近年來，人工智能在大健康領(lǐng)域中飛速發(fā)展，在醫(yī)學(xué)影像、輔助診斷、新藥研發(fā)、健康管理等場景中不斷落地，發(fā)揮價值。在實際的臨床診療階段中，我們也能夠充分體驗到智慧醫(yī)療在醫(yī)院從診前到診后全流程、全生命周期的健康服務(wù)。尤其是在醫(yī)院中，你會發(fā)現(xiàn)機器人的身影無所不在。

在門診大廳里，導(dǎo)診機器人忙忙碌碌穿梭的背影；走廊中，消毒機器人一絲不茍地噴灑消毒；康復(fù)科室康復(fù)機器人協(xié)助病人進行醫(yī)療康復(fù)訓(xùn)練；手術(shù)室里，手術(shù)機器人輔助醫(yī)生一起爭分奪秒搶救病人。

機器人在臨床中已經(jīng)充分參與醫(yī)療與護理的每個階段，參照國際機器人聯(lián)盟標準，醫(yī)療機器人可以分為手術(shù)機器人、康復(fù)機器人、輔助機器人、服務(wù)機器人四大類。在這其中手術(shù)機器人是商業(yè)價值最高，技術(shù)壁壘最強的種類?？雌饋碛諥又颯的手術(shù)機器人，在行業(yè)內(nèi)的價值和發(fā)展值得我們?nèi)パ芯亢完P(guān)注。

手術(shù)機器人價值幾何？

手術(shù)機器人被譽為是下一代外科手術(shù)的新方式。依靠技術(shù)的不斷進步，外科醫(yī)生搭配手術(shù)機器人進行手術(shù)，治療效果與手術(shù)過程會更標準化。

手術(shù)機器人的操作系統(tǒng)一般是由三部分組成：醫(yī)生操作臺、機械臂、成像系統(tǒng)，醫(yī)生借助成像系統(tǒng)在操作臺操作機械臂進行手術(shù)。

具體來說，成像系統(tǒng)中的內(nèi)窺鏡可以提供放大 10-15 倍的高清三位圖像（在傳統(tǒng)腹腔鏡中只能看到2-3倍放大的影像），通過操作臺呈現(xiàn)給無菌區(qū)外的主刀醫(yī)生。醫(yī)生利用主控制器同步控制機械臂進行操作，機械臂可以復(fù)刻主刀醫(yī)生的操作，利用震顫過濾技術(shù)消除人手的抖動，達到比人手更穩(wěn)定、精確的操作。

在一些手術(shù)中，手術(shù)機器人比人工操作優(yōu)勢更大，手術(shù)機器人的切口精準而且創(chuàng)傷更小，手術(shù)時長減少，術(shù)后愈合時間減短，病人恢復(fù)得更快。

目前手術(shù)機器人根據(jù)應(yīng)用手術(shù)類型，細分為神經(jīng)外科機器人、骨科機器人、腹腔鏡機器人、血管介入機器人等，覆蓋領(lǐng)域包括泌尿外科、心胸外科、婦科、牙科、眼科、整形外科、移植外科等。

手術(shù)機器人的出現(xiàn)給臨床醫(yī)療水平帶來了更多可能，無論是對醫(yī)療技術(shù)條件有限的小醫(yī)院，還是偏遠地區(qū)來說，手術(shù)機器人的精度和遠程醫(yī)療技術(shù)，都為醫(yī)療水平有限的地區(qū)提供了更多的選擇。

舉例來說，無痛分娩在我國的普及率相較發(fā)達國家來說非常低。柳葉刀數(shù)據(jù)顯示，2018年中國的剖腹產(chǎn)率居亞洲之首高達36.7%，遠遠高于世界衛(wèi)生組織推薦的15%的上限。

分娩鎮(zhèn)痛在我國推廣難以普及的最大原因就是麻醉師數(shù)量不足。有一種智能分娩鎮(zhèn)痛機器人能夠?qū)o痛分娩的麻醉全程數(shù)字化、信息化，自動完成麻醉藥精準輸入、孕婦關(guān)鍵指標連續(xù)監(jiān)測、指標異常報警等工作，降低了對麻醉師的技術(shù)要求，也讓一位麻醉師能夠同時監(jiān)測多位孕婦的情況，有效解決麻醉師數(shù)量不足的痛點問題，為無痛分娩技術(shù)的普及帶來更多的可能。

