5G將世界引入到萬物互聯(lián)時(shí)代，產(chǎn)品迭代的窗口期正式開啟。這一暗潮涌動(dòng)的新時(shí)代和新機(jī)遇不僅吸引了一大批科技、家電、家居等等凡與之相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)爭相進(jìn)入，連曾經(jīng)衰退、沒落甚至銷聲匿跡的企業(yè)，都想借勢崛起，哪怕分得這巨大市場的一杯羹！

這一次，主角變成了摩托羅拉！大約是惦記著智能家居市場的大蛋糕，或是跨界風(fēng)潮的推動(dòng)，亦或是試圖復(fù)刻往日的榮光，在人們腦海中消失許久的摩托羅拉品牌開始了進(jìn)軍家電行業(yè)的大動(dòng)作，這全然說明摩托羅拉根本不甘心從“神壇”走下。

這次摩托羅拉卷土重來的不是手機(jī)，而是冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等智能家居產(chǎn)品。據(jù)了解，摩托羅拉和印度電商平臺(tái)Flipkart宣布了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，摩托羅拉將通過Flipkart在印度推出其智能家居設(shè)備，從而進(jìn)軍家電領(lǐng)域。在摩托羅拉的設(shè)想中，自個(gè)的智能家電領(lǐng)域?qū)ā罢嬲悄堋钡南匆聶C(jī)、冰箱和空調(diào)。這也意味著，摩托羅拉的業(yè)務(wù)觸角將覆蓋黑電、白電等家電領(lǐng)域，據(jù)說還有拓展到亞洲其他國家和地區(qū)市場的打算。

摩托羅拉推家電產(chǎn)品，并不是想讓這個(gè)品牌復(fù)蘇，只是想榨取最后的一點(diǎn)品牌價(jià)值，當(dāng)然還有一個(gè)重要考量，則是5G時(shí)代的到來，作為通訊設(shè)備商存在的摩托羅拉看到了這是一個(gè)產(chǎn)品迭代的機(jī)會(huì)，摩托羅拉自己也在5G、AI、IOT上有點(diǎn)兒優(yōu)勢，希望能夠把握機(jī)會(huì)，盡可能地攫取一點(diǎn)金子。從機(jī)遇來說，時(shí)代的風(fēng)口給了摩托羅拉機(jī)會(huì)，但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)恐怕會(huì)很骨感。

可以說，摩托羅拉牌家電產(chǎn)品是在消耗、榨取、透支這個(gè)品牌的最后一點(diǎn)可用價(jià)值，充其量只能成為一個(gè)區(qū)域性的、邊緣性的家電品牌，要借助家電重返巔峰，那是基本不可能實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)賽。在印度這個(gè)中國品牌稍顯空白的市場或許會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢，但對(duì)于其他亞洲市場，摩托羅拉牌除了要面對(duì)中國家電品牌群還有三星、LG的競爭，想要立足都難，何談?chuàng)屨际袌觥?/p>

當(dāng)然，面對(duì)智能家居這個(gè)風(fēng)口，摩托羅拉試圖通過跨界家電建立起自個(gè)的生態(tài)體系，而為了讓這個(gè)體系更完整，摩托羅拉涉足黑電、白電兩大領(lǐng)域。思路沒有錯(cuò)，但關(guān)鍵的問題是，智能家居體系的建設(shè)從來都是一個(gè)長時(shí)間的積累過程。不僅僅是產(chǎn)品品類的齊全性，還需要眾多智能家電產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)。為了打造這個(gè)生態(tài)，華為、美的、海爾、小米等哪個(gè)不是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，單打獨(dú)斗根本行不通。

讓人擔(dān)心的是，作為家居新品牌的摩托羅拉，生產(chǎn)研發(fā)、市場推廣、渠道布局等等，哪一項(xiàng)都要投入真金白銀。而對(duì)于窘迫的摩托羅拉來說，從市場上賺的錢，能不能填補(bǔ)這個(gè)無底洞都很難說，到那個(gè)時(shí)候，摩托羅拉家電品牌還能支持多久呢?

對(duì)于任何一家企業(yè)、一個(gè)品牌來說，卷土重來、東山再起都不是一件容易的事兒。時(shí)過境遷，物是人非，況且還有各家的“虎狼之師”盯著你！想翻身?恐怕摩托羅拉要好好掂量掂量自己的實(shí)力了！