中興視通希望整合5G與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為醫(yī)院搭建一個智能的物聯(lián)管理平臺，這在目前還沒有真正落地的先例。為了更深入地了解醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)傳媒記者前往中興視通公司與智能物聯(lián)戰(zhàn)略及市場總監(jiān)楊龍志博士進(jìn)行了一次面對面的深入交流。

楊龍志博士接受記者采訪

在這次的采訪中，楊博士結(jié)合自身多年經(jīng)驗，細(xì)致講述了中興視通進(jìn)入醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的緣由，以及醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前所面臨的癥結(jié)，最后牽引出中興視通在醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的部署思路。

從智能家居一路到物聯(lián)網(wǎng)

大約在2004年，微軟已經(jīng)推出了價值媒體中心的概念，簡單來說就是將家庭里的娛樂影音終端連在一起，通過終端設(shè)備間的互聯(lián)互通發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這套模式已經(jīng)具備智能家居的雛形。

而幾乎在微軟推出Home Media Center的同一時間，國內(nèi)聯(lián)想、海信、TCL、康佳、長城等廠商發(fā)起成立了閃聯(lián)聯(lián)盟，致力于打造一套影音智能標(biāo)準(zhǔn)，讓家用電子終端能夠互聯(lián)互通，進(jìn)而實現(xiàn)智慧協(xié)同效應(yīng)。

楊博士告訴記者，早年間他對物聯(lián)網(wǎng)的想象更多地聚焦于智能家居的應(yīng)用場景。而2013年念博士期間與建筑工程學(xué)院同學(xué)的一次交流，讓他的認(rèn)知產(chǎn)生了深刻轉(zhuǎn)變："建設(shè)大型建筑物，需要密切關(guān)注建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)的應(yīng)力變化，因為應(yīng)力異常會對建筑產(chǎn)生致命影響。通過物聯(lián)網(wǎng)的傳感器可以24小時不間斷地監(jiān)測建筑內(nèi)部的應(yīng)力變化，并且無需人力投入。"

隨著技術(shù)與應(yīng)用的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵也隨之不斷擴大。如今看來，它對人類工作、生活、生產(chǎn)的方方面面都能產(chǎn)生影響。在短短的十來年里，行業(yè)中萌生了出許多物聯(lián)網(wǎng)連接通信技術(shù)，蜂窩物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從GPRS到LTE，再到NB-IoT，私有協(xié)議則有Lora、Zigbee、藍(lán)牙、WIFI等等。

在入職中興通訊后不久的一段時間里，楊博士先后與亞洲、歐洲、非洲等地的運營商進(jìn)行了交流，他發(fā)現(xiàn)整個海外市場對物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知普遍比較粗淺，包括技術(shù)底層、應(yīng)用場景、商業(yè)模式各個方面。

有了上述經(jīng)歷后，楊博士產(chǎn)生了兩個認(rèn)知：一是無論物聯(lián)網(wǎng)、還是5G，一定要回到國內(nèi)做，因為最前沿的一定在中國；另一個是要聚焦到垂直行業(yè)中，這樣才能實現(xiàn)落地。

扎根垂直行業(yè)才能真正落地

在2017年，根據(jù)一家海外專業(yè)機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：全球做物聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)達(dá)到了450家，其中超過一半是通用性物聯(lián)網(wǎng)平臺，而像通用電氣、樹根物聯(lián)這類垂直行業(yè)平臺相對較少。

2018年楊博士將工作重心轉(zhuǎn)向了對5G商業(yè)模式的探索，并預(yù)見5G會逐漸將NB-IoT標(biāo)準(zhǔn)納入進(jìn)來，且會催生出新的應(yīng)用場景。

中興視通作為國內(nèi)名列前茅的移動轉(zhuǎn)售企業(yè)之一，選擇深耕物聯(lián)網(wǎng)源于5G及物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)屬性與公司業(yè)務(wù)息息相關(guān)，且市場前景有目共睹。因此，擺在公司面前的問題迫在眉睫：到底該專注哪一個垂直行業(yè)？

經(jīng)過前期調(diào)研，以及與中興總部的探討，最終，中興視通選擇了智慧醫(yī)療領(lǐng)域，這與中興總部政企事業(yè)部的戰(zhàn)略部署高度一致。2019年10月，楊博士帶著中興總公司的戰(zhàn)略任務(wù)正式加入中興視通，負(fù)責(zé)公司在醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的市場戰(zhàn)略。2020年，在疫情的影響下，全球各國更關(guān)注醫(yī)療能力的提升，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的需求。

破局碎片化難題 標(biāo)準(zhǔn)化是發(fā)展的關(guān)鍵所在

楊博士表示："目前整個物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)非常不統(tǒng)一，呈現(xiàn)出非常碎片化的局面，這是行業(yè)面臨的最大難題。"