手術(shù)機器人不僅能夠很好地協(xié)助醫(yī)生進行手術(shù)操作，而且對于一些技術(shù)水平有限的領(lǐng)域或者地區(qū)進行價值賦能，讓技術(shù)的紅利在臨床領(lǐng)域覆蓋給更多的患者，減少患者的痛苦和恢復(fù)時間，惠及更多的人。

規(guī)模化發(fā)展難突重圍

在全球人口老齡化發(fā)展的勢態(tài)下，醫(yī)護資源逐漸變得緊缺，使用醫(yī)療機器人緩解增長的醫(yī)護壓力成為了醫(yī)療領(lǐng)域的必然選擇。而手術(shù)機器人在醫(yī)療機器人中占據(jù)最大市場份額。手術(shù)機器人在疾病高發(fā)人群的老年人群體中，提供精準手術(shù)服務(wù)，縮短康復(fù)時間，減少患者痛苦。長遠來看，手術(shù)機器人的增量市場與技能（精準、創(chuàng)口小易恢復(fù)）特質(zhì)成為資本與市場追捧的原因。

在手術(shù)機器人領(lǐng)域中，國外的技術(shù)水平遙遙領(lǐng)先，以美國企業(yè)為主，而德法日三國緊跟其后，中國的市場占比較少。咨詢公司弗若斯特沙利文報告顯示，2020年全球手術(shù)機器人市場規(guī)模83億美金，到2026年達到336億美金，復(fù)合增長26.2%。2020年美國市場46億美元，占比55.1%；歐洲18億美元，占比21.4%；而中國市場只有4億美元，占比5.1%。中國市場預(yù)計2026年增至38.4億美元，復(fù)合增長44.3%。

手術(shù)機器人行業(yè)中，最被大家廣知的美國企業(yè)直覺外科公司（Intuitive Surgical）公司，其產(chǎn)品達芬奇手術(shù)機器人壟斷全球二十年，行業(yè)第一的位置至今沒有被哪個企業(yè)撼動過，無論是技術(shù)水平還是臨床應(yīng)用狀況都遠遠領(lǐng)先行業(yè)其他企業(yè)。至今完成六百萬+的手術(shù)項目，其適用的臨床科室相較其他手術(shù)機器人來說范圍較廣，可適用于普外科、泌尿科、心血管外科、胸外科、婦科、五官科、小兒外科等，不過其2000萬一臺機器的價格也讓很多醫(yī)院望而卻步，目前國內(nèi)引進達芬奇機器人都是一些資源與技術(shù)雄厚的三甲醫(yī)院。

德國和日本在外骨骼機器人領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，法國的Medtech 公司在神經(jīng)外科和骨科機器人領(lǐng)域占有一席之地。相較而言，我國手術(shù)機器人研究起步較晚，幾乎十年前才開始發(fā)力猛追，目前仍處于爬坡階段。

不過得益于中國醫(yī)療市場的需求端巨大以及政策的支持和技術(shù)發(fā)展，手術(shù)機器人的市場規(guī)模也在逐年提升。國產(chǎn)手術(shù)機器人企業(yè)比如北京天智航、華志微創(chuàng)、柏惠維康等，旗下的手術(shù)機器人都獲得了CFDA認證，進入了商業(yè)化階段。

總體來說，國內(nèi)的手術(shù)機器人大多數(shù)都處于研發(fā)或者臨床試驗的階段，還未形成規(guī)?；陌l(fā)展，拿到CFDA認證的企業(yè)屈指可數(shù)?？v觀手術(shù)機器人的歷史，其誕生僅有半個世紀的歷史，技術(shù)從實驗室到臨床使用也不過二十年的時間。臨床使用的范圍總體來說還比較有限，無論是總體使用的數(shù)量還是手術(shù)機器人的臨床使用科室種類，都比較局限，落地商業(yè)化之路的桎梏與技術(shù)、成本、政策等相關(guān)。

商業(yè)化進程道阻且長

手術(shù)機器人商業(yè)化進程緩慢的主要原因就是與其特質(zhì)相關(guān)。因為手術(shù)機器人屬于高端醫(yī)療器械，又專又精，核心技術(shù)難度大，產(chǎn)品研發(fā)周期長，產(chǎn)品性能和安全性要求高。行業(yè)內(nèi)人士分析，從實驗室到臨床商業(yè)化一般需要十年的發(fā)展周期，從研發(fā)樣機到臨床試驗，中間任何一步出現(xiàn)問題都可能讓先前投資的大量資金功虧一簣，商業(yè)化進程緩慢落地較難。

