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上周三西門子的媒體和分析師會議在紐約召開。許多新氣象撲面而來，耐人尋味的事情非常之多。

首先是“西門子PLM軟件”部門更名了，正式改為“西門子數(shù)字工業(yè)軟件DISW”，全生命周期管理PLM如此寬大的法袍，已經(jīng)不適合西門子軟件事業(yè)的雄心了。DISW包含了更多，包括制造運營管理軟件MOM、物聯(lián)網(wǎng)IoT分析和APP應用等，目前收入已經(jīng)達到40億美元。

更重要的是，西門子軟件系列正在太白金星的煉丹爐里面發(fā)生驚天動地的變化。目前正是工業(yè)軟件血肉模糊的過渡窗口，下一次軟件重生的時候，或許我們都不會再認識它?？仿∮捌小栋Ⅺ愃簯?zhàn)斗天使》的賽博人女主角，是一個一邊分解一邊重生的經(jīng)典形象。而西門子正在工業(yè)軟件領(lǐng)域重現(xiàn)這個故事。

分分合合的自動化

看上去“西門子PLM軟件”更名為“西門子數(shù)字化工業(yè)軟件DISW”，就是為了迎合“西門子數(shù)字化工業(yè)集團”這個新成立的事業(yè)部。

但事情絕不是名稱更換那么簡單。

西門子過程自動化與儀表集團PD，自2014年被分離出去，獨自闖蕩一圈，去年底又與“數(shù)字工廠集團”一起，回歸到同一個大的屋檐“數(shù)字工業(yè)”集團之下。乍一看，這個場景，又像是回到了當年西門子自動化與驅(qū)動A&D和工業(yè)部門的時代：當時所有的自動化產(chǎn)品都是在一個事業(yè)部體系下進行開發(fā)、制造和銷售。

1994年西門子PLC的S7系列開始出現(xiàn)，廣獲好評。兩年后，當西門子趁著S7壯大的余威，開發(fā)了過程控制系統(tǒng) PCS7，將WiCC、Profibus、監(jiān)控系統(tǒng)等整合在一起，一舉將業(yè)務擴展到過程工業(yè)領(lǐng)域。其實從名字上，也能看出來，PCS7基本上等于“PC+S7”，即由原來的S7系列CPU，再加上PC端復雜的軟件來實現(xiàn)DCS功能。因此西門子的PCS7，其實是走了一條取巧的道路，因此在化工、石油等重化工領(lǐng)域，無法與主流的DCS控制系統(tǒng)商如霍尼韋爾、艾默生、羅斯蒙特等抗衡。但在混合流程工業(yè)中，西門子的過程控制的業(yè)務，開始扶搖直上。

到了2014年，根據(jù)西門子遠景規(guī)劃“Vision2020”，流程自動化和儀表部門被歸為過程自動化和驅(qū)動部門PD，并得以獨立。這使得流程自動化的部門，獲得了寶貴的獨立性和自主權(quán)，來爭搶蓬勃發(fā)展的能源業(yè)務。這種對能源領(lǐng)域膨脹的野心，同樣發(fā)生在另外一個百年老對手GE的身上。

在這條路上為了爭搶并購對象，西門子與GE也是打的頭破血流。

在并購阿爾斯通意外失手之后，西門子花費80億美元實現(xiàn)了對油田設備制造商美國德累斯頓蘭德(Dresser-Rand)的收購，總算挽回面子，扳回一局。然而，就在應該在能源麥田里收割預期豐收的莊稼的時候，油價急劇下跌，整個行業(yè)一片蕭落，慘淡至今。GE并購阿爾斯通、尤其是油氣商貝休的結(jié)果，可以說是慘不忍睹。西門子也不例外，能源大大拖累后腿。流程自動化PD部門的財務一直表現(xiàn)不佳，與憑借工業(yè)4.0清風直上、順風順水的兄弟部門“數(shù)字工廠集團DF”，不可同日而語。