目前，國內(nèi)從事醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)數(shù)以百計，從事廣義的醫(yī)療信息化企業(yè)則數(shù)以萬計，所有企業(yè)遵循的標(biāo)準(zhǔn)都非常零散。即便都是使用藍(lán)牙的廠商，藍(lán)牙實現(xiàn)的方式、基站的形態(tài)、回傳網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)，包括定位的算法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都不太一樣。所以，在這樣的情況下，醫(yī)院、衛(wèi)健委這些客戶抉擇起來無比困難。

同時，如何將5G和物聯(lián)網(wǎng)整合起來應(yīng)用到醫(yī)療場景中也是各大廠商需要重點考慮的問題。在項目落地的過程中，需要面對行業(yè)碎片化，難以與5G結(jié)合，廠商之間數(shù)據(jù)格式、通信格式、軟硬件不兼容等各種困難。

面對這么多挑戰(zhàn)，中興視通希望以一種平臺化的建設(shè)方式為醫(yī)院構(gòu)建"5G+物聯(lián)網(wǎng)"融合型的智慧醫(yī)院解決方案，這是中興視通和中興總部共同的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，除了中興和醫(yī)院外，還必須與運營商聯(lián)合起來。楊博士告訴記者，"目前，中興視通正與深圳移動一起探索為醫(yī)療行業(yè)鋪設(shè)5G加物聯(lián)網(wǎng)的專網(wǎng)方案。"

中興視通的應(yīng)對之道

第一步，為醫(yī)院搭建私有云。站在醫(yī)院的角度來看，必然不希望一些敏感數(shù)據(jù)外泄，通過在醫(yī)院內(nèi)部中心機房搭建大型服務(wù)器，將MEC（邊緣計算）下放到醫(yī)院的服務(wù)器中，就可以避免絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)跑到公有云上，傳輸效率和安全性都能得到保障，成本也更低。

第二步，需要在網(wǎng)絡(luò)接入上升級。這也是中興視通一開始進(jìn)入醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就致力于做多網(wǎng)合一AP設(shè)備的原因。整套系統(tǒng)打底的是藍(lán)牙技術(shù)，同時支持Lora、Zigbee、RFID等基礎(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)通信模式，未來還會把WIFI 6融合進(jìn)去。

在5G專網(wǎng)建設(shè)中，最困難和最關(guān)鍵的是第三步：物聯(lián)網(wǎng)平臺層的建設(shè)。平臺需要實現(xiàn)的功能非常重要，在接入管理方面需要既能支持物聯(lián)網(wǎng)的接入，如Lora、藍(lán)牙、RFID、Zigbee等，同時，也要管理好5G的接入。在平臺的接入管理外，還需要有強大的設(shè)備管理能力，因為終端設(shè)備門類極多，還要加上5G遠(yuǎn)程醫(yī)療、5G手術(shù)示教、5G 120終端急救設(shè)備等等。此外，在平臺里還需做好智慧醫(yī)療能力組件的配備，包括高帶寬、低時延的網(wǎng)絡(luò)能力，以及定位、高清晰地圖、電子圍欄、報警能力等等，都需要將它們封裝成能力組件置于物聯(lián)網(wǎng)平臺中。

中興視通公司大堂

總言之，整套醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)系統(tǒng)需要在連接管理、設(shè)備管理、應(yīng)用使能管理方面做好充分準(zhǔn)備，才能支撐起第四層的應(yīng)用，實現(xiàn)更好的兼容，并有足夠多能力組件調(diào)動，更好地解決碎片化問題。并且，如此才能在5G與物聯(lián)網(wǎng)的推動上，盡量將技術(shù)路線歸集起來。

通過對性價比、傳感通訊距離、定位精準(zhǔn)度、設(shè)備支持等要素的綜合考量，中興視通在眾多技術(shù)路線中選擇了藍(lán)牙。雖然，中興視通的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療系統(tǒng)能支持多種協(xié)議，但在項目真正落地的過程中，用一種協(xié)議適配各種場景反倒是更理想的狀況，否則在管理、運維、部署施工上都會遇到很多障礙。

在采訪的最后，楊博士表達(dá)了公司的愿景："希望借助項目的落地，行業(yè)聯(lián)盟、組委會的推動、與業(yè)內(nèi)廠商之間的磨合，盡量把行業(yè)的碎片化程度降低。

從過往的經(jīng)驗來看，碎片化的行業(yè)發(fā)展速度一定是非常緩慢的。站在長遠(yuǎn)一點的時間線上看，中興視通物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的落地不僅是自身愿景的實現(xiàn)，也會給整個行業(yè)的發(fā)展帶來貢獻(xiàn)。