圖片來自“東方IC”

在PC電腦、互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的過程中，曾被稱為“藍(lán)色巨人”的IT巨頭IBM似乎逐漸走上了一條被邊緣化的道路。首先是在PC時(shí)代沒有把握住PC電腦及其應(yīng)用服務(wù)大面積普及的熱潮，被蘋果、微軟等后來者硬生生切走一大部分原本屬于自己的市場。隨后在互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的熱潮中沒有趕上亞馬遜、谷歌、Facebook等新興機(jī)構(gòu)的步伐，行業(yè)地位進(jìn)一步受到?jīng)_擊。

仿佛早已受夠了總被后來者超越的尷尬，在5G通訊即將帶來的新一輪科技變革浪潮面前，2019年以來IBM動(dòng)作頻頻，仿佛已經(jīng)在為備戰(zhàn)下一輪科技變革大浪襲來之際未雨綢繆。7月9日，IBM宣布以340億美元完成收購Red Hat，該動(dòng)作被稱作IBM史上最大收購案。近日，IBM又聯(lián)手美國電信巨頭AT&T有了新的動(dòng)作。

據(jù)IBM的一位發(fā)言人向CNBC透露，IBM正在接受美國電信巨頭AT&T的數(shù)十億美元超額訂單，這筆交易在有效期內(nèi)的價(jià)值將達(dá)到數(shù)十億美元。據(jù)已經(jīng)透露協(xié)議信息表示，作為AT&T旗下一個(gè)為企業(yè)客戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的部門，AT&T Business Solutions將把它的運(yùn)營應(yīng)用遷移到IBM Cloud上，這次遷移將包括各種軟件現(xiàn)代化方面的工作。此外， AT&T還將利用IBM的專業(yè)知識(shí)來重構(gòu)它們無法輕松遷移到云端的傳統(tǒng)工作負(fù)載。

對(duì)于一筆數(shù)十億美元的巨型訂單而言，因?yàn)樯婕暗骄唧w項(xiàng)目服務(wù)能力以及后續(xù)長期合作穩(wěn)定性的考量，即使是像IBM和AT&T這樣的巨頭機(jī)構(gòu)在行動(dòng)之初也是不得不思慮再三的，而且相信隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)，后續(xù)雙方也將成立專門的項(xiàng)目組成員長期對(duì)接。所以對(duì)于這樣的一次合作而言，與其說是雙方建立了訂單關(guān)系，不如說是雙方聯(lián)手成立新業(yè)務(wù)部門，開展新一輪的業(yè)務(wù)探索創(chuàng)新。

那么，在當(dāng)下這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，IBM大手筆收購Red Hat有何目的?而現(xiàn)階段電信巨頭AT&T的加入又意圖何在?雙巨頭聯(lián)手后續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)將會(huì)是怎樣的?系列動(dòng)作又是基于哪些新的行業(yè)認(rèn)知以及趨勢(shì)判斷?

“藍(lán)色巨人”創(chuàng)新窘境，被侵犯的無奈

2010年，時(shí)任IBM CEO的Palmisano在發(fā)布五年規(guī)劃時(shí)表示：“IBM的客戶不會(huì)為時(shí)尚和潮流付款，企業(yè)將有自己獨(dú)特的模式，你不可能在云端做我們正在做的事情”。然而事實(shí)證明，這一預(yù)判與后來科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展完全相悖。

據(jù) Gartner此前公布的數(shù)據(jù)表示，云計(jì)算已經(jīng)成為全球增長最快的科技領(lǐng)域，目前其整體增長速度為25%，但是IT市場的增長率僅為1.1%，云計(jì)算的增長速度是整個(gè)IT市場的25倍，企業(yè)服務(wù)上云已經(jīng)成為了IT支出的主要驅(qū)動(dòng)因素。遺憾的是，對(duì)于新技術(shù)的錯(cuò)誤預(yù)判使得IBM成功的錯(cuò)失了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇。

據(jù)Canaly發(fā)布的2018年全球云計(jì)算報(bào)告顯示，IBM云計(jì)算去年銷售收入為31億美元，只獲得了3%左右的全球份額。而作為對(duì)比，亞馬遜以250億美元的營收占據(jù)了32%的全球份額，排名第二的谷歌也獲得了8.5%的市場份額。

與此同時(shí)，對(duì)新技術(shù)的忽視讓IBM整體營收在很長時(shí)間內(nèi)處于萎靡狀態(tài)。2014年-2018年期間，IBM營收持續(xù)下滑。IBM 2019年一季度營收為181.8億美元，低于市場預(yù)期，較去年同期的190.7億美元下滑5%，這是IBM連續(xù)第三個(gè)季度收入同比下降。

