審批通過(guò)。據(jù)翼支付相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，A輪引入前海母基金、中信建投、東興證券和中廣核資本等四家戰(zhàn)略投資人。

這標(biāo)志著中國(guó)電信混合所有制改革，邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

2019年1月，國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》征求意見(jiàn)稿，提出要選定包括中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)的10家公司，可以綜合運(yùn)用混改、員工持股、股權(quán)激勵(lì)等各項(xiàng)國(guó)企改革政策，充分發(fā)揮改革實(shí)效。

這標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)混改拉開了序幕。證券日?qǐng)?bào)報(bào)道稱，中國(guó)移動(dòng)的混改試點(diǎn)是國(guó)資委點(diǎn)名的，因此肯定要做。國(guó)企混改引入互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)為企業(yè)混改提供了一個(gè)重要思路，不排除中國(guó)移動(dòng)會(huì)引入互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行混改的可能性。那么，中國(guó)移動(dòng)2018年盈利7405億，這個(gè)數(shù)據(jù)超過(guò)了BAT三家巨頭公司盈利總和，在這個(gè)前提下，它會(huì)像中國(guó)聯(lián)通一樣引入BAT嗎？拭目以待。