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為什么說產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級離不開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺?

2019-09-04 10:57 物聯(lián)網(wǎng)智庫

導(dǎo)讀:未來,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺市場的格局究竟會怎樣,還有賴于時間的檢驗,我們且拭目以待。

要想升級一個車間,傳統(tǒng)的自動化解決方案就能發(fā)揮作用;要想升級一家企業(yè),企業(yè)級的數(shù)字化軟件也能起到效果;但如果想實現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,傳統(tǒng)的工業(yè)軟件和解決方案卻只能束手無策。

近年來,隨著能源和原材料價格持續(xù)攀升,資源與環(huán)境約束進一步強化,全球工業(yè)格局正在發(fā)生深度調(diào)整,各個產(chǎn)業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力——廣東湛江的廉江小家電集群就是其中的一處典型縮影。

在不久前召開的“2019中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會暨粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟大會”上,湛江市當(dāng)?shù)匦〖译娖髽I(yè)代表現(xiàn)身說法,講述了自己當(dāng)下遭遇的困境和痛點。

原來,廉江密集生長著639家小家電企業(yè),其中電飯煲、電水壺產(chǎn)銷量約占全國的30%,年產(chǎn)值超過300億元,產(chǎn)業(yè)涉及就業(yè)人口超過4萬人。但是隨著家電產(chǎn)業(yè)逐步走向智能化、品質(zhì)化、高端化,以手工作坊和家族式經(jīng)營為主的廉江小家電產(chǎn)業(yè)近三年的增長速度持續(xù)放緩,行業(yè)平均毛利率低至4%左右,整個產(chǎn)業(yè)處于要么轉(zhuǎn)型升級,要么淘汰出局的陣痛期,改革迫在眉睫。

所謂有痛點的地方就有商機,這種亟待變革的需求也為許多提供工業(yè)解決方案的廠商帶來了新的機遇。然而,要想升級一個車間,傳統(tǒng)的自動化解決方案就能發(fā)揮作用;要想升級一家企業(yè),企業(yè)級的數(shù)字化軟件也能起到效果;但如果想實現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,傳統(tǒng)的工業(yè)軟件和解決方案卻只能束手無策。

面對這種情勢,究竟該如何破局?筆者通過大會主論壇上幾位嘉賓的演講,收獲了不小的啟示。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺助力產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的工業(yè)軟件和解決方案在面對產(chǎn)業(yè)集群時為什么會出現(xiàn)“英雄無用武之地”的困境呢?原因很簡單,因為傳統(tǒng)的ERP、MES軟件都是以企業(yè)為邊界的。

我們在談到企業(yè)級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,通常會提到橫向打通和縱向打通的概念。橫向打通就是要把產(chǎn)品的研發(fā)、采購、制造、物流、銷售的全生命周期全部打通,而打通的本質(zhì)則是把企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)軟件、銷售管理軟件、企業(yè)資源計劃軟件完全對接起來,形成從研發(fā)到銷售再到售后的一條龍體系;縱向打通則是要把來自市場的訂單通過ERP系統(tǒng)下發(fā)給MES,并基于底層自動化硬件完成訂單的執(zhí)行,并實現(xiàn)生產(chǎn)全流程的數(shù)據(jù)透明和可追溯。

原本能夠做到縱向打通和橫向打通企業(yè)就少之又少,一旦要突破企業(yè)的邊界,需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游去共同協(xié)同的時候,這些囿于企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)軟件自然就會處處“碰壁”。當(dāng)我們把目光著眼于整個產(chǎn)業(yè)集群,邏輯發(fā)生了變化,它不再是一個研發(fā)軟件和一個制造軟件的對接,而是平臺和平臺之間的對接。隨著整個產(chǎn)業(yè)邁向數(shù)字化協(xié)同新階段,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的價值越發(fā)凸顯。

平臺并不是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個概念出現(xiàn)后才有的新事物,比如在銷售側(cè),早就形成了各種電商模式的新業(yè)態(tài);在設(shè)計端,也出現(xiàn)了由很多總包的設(shè)計師組成的平臺;在運輸側(cè),各種物流平臺更是異常發(fā)達……從某種意義上來說,產(chǎn)業(yè)鏈的日常就是在與這些平臺“打交道”。

“但是,目前有兩個平臺還非常落后,那就是由眾多工廠組成的制造側(cè)的制造平臺,以及提供工業(yè)品的后市場服務(wù)平臺?!?strong>樹根互聯(lián)CEO賀東東在大會主論壇的演講中如此表示,“未來的產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該是平臺和平臺之間的連接,你不可能把一個企業(yè)級的系統(tǒng)變成一個產(chǎn)業(yè)鏈級的系統(tǒng)。所以社會化的協(xié)同必須要基于平臺,因為它早就超越了企業(yè)級的方案。而我們根云平臺要做的,就是支撐新的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)的構(gòu)建?!?/span>