云計(jì)算市場作為眼下增長最為迅猛的一大領(lǐng)域，同時(shí)也將會(huì)是未來AI時(shí)代數(shù)據(jù)聚合程度最高的一大領(lǐng)域，在這樣的情況之下，對(duì)于目前云計(jì)算市場能力相對(duì)薄弱的IBM而言，想要在下一波科技浪潮當(dāng)中立穩(wěn)腳跟并且取得進(jìn)一步發(fā)展，重新調(diào)整布局并大力發(fā)展云計(jì)成為了其不得不重點(diǎn)布局的方向。盡管近年來IBM開始對(duì)外顯示出拓展云計(jì)算市場的決心，卻始終收效甚微，所以在這樣的情況之下，通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)收購優(yōu)秀的企業(yè)，以最高效的方式聚合相關(guān)的人才以及資源，這成為了IBM這一類大型企業(yè)搶占市場的另外一種方式——對(duì)于Rea Hat的收購就是最好的例證。

7月9日，IBM正式宣告完成對(duì)Red Hat的收購，而紅帽能給IBM帶來混合云的整合能力，這無疑是IBM本次收購案中最為看重的。對(duì)于本次收購而言，紅帽O(jiān)penStack、OpenShift以及CloudForms等產(chǎn)品以及良好的生態(tài)合作體系有望為IBM在云計(jì)算市場開拓出新的市場。而進(jìn)入IBM大家庭，透過IBM的交叉銷售也將會(huì)為紅帽的發(fā)展帶來新的機(jī)會(huì)。

但是，對(duì)于并購后的企業(yè)雙方而言，在看似互利互補(bǔ)的基礎(chǔ)之上，并購雙方卻也存在著不小的挑戰(zhàn)。與之前完全獨(dú)立的紅帽相比，收購后的紅帽會(huì)如何與IBM的產(chǎn)品整合，是否能保持開放獨(dú)立還有待觀察。另外，紅帽開放的企業(yè)文化與IBM的傳統(tǒng)紳士文化如何融合，這些都是一個(gè)值得長期探討的問題。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者組織而言，完成企業(yè)組織或者文化的融合以及傳承最有效的方法便是打硬戰(zhàn)，將不同文化屬性的員工或者領(lǐng)導(dǎo)放置到一個(gè)共同的環(huán)境當(dāng)中，讓他們產(chǎn)生碰撞，并在同一個(gè)目標(biāo)的指引之下完成愈合，這將是一條最為行之有效的企業(yè)文化凝聚道路。所以對(duì)于當(dāng)下時(shí)期接受到AT&T數(shù)十億美元的超額訂單的IBM而言，除了物質(zhì)上的直接回報(bào)之外，對(duì)于并購后的團(tuán)隊(duì)鍛煉以及企業(yè)文化凝聚的提升又是另一至關(guān)重要的“盈利”。

AT&T入局，去管道化的破局之道

對(duì)于IBM來說，它期望獲得一筆超額的訂單，能最大成分帶動(dòng)并購后的Red Hat與IBM已有部門之間團(tuán)體作戰(zhàn)的巨型訂單。即使這樣的訂單在盈利的層面可能會(huì)少一些，但是它們也更愿意嘗試合作。那么對(duì)于電信巨頭AT&T來說，這一次的合作除了將其AT&T Business Solutions部門上的運(yùn)營應(yīng)用遷移到IBM Cloud上，其更深層次的目的何在呢?

首先，在業(yè)務(wù)層面，IBM能夠滿足AT&T的業(yè)務(wù)需求這是大前提。作為傳統(tǒng)IT巨頭，IBM在技術(shù)層面的創(chuàng)新可能不如微軟，谷歌等巨頭，但是它的服務(wù)部門在業(yè)界是排名第一的，而這也是AT&T能夠與IBM有著長達(dá)20年合作關(guān)系的關(guān)鍵。而伴隨著這一次紅帽的加入，IBM在混合云和多云網(wǎng)絡(luò)方面的能力進(jìn)一步提升，這為進(jìn)一步滿足類似于AT&T這一類巨頭機(jī)構(gòu)更加復(fù)雜多樣化的云服務(wù)需求提供了強(qiáng)有力的保障，這是這次合作能夠順利開展的另外一重關(guān)鍵因素。

而另一方面，對(duì)于目前正在積極開展5G商用化建設(shè)的AT&T而言，與IBM的合作將更加的有助于AT&T開展其新一代5G通訊網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及其軟件定義網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。雖然已知透露的信息比較有限，但是根據(jù)已知的協(xié)議信息可以得知——IBM正在與AT&T探討有關(guān)于“邊緣計(jì)算平臺(tái)”等方面的合作，IBM致力于幫助其所服務(wù)的企業(yè)更好地利用AT&T正在推出的5G高速無線基礎(chǔ)設(shè)施。

從5G通訊技術(shù)本質(zhì)的維度來看，5G區(qū)別于前幾代移動(dòng)通訊的其中一個(gè)關(guān)鍵之處就在5G通訊協(xié)議在設(shè)定的過程中大規(guī)模采用了軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN)以及網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化(NFV)技術(shù)，這使得5G技術(shù)在面向一些垂直行業(yè)的企業(yè)提供服務(wù)的時(shí)候具備了更加靈活多樣的服務(wù)能力，也允許了垂直行業(yè)企業(yè)定制開發(fā)更加適合于自身需求的運(yùn)用以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