合并重組，自然是必然的命運。而在中國DF和PD兩大集團總經(jīng)理競聘上新崗的過程中，誰能上位的結(jié)果，也是很容易猜測得到。其實也并非完全是個人能力之爭，而是個人背后的行業(yè)景氣度的比拼。好時代來的時候，人人都乘著浪頭;壞時代來的時候，多少人跌落浪頭之下。

然而，這樣的重組會對公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)生什么影響呢?最明顯的是，這種重組不會退回到舊的結(jié)構(gòu)中去。統(tǒng)一的屋檐，再也不是以前的屋檐了。正如西門子在2007年公開承認自己是一家收購UGS的軟件公司一樣，現(xiàn)在正朝著成為一家數(shù)字公司邁出下一步。數(shù)字化不再是一種趨勢，而是決定公司未來命運的一個硬核因素，因為它將選擇未來的贏家和輸家。這意味著，除了整合當下名目繁多的硬件、軟件之外，西門子必須為數(shù)字化提供戰(zhàn)略咨詢服務。這一大膽的戰(zhàn)略，意味著西門子必須加速增強自己的技術(shù)咨詢能力。

隨著開放平臺和基于云的解決方案的出現(xiàn)，未來或許可能沒有任何單獨的自動化硬件可供銷售，或者硬件將遠遠沒有服務那么掙錢——想象當年IBM拋棄硬件轉(zhuǎn)型服務的那一幕。在數(shù)字服務和技術(shù)咨詢解決方案之下，業(yè)界都會清楚自動化解決方案的價值在于軟件和應用技術(shù)的結(jié)合。硬件，必須變得更聰明，更容易連接。西門子自動化部門的整合，或者說新的數(shù)字工業(yè)公司，正朝著對先進硬件的整合，大幅度邁進。它所乘坐的戰(zhàn)車，就需要靠這個工業(yè)軟件的強力組合來支撐。

轉(zhuǎn)了一大圈，又回到了工業(yè)軟件這個原點。

膽大包天的升級：Opcenter

今年6月份，西門子正式推出了Opcenter。簡單而言，可以認為這是MES的升級版本。Opcenter被定義為下一代的制造軟件，也是西門子力推“數(shù)字企業(yè)”軟件套件的核心。按照中國人喜歡的風格，Opcenter就是“智能制造的工業(yè)大腦”。

當然，它比MES要復雜得多，它是對西門子近幾年一直推廣到MOM(制造運營管理)的一個最新落腳點。Opcenter的命名，終于為MOM找到一個最穩(wěn)健的鳥窩，各種制造運營軟件的蛋都可以安穩(wěn)地放在這里了。MOM與Opcenter之間的關(guān)系，就是MES與西門子Simatic IT的關(guān)系，或者就是智能手機與蘋果手機。

Opcenter整合了它自己的Simatic IT和前幾年并購的Camstar——請大家最后多讀一下這個名字，它昔日獨立的品牌輝光正在逐漸消去，很快就找不到它的影子了——它正在被消化到西門子的軟件血液之中。這兩個被熔化了的小鐵人再次以同一面貌出現(xiàn)的時候，西門子之前的MES系統(tǒng)已經(jīng)被取代了，新鐵人名字現(xiàn)在叫做Siemens Opcenter Execution。Opcenter同時包括了其它并購的排產(chǎn)軟件Preactor、質(zhì)量管理軟件瑞士IBS等，甚至還有實驗室軟件。

實際上，這是從過程自動化集團PD回歸的另外一次實質(zhì)性融合，西門子PCS7也包含了很多的組件如實驗室信息管理系統(tǒng)軟件Unilab。因此，Opcenter將混合流程和離散這兩種制造也并在一起了。如果這都算是老藥方合并的話，其實還是有很多全新的時代藥引子的加入，例如大數(shù)據(jù)分析軟件，以及各種工業(yè)APP。

