【編者按】目前來看，中國(guó)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)好像已經(jīng)完成了承接一場(chǎng)“資本大躍進(jìn)”的準(zhǔn)備。比如在北上廣和強(qiáng)二線等城市，大多數(shù)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院已經(jīng)完成了醫(yī)療AI所需要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)。目前，我國(guó)三級(jí)醫(yī)院基本達(dá)到HIS全覆蓋，而二級(jí)及以下醫(yī)院覆蓋率達(dá)80%。這意味著，接下來推進(jìn)以病人為中心的臨床數(shù)字化智能管理有了基礎(chǔ)。

大基金，一直是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的王牌。

半導(dǎo)體行業(yè)被“卡脖子”?1200億產(chǎn)業(yè)基金走起。人工智能、新能源、新材料等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，各種千億級(jí)規(guī)模的專項(xiàng)引導(dǎo)基金了解一下?

在諸多領(lǐng)域中，關(guān)乎健康需求的醫(yī)療基金，也開始伴隨著與AI、大數(shù)據(jù)等前沿科技的結(jié)合而迸發(fā)出新的機(jī)遇。不僅諸如阿斯利康之類的制藥研發(fā)機(jī)構(gòu)、平安等科技公司，紛紛開始從資本領(lǐng)域布局，國(guó)家也從戰(zhàn)略層面開啟了幫扶之路。

預(yù)計(jì)2020年，將是智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金遍地開花的一年。那么，產(chǎn)業(yè)端有沒有準(zhǔn)備好運(yùn)用這樣的“天降之財(cái)”呢?

醫(yī)療大基金，一劑打給未來的強(qiáng)心針

目前來看，中國(guó)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)好像已經(jīng)完成了承接一場(chǎng)“資本大躍進(jìn)”的準(zhǔn)備。

比如在北上廣和強(qiáng)二線等城市，大多數(shù)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院已經(jīng)完成了醫(yī)療AI所需要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)。目前，我國(guó)三級(jí)醫(yī)院基本達(dá)到HIS全覆蓋，而二級(jí)及以下醫(yī)院覆蓋率達(dá)80%。這意味著，接下來推進(jìn)以病人為中心的臨床數(shù)字化智能管理，也有了基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，技術(shù)方案的輸出方也開始呈現(xiàn)全面化的態(tài)勢(shì)。比如在智慧醫(yī)療的整體解決方案上，華為、騰訊、平安等多家巨頭都已經(jīng)在軟硬端都實(shí)現(xiàn)了布局。去年，東軟、衛(wèi)寧健康、易聯(lián)眾等醫(yī)療信息化上市行業(yè)也表現(xiàn)亮眼，毛利率超40%。

在醫(yī)療設(shè)備及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用環(huán)節(jié)，也涌現(xiàn)出了不少高精尖制造企業(yè)，在深圳等城市的醫(yī)療智能裝備產(chǎn)業(yè)基地，不少智能車間正在挑戰(zhàn)高精度的醫(yī)療器械。

智慧醫(yī)療帶來的需求和供給的“雙側(cè)”革新，正在帶來一場(chǎng)全生態(tài)體系的全面轉(zhuǎn)型。

從這個(gè)角度看，醫(yī)療AI成為資本寵兒似乎是一件理所當(dāng)然的事。我們也樂見在這些意識(shí)更為超前的區(qū)域和企業(yè)，人工智能產(chǎn)業(yè)基金也在不斷流入醫(yī)療健康領(lǐng)域。這無(wú)疑給人們對(duì)醫(yī)療與AI的結(jié)合更加充滿信心。

不過問題來了，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，真的做好承接的準(zhǔn)備了嗎?

無(wú)法抵抗的金錢誘惑，與外強(qiáng)中干的醫(yī)療AI

需要承認(rèn)的事，盡管我們已經(jīng)聽說了人工智能在醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)療器械、藥物研發(fā)、手術(shù)機(jī)器人等領(lǐng)域的應(yīng)用，但神乎其技的強(qiáng)勢(shì)宣傳，與AI技術(shù)本身的產(chǎn)業(yè)化落地，短期內(nèi)還是兩碼事。

換句話說，醫(yī)療AI在一段時(shí)期內(nèi)，恐怕還是只能靠國(guó)家扶持的“奶娃”。

首先，從全球企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況來看，許多能夠刺激基金管理者的技術(shù)概念，比如智能外骨骼、新藥研發(fā)等等，都無(wú)法在明年就直接走入應(yīng)用場(chǎng)景。

舉個(gè)例子，目前AI在影像科的應(yīng)用還僅僅停留在病灶檢測(cè)當(dāng)中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)從檢測(cè)結(jié)節(jié)、進(jìn)行分析到出具診斷報(bào)告的一體化進(jìn)程，也就難以在臨床真正落地。