廉江小家電集群的轉(zhuǎn)型升級之道

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺誕生的意義就在于幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上“不會改”的難題。

正如廉江當(dāng)?shù)仄髽I(yè)代表廣東天啟電器有限公司總經(jīng)理徐文敏在會上感慨的那樣:“面對行業(yè)現(xiàn)狀,不改肯定沒有出路??墒俏覀儾桓腋模髽I(yè)本身利潤低,光靠自身投入進行數(shù)字化改造壓力大,同時我們也不知道怎樣改,更不知道便捷的改造路徑在哪里。”

在樹根互聯(lián)看來,整個小家電產(chǎn)業(yè)集群的升級應(yīng)該分為兩步。首先,企業(yè)應(yīng)該先從內(nèi)部最基礎(chǔ)的設(shè)備互聯(lián)互通、訂單可視化、訂單排產(chǎn)數(shù)字化開始,解決本身數(shù)字化能力不足的問題。如果企業(yè)這一端都看不清自己訂單的執(zhí)行情況,是很難和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的電商平臺或設(shè)計平臺去對接的,也很難給供應(yīng)商提供及時的供應(yīng)需求,從而造成要么斷貨要么庫存過多的問題。

企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化能力的提升不僅可以幫助廉江的小家電企業(yè)提高訂單執(zhí)行效率、降低不足、監(jiān)控庫存,還讓其訂單上下游的對接有了可能性。有了基礎(chǔ),未來,這些小家電企業(yè)便可通過平臺對接,更快速的承接國內(nèi)市場的高端需求訂單,并借助在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上的數(shù)字化能力,實現(xiàn)個性化產(chǎn)品需求的快速交付,為企業(yè)帶來更多的高利潤訂單。

當(dāng)然,不只是小家電集群,其它產(chǎn)業(yè)集群也可以以同樣的路徑實現(xiàn)數(shù)字化時代的“華麗轉(zhuǎn)身”,據(jù)了解,除了小家電,樹根互聯(lián)已經(jīng)基于根云平臺支撐行業(yè)龍頭企業(yè)打造了18個行業(yè)平臺,包括智能鑄造平臺,紡織服裝平臺以及廣州的定制家居產(chǎn)品平臺等

等……

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)之道

正因為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的作用如此關(guān)鍵,所以越來越多的玩家開始入局這一領(lǐng)域。其中既有以阿里、AWS為代表的在云計算、大數(shù)據(jù)分析以及軟件服務(wù)方面有著足夠經(jīng)驗的“互聯(lián)網(wǎng)派”;也有以華為、運營商為代表的在網(wǎng)絡(luò)、云端服務(wù)方面有著較強能力與通用服務(wù)架構(gòu)的“通信派”;還有以西門子、樹根互聯(lián)為代表的在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域有著專精知識和扎實積累的“工業(yè)派”。

隨著IIoT平臺提供商越來越多,業(yè)內(nèi)人不禁戲稱:傳統(tǒng)企業(yè)都不夠用了。然而,平臺作為一個具有“馬太效應(yīng)”的市場,似乎遲早會迎來洗牌階段,至于誰能笑到最后,生態(tài)的構(gòu)建能力十分關(guān)鍵。

畢竟一個新領(lǐng)域,單個玩家是很難做大的,尤其是多種模式交錯相聯(lián)的市場,必須要有合作伙伴來相互補充、共同建設(shè)才能開枝散葉。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是基于傳統(tǒng)工業(yè)的商務(wù)關(guān)系演化的新系統(tǒng)。如果某家企業(yè)認(rèn)為僅憑一個平臺就完成了生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建,那么他們描述的多半不是平臺,只是一個信息技術(shù)系統(tǒng)。

近年來各家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都在忙著拉攏合作伙伴,強調(diào)自己的價值主張,以期能比其他平臺更快的將更多的合作伙伴納入其生態(tài)領(lǐng)域。比如PTC公司和羅克韋爾自動化公司宣布達成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;再比如ABB和Dassault Systemes宣布建立廣泛的全球合作伙伴關(guān)系......

在筆者看來,構(gòu)建生態(tài)的關(guān)鍵在于能夠為合作伙伴賦能。而在這方面,作為首家入選Gartner IIoT 魔力象限的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的樹根互聯(lián)似乎頗有心得——基于根云平臺資源整合和能力沉淀的底層支撐能力,樹根互聯(lián)將利用根云數(shù)字化智造中臺,持續(xù)輸出平臺賦能能力,快速對不同的行業(yè)與應(yīng)用場景進行總協(xié)調(diào)和支持,真正實現(xiàn)自身能力與客戶需求的持續(xù)對接,從而為工業(yè)企業(yè)客戶提供更好的服務(wù)。

未來,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺市場的格局究竟會怎樣,還有賴于時間的檢驗,我們且拭目以待。