這些曾各自響當當?shù)拿?，正在被融合成一個單一組合，發(fā)揮協(xié)同作用。要完成數(shù)字企業(yè)的大局，西門子需要一種統(tǒng)一的制造業(yè)務管理解決方案，來處理當下各自分離的信息化孤島，從而數(shù)字孿生的價值發(fā)揮到極致。Opcenter打算在統(tǒng)一的產(chǎn)品框架中，提供功能和互操作性——這意味著可以連接更多的企業(yè)員工，可以在優(yōu)化生產(chǎn)操作的同時，與工程、自動化和企業(yè)系統(tǒng)如ERP，進行多方互動。

一切為云化準備

這背后，還有更復雜的動機。一個難以覺察的而大膽的變革，充滿了雄心與壯志——那就是Opcenter是為了應對全新的云端軟件。

所有的這次整合，都是為了軟件云化做鋪墊。西門子MOM套件將更好地適應日漸智能的硬件。面向移動性的便利性，面向物聯(lián)網(wǎng)的泛在性，成為工業(yè)軟件一個重要考量。而全新設計的用戶界面UI/UX，可以自由地在桌面和移動端切換。統(tǒng)一界面，表面上是對既有軟件界面的一次大屠殺，那些收購來的品牌將加速消失個性，而背后則意味著軟件的架構(gòu)都在重新續(xù)寫。

這一切，都指向了一點，所有的MOM套件，都已經(jīng)為云化做好了準備，而MindSphere正是那隨時墊腳的上馬石;在此上面，將會是大量的云原生Apps。

2018年西門子以6億歐元并購了Mendix，這次并購并未引起太多關(guān)注。一是相對動輒幾十億美元的并購，這個顯得小;二是Mendxi的類別，相對陌生，識別度不高。然而，Mendix雖小，卻是一枚靈巧的縫紉針，自由連接各種PLM、ERP、CRM和設備資產(chǎn)，而且不限于西門子的產(chǎn)品。由于Mendix可以自由地創(chuàng)建App，鉆取資產(chǎn)數(shù)據(jù)，也可以跟各種物料清單表BOMs, CAD圖形等交換數(shù)據(jù)，從而幫助用戶加速在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)App。

而今天，這個剛剛并購的軟件新星，再次被委以重任。移動性來自物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，而移動性的解決則正是來自像Mendix這類低代碼編程工具的普及。素人編程，平民編程，你我皆可上手——聽起來像烏托邦一樣的想法，西門子正在做這樣的努力。

不得不說，Mendix已經(jīng)被西門子推到戰(zhàn)略級的位置上。它的戰(zhàn)略價值，從某種意義而言，比業(yè)界正在熟悉的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Mindshpere還要大很多。這一點，對當下中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也是一盆冷水澆下去。中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正在走向一條奇怪的道路——也是一條熟悉的路徑，重集成輕工具。

這次大會上，西門子也在IoT平臺上，意外地公開了上面的APP已經(jīng)高達24萬。這是一個令人質(zhì)疑的數(shù)字，頗有點浮夸的意味?？紤]到Mendix原來的范圍很廣，這里面真正與工業(yè)相關(guān)的APP，應該并不多。后續(xù)到底有多少工業(yè)App，西門子還得證明它能夠真正推動“素人編程”。

恐龍級的軟件包

同一天，西門子發(fā)布了Xcelerator，是由多個跨領(lǐng)域的應用程序和解決方案組成。西門子將所有的軟件、服務和應用開發(fā)平臺全部打包在一起。這是一次全新嘗試。以前從來沒有人這么干過。

這里要列舉它所包含的軟件種類，實在是一件乏味的事情。簡要一點地說，就是所有學科、所有品牌、所有功能，都要排進一個方陣隊伍中，踏著同樣節(jié)奏的步伐，唱著同一個曲調(diào)的歌。這是一次從未有過的軟件大合唱。無論是電子EDA和機械設計MCAD、系統(tǒng)仿真、制造、運營和生命周期分析建立了一個深度軟件組合。Xcelerator將該組合與嵌入式工具和數(shù)據(jù)庫集成在一起，連接到現(xiàn)有的信息技術(shù)、操作技術(shù)和工程技術(shù)環(huán)境。

西門子一直在致力于抹平各種工程與運營領(lǐng)域之間的界限，尤其是數(shù)字空間與物理世界之間的鴻溝。而分拆和跨界，則使得工業(yè)軟件的眉目，變得無比清秀。