從云計(jì)算對(duì)外提供服務(wù)的本質(zhì)來看，云計(jì)算服務(wù)的本質(zhì)還是在于將更多的IT、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算以及數(shù)據(jù)等資源統(tǒng)一聚合到一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)之上，在滿足多樣化與定制化需求的同時(shí)以最小單位成本計(jì)價(jià)的方式將相關(guān)服務(wù)從云端提供給企業(yè)。而到了5G時(shí)代，當(dāng)通訊網(wǎng)絡(luò)資源變得能夠更加輕松并且靈活的從云端實(shí)行租賃的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候的云計(jì)算服務(wù)中如果不能提供網(wǎng)絡(luò)租賃服務(wù)其性價(jià)比也將因此大打折扣。

所以對(duì)于IBM而言，在這樣的情況下提前選擇與擁有頻譜實(shí)力，并且能夠最大化程度集成企業(yè)通訊需求的AT&T合作，這自然成為了其不失先見之明的選擇。而對(duì)于AT&T而言，鑒于前幾代通訊技術(shù)本身的限制，作為運(yùn)營商的它們長期面臨被管道化的風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)云化、白盒化等方面的轉(zhuǎn)型訴求它們也提了許多次，而這一次耗費(fèi)巨資將相關(guān)運(yùn)營應(yīng)用全部遷移到IBM Cloud上，更可以看做是AT&T在去管道化道路上所邁出具有里程碑意義的一步。

ICT融合發(fā)展趨勢(shì)之下，最先浮出水面的是?

在IBM與AT&T巨額訂單合作的背后，其實(shí)也能夠?qū)⑵渖仙?G時(shí)代，傳統(tǒng)IT服務(wù)與電信(CT)服務(wù)的進(jìn)一步深度融合，或者又可以稱其為ICT服務(wù)的再度崛起。

在3G/4G時(shí)代，由于技術(shù)層面的設(shè)定所致，運(yùn)營商在鋪設(shè)好網(wǎng)絡(luò)之后，卻面領(lǐng)著被大型互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)應(yīng)用服務(wù)提供商與用戶架空的風(fēng)險(xiǎn)，直接成為了提供通訊能力的單一管道，話語權(quán)受到了嚴(yán)重削減。它們掌握著最稀有的頻譜，但是卻由于不能靈活調(diào)整網(wǎng)絡(luò)服務(wù)而受制于下游企業(yè)端發(fā)展，不能做更加精細(xì)化的頻譜以及通訊資源運(yùn)營，服務(wù)以及營收方式過于粗放。

然而到了5G時(shí)代，通訊技術(shù)的升級(jí)使得運(yùn)營商群體重新獲得了一次合理規(guī)劃自身頻譜資源以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力的機(jī)會(huì)。在頻譜有限同時(shí)又掌握在運(yùn)營商群體手里的情況之下，5G商用化的開展使得它們重新獲得了一次制定游戲規(guī)則，重新進(jìn)行信息領(lǐng)域蛋糕分配的主動(dòng)權(quán)。

可以確定，在新一輪5G通訊變革的科技發(fā)展浪潮當(dāng)中，同時(shí)擁有頻譜以及IT服務(wù)能力的巨頭企業(yè)將會(huì)是第一波享受到5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利的企業(yè)。而對(duì)于能夠?qū)㈩l譜技術(shù)發(fā)揮到極致，做到能夠結(jié)合5G切片技術(shù)、IT能力、云計(jì)算技術(shù)等構(gòu)建出針對(duì)不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)場景專用網(wǎng)絡(luò)能力的機(jī)構(gòu)而言，它們也將隨之構(gòu)建起自己的5G切片商城，并一舉奠定自身在下一時(shí)期的科技競爭力，長時(shí)間享有5G商用紅利。

這一點(diǎn)，除了AT&T通過巨額訂單與IBM合作企圖從傳統(tǒng)電信領(lǐng)域跨到IT領(lǐng)域之外，谷歌、亞馬遜等機(jī)構(gòu)最近也正積極參與Dish Network的合作恰談，企圖借助其手中的頻譜資源建立美國新一代的第四大運(yùn)營商企業(yè)，這又是另外一個(gè)維度的IT企業(yè)向CT領(lǐng)域的進(jìn)軍。而所有這些的行動(dòng)都明確指出了IT與CT的邊界的模糊的事實(shí)。

5G時(shí)代，大家都在積極競搶頻譜資源，并企圖進(jìn)一步基于5G切片技術(shù)構(gòu)建自己的競爭壁壘。對(duì)于無論是從IT領(lǐng)域跨到CT領(lǐng)域，又或者是CT跨到IT領(lǐng)域的企業(yè)而言，戰(zhàn)爭才剛剛開始。