在技術(shù)層面，手術(shù)機器人操作的系統(tǒng)精準度是技術(shù)壁壘也是技術(shù)發(fā)展之路的桎梏。其包含多個領(lǐng)域的核心技術(shù)和實踐經(jīng)驗，包括機器人技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)、數(shù)字圖像處理技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)和醫(yī)用外科技術(shù)等，精細操作的一些柔性控制、剛?cè)徂D(zhuǎn)換、多信息集成以及可視化傳感等技術(shù)的精準感控方面還存在升級的空間。與其他醫(yī)用機器人相比，手術(shù)機器人組合更復(fù)雜，技術(shù)難度高，綜合研發(fā)周期長。

技術(shù)發(fā)展的程度會影響臨床醫(yī)生的使用以及病患的接受程度。對于醫(yī)生來說，多一個便利的機械助手是一件好事，但是學(xué)習(xí)成本以及是否容易上手，功能治療效果如何等非常重要?，F(xiàn)下的手術(shù)機器人機械臂的精準程度和種類有限，對于一些高危的手術(shù)存在較大的安全隱患和技術(shù)風險。

在成本方面，技術(shù)成熟的手術(shù)機器人價格較高。例如達芬奇手術(shù)機器人一臺機器動輒上千萬的成本，對于醫(yī)院來說是一筆巨大的費用，目前也就是一線城市的三甲醫(yī)院有這個消費的能力。對于患者來說，不僅要考慮手術(shù)機器人的技術(shù)能力，治療費用的成本也很重要。使用手術(shù)機器人額外需要2-3萬元的“開機費”，并且這一部分費用無法使用醫(yī)保報銷。成本無論是對醫(yī)院還是病患來說都是一筆不小的開支，這也使得手術(shù)機器人的市場滲透率較低。

而在政策層面，醫(yī)療器械使用受到國家非常嚴格的管理，設(shè)備安全監(jiān)測、醫(yī)療行業(yè)法規(guī)嚴格，從實驗室到商業(yè)化一般要經(jīng)歷創(chuàng)新研究的概念評估、實驗樣機的設(shè)計打磨、臨床研究和上市許可、生產(chǎn)和市場培育等階段，這一過程往往會經(jīng)歷超過十年時間。這也導(dǎo)致手術(shù)機器人的商業(yè)化周期長，研發(fā)成本居高不下。

無論是國內(nèi)外的臨床使用情況，都普及率相對較低，成本、技術(shù)等限制讓很多醫(yī)院無法采購使用，惠及的人群有限，未來隨著競爭參與的企業(yè)越來越多，研發(fā)成本也會降低，達芬奇一家獨大的市場格局終會改變。

在科幻電影《普羅米修斯》中，太空飛船中的手術(shù)機器人，具有高度智能化的技術(shù)能力，女主被寄生體感染，手術(shù)機器人不僅全程接管女主的全面治療，還自主分析將不明寄生蟲給消殺掉。電影中的手術(shù)機器人智能化的程度太高，完全可以作為全科醫(yī)生獨當一面。

現(xiàn)實中的手術(shù)機器人與電影中的全自動化程度還相差太遠，現(xiàn)下的手術(shù)機器人還不能做到完全替代醫(yī)生的水平。在實際的手術(shù)過程中，手術(shù)機器人無法根據(jù)患者術(shù)中的生理變化做出實時判斷，需要醫(yī)生根據(jù)實際情況判斷決策做一些調(diào)整。其智能化程度水平有限，手術(shù)機器人是以輔助者的身份參與手術(shù)的過程，在決策層面，還是以醫(yī)生為主，根據(jù)現(xiàn)實情況隨機應(yīng)變，而這種情形短期內(nèi)很難改變。

手術(shù)機器人的全面發(fā)展還在初期階段，相較來說還是一個新鮮的事物，線下商業(yè)化進程道路充滿波折，手術(shù)機器人的發(fā)展需要時間疊加的“復(fù)利效應(yīng)”。無論是技術(shù)壁壘的建立還是機器人臨床手術(shù)數(shù)據(jù)的收集，行業(yè)內(nèi)存續(xù)迭代的時間越久越能積累價值。等到在市場中遍地開花之后，手術(shù)機器人才有資格在全自動化的層面上考量電影中的場景，現(xiàn)下還是需要時間，老老實實在技術(shù)和成本上下功夫打磨，未來才能廣惠更多人。