跨界融合最明顯的例子，就是Mentor旗下的電氣系統(tǒng)和線束設計軟件Capital，已經(jīng)正式剝離且并入到西門子NX CAD之中。Capital一直是汽車、航空和國防工業(yè)等各種電氣系統(tǒng)設計的供應商，可以提供從上游產(chǎn)品規(guī)劃和架構(gòu)設計，一直到下游的產(chǎn)品維修維護。電氣與機械的融合，跨工程學科的專家協(xié)作，西門子正在做一次深度打通。

同樣Mentor旗下的PCB全流程的制造運營套件Valor，則被拆分并整合到西門子新的MOM軟件Opcenter之下。同樣的思路，還體現(xiàn)在Pave360，西門子集成了多個汽車驗證工具，這樣汽車在制造前(pre-silicon)就有一個可以自動驗證的環(huán)境。這種開放的集成允許通過創(chuàng)建最精確的數(shù)字孿生，將模擬與測試數(shù)據(jù)和實際性能分析集成在一起。這意味著，快速創(chuàng)新將成為數(shù)字企業(yè)的一種全新的競爭力。

西門子一定有這樣的軟件再制造的“拆裝工廠”，它用“肢解”的眼光看待所有西門子耗費110億美元并購來的軟件的每一部分，定位、切割、分離、再組合，重新形成一個有機的融合體。而這背后，則是Xcelerator打算建立一個生態(tài)，推動其中任何人(包括普通開發(fā)人員和工程師)構(gòu)建、集成和擴展現(xiàn)有數(shù)據(jù)和系統(tǒng)來推動數(shù)字轉(zhuǎn)型。編程平民化，這是西門子的一次豪賭!西門子數(shù)字工業(yè)軟件總裁在解讀這件事情的時候提到，以前編寫應用是最慢的一件事。而現(xiàn)在，編寫應用程序并不需要成為一個專業(yè)的軟件工程師，更接近待解決問題場景的領(lǐng)域?qū)＜乙部梢蚤_發(fā)應用程序。而Mendix應用開發(fā)平臺為Xcelerator生態(tài)系統(tǒng)提供了強大的動力。

讓我們?yōu)檫@個軟件大包整理一下思路：

西門子軟件的世界，已經(jīng)容不下各向異性的些許混亂;所有收購來的軟件，都被扔到一個熔爐里，然后重塑合體成一個各向同性的軟件盔甲。前所未有的盔甲，每一片都被重塑過。

Xcelerator包括了西門子全套軟件和服務：軟件與服務同心，硬件與軟件合體。五花八門的軟件，將要在這里完成一次生態(tài)級的法則重建。

Mendix是西門子軟件的新當家明星，一個人人皆可上手的應用開發(fā)開發(fā)應用環(huán)境，包括云和應用;漫無邊際的知識洪流，有望找到新的明水渠道。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺MindShpere光芒不再，盡管被定義操作系統(tǒng)級別，但它的位置在下沉，遠離工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的主戰(zhàn)場，成為物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的基石。它與前鋒Mendix構(gòu)成突破與支援的關(guān)系，PLM軟件則是隨后插上的尖刀。在這個級別上，MindSphere與西門子另外一個沉靜的基座：數(shù)據(jù)管理軟件Teamcenter，一起在幕后承擔起對外提供數(shù)字服務的內(nèi)核。二者都不是舞臺前光彩耀眼的熟角。

面目全非的工業(yè)軟件

隨著物聯(lián)網(wǎng)時代形成的數(shù)據(jù)井噴，諸多新上位的物聯(lián)網(wǎng)新星，正在顛覆著數(shù)據(jù)產(chǎn)生、管理的邏輯，并進一步?jīng)_擊了企業(yè)的流程再造。我們需要更好地辨識工業(yè)軟件的成分和邊界。正如“空氣”這個概念的存在，在工業(yè)化時代，無法解決污染的問題。需要重新回答空氣的真正成分，才會使得人們的技術(shù)手段能夠回到事情本原的解決軌道上來。