資本對(duì)技術(shù)概念的盲目熱衷，遇上應(yīng)用端的冷臉，很有可能讓投入直接涼涼。

其次，AI醫(yī)療也存在創(chuàng)意分配不均的問題。比如在較為成熟的計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域，對(duì)眼部、肺部進(jìn)行識(shí)別，更容易實(shí)現(xiàn)較高的準(zhǔn)確率，導(dǎo)致眼部篩查等項(xiàng)目扎堆出現(xiàn)。而針對(duì)肺結(jié)節(jié)、腦出血、肝臟等復(fù)雜領(lǐng)域，以及醫(yī)務(wù)人員工作強(qiáng)度更大的領(lǐng)域，反而少有切入。這也進(jìn)一步導(dǎo)致在垂直算法、數(shù)據(jù)積累層面與國(guó)際醫(yī)療AI公司拉開了差距。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖上，科技公司、醫(yī)學(xué)企業(yè)、基金管理者、政策制定者的具體需求可能都各有不同，也進(jìn)一步提升了基金方向的難度，影響著產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

有時(shí)候金錢的誘惑，也是一顆產(chǎn)業(yè)的“毒餅”。想要真正取得良性發(fā)展，資本的“大躍進(jìn)”顯然無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一時(shí)代重任。

遙望2020，醫(yī)療AI的商業(yè)價(jià)值出口

既然如此，2020年最有可能率先出位，在商業(yè)效益與技術(shù)價(jià)值上實(shí)現(xiàn)突破的會(huì)是哪些潛力股呢?

老齡化

用人工智能進(jìn)行診療，顯然還不足以打開終端場(chǎng)景。但輔助緩解社會(huì)的老齡化危機(jī)，或許將是中國(guó)AI醫(yī)療的有效解決方式。

以鄰國(guó)日本為例，日本65歲以上人口比例居世界前列(接近國(guó)家總?cè)丝诘娜种?，對(duì)于人工智能切入老年醫(yī)護(hù)領(lǐng)域的創(chuàng)新十分關(guān)注，比如提供精神安慰的數(shù)據(jù)狗，針對(duì)失智癥患者的溝通工具等等，都開始在日本消費(fèi)端出現(xiàn)。

而中國(guó)的人口出生率也在近年來跌至歷史低點(diǎn)，未來五年內(nèi)死亡和移民人數(shù)將超過中國(guó)的出生人數(shù)，這意味著，老人的護(hù)理費(fèi)用也會(huì)急劇上升。在這種情況下，除了智能音箱之外，未來數(shù)年內(nèi)的老年陪伴場(chǎng)景，還有哪些AI硬件擁有機(jī)會(huì)，是值得遐想的存在。

主動(dòng)健康

日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)條件與人口規(guī)模的矛盾，讓中國(guó)在醫(yī)療資源緊張的大環(huán)境下，面臨的挑戰(zhàn)和難度更加復(fù)雜。即使有人工智能加持，機(jī)器人輔助手術(shù)、高精度圖像診斷等等，也無(wú)法強(qiáng)有力地替代醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能。如何讓醫(yī)護(hù)工作者保持合理的診療強(qiáng)度，是一個(gè)短時(shí)間內(nèi)難以解決的問題。

不過，健康領(lǐng)域的人機(jī)交互就能在預(yù)防和診前階段這樣數(shù)據(jù)相對(duì)模糊的領(lǐng)域，提供肥沃的價(jià)值土壤。MIT Technology Review Insights在《人工智能與人力資本》中也認(rèn)為，醫(yī)療保健將成為人工智能和自動(dòng)化技術(shù)的受益行業(yè)之一。

比如利用可穿戴健康設(shè)備識(shí)別疾病征兆并追蹤健康狀況，就能促進(jìn)用戶的主動(dòng)健康管理。2019年，科技消費(fèi)硬件代表蘋果已經(jīng)在最新款A(yù)pple Watch 上展示了健康保健的數(shù)據(jù)支持價(jià)值，中國(guó)硬件廠商的2020不出意料也會(huì)持續(xù)加碼。

相關(guān)基金也開始關(guān)注并扶持這樣的產(chǎn)品創(chuàng)意，借助更多智能硬件來發(fā)揮技術(shù)價(jià)值，不出意外也會(huì)是快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域。

數(shù)字基建

與智慧城市、工業(yè)AI等快速可見收益的領(lǐng)域不同，大多數(shù)地方產(chǎn)業(yè)還未能就醫(yī)療領(lǐng)域的人工智能發(fā)展制定出具體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。這也使得許多地區(qū)的醫(yī)療還沒能完成建立患者信息數(shù)據(jù)這一基礎(chǔ)建設(shè)工作。與許多發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)醫(yī)療IT投入雖然增長(zhǎng)較快，但整體投入僅占我國(guó)醫(yī)療總費(fèi)用不足1%。

顯然，依靠商業(yè)機(jī)構(gòu)主動(dòng)來完成這樣的保障工作，是不太現(xiàn)實(shí)的。比如印度就將數(shù)字醫(yī)療的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，交由IT公司來完成。

因地制宜完成大型醫(yī)療數(shù)據(jù)集的硬性需求，也將給醫(yī)療AI產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的機(jī)會(huì)，并為未來幾年的技術(shù)突破奠定基礎(chǔ)。

醫(yī)療AI無(wú)疑為普通人民和產(chǎn)業(yè)都帶來了福音，對(duì)此，我們別無(wú)選擇。但控制它、駕馭它的節(jié)奏，對(duì)于資本與政策這兩只手來說，或許是未來數(shù)十年都必不可少的智慧。