然而工業(yè)軟件正在變得面目全非。

在2017年北京PTC大會上，當時PTC的全球營銷總監(jiān)的粉紅女郎喊出來“IoT就是PLM”，簡直是驚世駭俗。當時，現(xiàn)場那種震撼感，至今仍能感受到。但現(xiàn)在看來，這個簡單的定義，已經(jīng)得到了普遍的認同。目前西門子已經(jīng)默默地這么做了。而另外一家PLM巨頭達索，則尚未做出反應。它在物聯(lián)網(wǎng)的探索似乎有點漫不經(jīng)心，達索似乎志不在此。

從一系列重磅動作，可以看出來，西門子的工業(yè)軟件正在進行翻天覆地的融合。以前互相不挨著的軟件，現(xiàn)在都湊到一起來了;西門子全新軟件品牌Xcelerator成為如此龐大的恐龍軟件包，而Mendix則起到了穿針引線的重要戰(zhàn)略作用。西門子新的軟件部門DIS(數(shù)字工業(yè)軟件)，已經(jīng)把Mendix推到了戰(zhàn)略級的位置上，就是為了迎合OT與IT的融合，完全實現(xiàn)OT人編碼——這個對未來軟件和工業(yè)APP的實現(xiàn)速度，改變將是極其深遠的。這也意味著，工業(yè)軟件正在受到自動化端的強烈影響。而西門子六月份推出的MOM新品牌——Opcenter，則遠遠超越了MES的傳統(tǒng)版圖，實驗室套件，也都與質(zhì)量管理、排產(chǎn)等一起整合在MES之中;而EDA軟件Mentor大量的軟件元素，也在被不斷切割，分解到NX CAD中和Opcenter中。

工業(yè)軟件正在劇烈融合，原來的邊界大大模糊，準確的定義再也難求。當下計算輔助設計工具CAD、電子設計自動化軟件EDA的樣子，其實都逐漸失去了原來的形狀。就像兩件兵器被扔到熔鍋里，毀了容，然后各取所需，又重塑成兩件更加合手得多的兵器。因此現(xiàn)在提起的CAD，CAE，都跟以前大不一樣了。

小記：各種大膽的和小膽的

西門子的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的膽子似乎變小了。MindSphere的重要性將大幅度下降，它收縮到底層支撐，而工具本身成為顯眼的主力前鋒。這跟中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大浪之中，舍我其誰地把“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”本身推向最前沿陣地，形成鮮明地對照。沒有工業(yè)軟件工具層面的支撐，任何工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都或?qū)S落到一個平庸的外殼。Predix的警鐘已經(jīng)長響過一段時間，中國人覺得這是GE太冒進，不當回事;而西門子則將GE Predix的痛苦深看在眼里，大為敬畏，并用實際行動做了一次大尺度的轉(zhuǎn)舵。警鐘再次長鳴，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺那些喧囂的熱浪，那些正在遠離工業(yè)基礎(chǔ)的搶灘，需要停下來聽聽那些不和諧的鐘聲，到底來自何處。

西門子正在大膽地擁抱一切軟件的云化。傳統(tǒng)MES系統(tǒng)的云端化，已經(jīng)完全就緒?；鸺l(fā)動機正在點火之中，下面將是承受5個G、8個G重力加速度的時刻。

西門子數(shù)字工業(yè)化集團的四駕馬車是PLM+MOM+TIA+IIoT?，F(xiàn)在MOM塵埃落定，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IIoT定位折騰好幾年終于搞清楚了，全集成自動化TIA途博已經(jīng)運轉(zhuǎn)有序，下一步PLM或許還會繼續(xù)“沸騰”，除了既有的仿真品牌Simcenter，或許下一步會把NX也整合到一個類似“Decenter”的品牌之下。如果到了那一步，就意味著西門子軟件所有的整合全部完成。你我都需要清空哪些對工業(yè)軟件歷史的記憶。換一個小白視角，重新面向一個重生的工業(yè)軟件世界。