互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員與中概股集體暴跌，是剛剛過去3月份的熱門話題，自1994年中國正式步入互聯(lián)網(wǎng)時代，已過去28個年頭?；ヂ?lián)網(wǎng)被稱是以信息連接人與人的技術(shù)，近年移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率的提高，依靠用戶數(shù)量取勝的“人口紅利”已基本見頂，曾經(jīng)高歌猛進的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，迎來了“雙減”落地、“反壟斷”執(zhí)行的達摩克利斯之劍，從用戶規(guī)模創(chuàng)收轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵募夹g(shù)效益，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的共同認知。

同時，一個站在互聯(lián)網(wǎng)的肩膀上，用硬核科技深刻改變?nèi)祟惿鐣畹男袠I(yè)正在崛起，萬物互聯(lián)的時代已經(jīng)來臨。

比爾蓋茨曾在1995年《未來之路》中描繪過一個由物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)想的社會。1999年麻省理工學(xué)院Auto-ID首次提出“物聯(lián)網(wǎng)”，2005年國際電信聯(lián)盟將實現(xiàn)全世界設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的“物聯(lián)網(wǎng)”概念一錘定音。

物聯(lián)網(wǎng)(IoT)是通過各種裝置和技術(shù)實現(xiàn)信息的采集、傳輸與識別，進而實現(xiàn)所有物理對象互聯(lián)互通的巨大網(wǎng)絡(luò)，包括打通物與物、物與人的智能化連接。

據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)展報告》顯示，2021年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模已達1.7萬億人民幣，AI產(chǎn)業(yè)市場達3031億人民幣規(guī)模，同時全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接數(shù)超過126億個。

2022年全球IoT市場規(guī)模將增長22%，IoTAnalytics

在物聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)的邊界逐漸消失，傳統(tǒng)商業(yè)模式的“規(guī)模為王”將轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)為王”的數(shù)字經(jīng)濟，生態(tài)圈之間的競爭將是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要形態(tài)。

近年來國內(nèi)外各大互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)制造企業(yè)紛紛投入IoT行業(yè)，并努力建立自己的生態(tài)圈。以通信起家的華為、以智能手機發(fā)跡的小米，以搜索引擎壯大的百度，以屏幕工藝聞名的京東方、以電商物流出圈的京東，都在IoT細分領(lǐng)域鉚勁發(fā)力。

華為小米京東的IoT產(chǎn)業(yè)布局

華為最早在上個世紀80年代的深圳生產(chǎn)銷售程控交換機，打通農(nóng)村通信市場后一步步成長至國家級通信網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，后出海歐美亞非拉奠定國際ICT通信巨頭地位。華為IoT與谷歌的平臺化思路相似，以IoT云計算優(yōu)勢出發(fā)，延伸至上游硬件開發(fā)，再到消費者智能終端，憑借強大的供應(yīng)鏈與搭載鴻蒙系統(tǒng)的終端打造了一套IoT生態(tài)，在最當下賺錢的手機業(yè)務(wù)被制裁后，對消費IoT和產(chǎn)業(yè)IoT的生態(tài)加大了投入力度。

小米在2019年明確了以“1+4+x”格局的“手機XAIoT戰(zhàn)略”，并籌劃持續(xù)投入500億元繼續(xù)打造IoT生態(tài)。最新財報顯示2021年末小米旗下非手機平板電腦的AIoT連接設(shè)備已有4.3億臺，AIoT重度用戶數(shù)為880萬，尤其在智能家居IoT中樹立了領(lǐng)先地位，AIoT板塊為小米貢獻了超四分之一的收入，邁出了從手機廠商向物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的堅實一步。

京東開啟IoT之路不算晚，2014年就研發(fā)有平臺層demo性質(zhì)的“京東微聯(lián)app”，和小米幾乎是IoT同期入門。基于京東電商屬性，京東IoT起初定位是將所有在售IoT設(shè)備納入joylink互聯(lián)協(xié)議，但整合需要強大的核心技術(shù)支撐，此后又在ToB和ToC的道路上多次搖擺不定，直到2019年才壯士斷腕轉(zhuǎn)型主打ToB戰(zhàn)略，”以ToB的京東智聯(lián)云和ToC京魚座兩大品牌面向外界，一手抓汽車、工業(yè)、地產(chǎn)的B/G端服務(wù)，另一手在定位與“人+車+家”的消費業(yè)務(wù)，如智能電視、家居面板、智慧醫(yī)療音箱的消費場景上投入。京東憑借自己的工業(yè)鏈與子板塊應(yīng)用場景的優(yōu)勢能站住腳跟，但仍在模糊中試圖找尋一套清晰的商業(yè)模式。

同樣，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直面臨著幾大困擾，如應(yīng)用碎片化，協(xié)議標準眾多、協(xié)作能力弱、性能功耗失衡、維護成本高等痛點，這也是互聯(lián)網(wǎng)大廠轉(zhuǎn)型后不得不面對的問題。擺在大廠面前的問題，是錦上添花的淺嘗輒止，依靠規(guī)模優(yōu)勢輸出幾件單品給用戶增添消費場景?還是重金投入試圖拼湊全套的IoT生態(tài)版圖，花大力氣直擊痛點尋找更優(yōu)的應(yīng)用解決方案?

在廣闊無垠的物聯(lián)網(wǎng)世界，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和消費物聯(lián)網(wǎng)有著不同的邏輯和方法。但作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級的引擎，無論是財報的錦上添花，還是真金白銀的業(yè)績增長，當下進場仍是明智之舉。

新冠疫情給全球人類生產(chǎn)行業(yè)都帶來了不小的沖擊，當下正處古今未有之變局，而物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)與市場前景也在未來5年內(nèi)有新的更迭：

自成IoT平臺，搭建框架與協(xié)議，進而連接所有生態(tài)，這可能是所有物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的終極夢想。在高科技領(lǐng)域，每一次新技術(shù)浪潮都會涌現(xiàn)出新的領(lǐng)軍者，從互聯(lián)網(wǎng)黃金時代蟄伏成長至參天大樹的巨頭們，在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“大航海時代”，或許也只是滄海一帆。賽道已成，機遇已顯，無論是化零為整的平臺服務(wù)商，或是上游材料硬件生產(chǎn)商，還是消費場景服務(wù)端，都有機會在碎片化的物聯(lián)網(wǎng)時代千帆競過、爭逐藍海。

當下先進技術(shù)一日千里、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與日俱增，正邁入快車道的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商機與藍海亟待發(fā)掘，為從業(yè)者提供多元IoT行業(yè)視角，為政府企業(yè)社會帶來智慧應(yīng)用。

參考資料：

ABI Research，《70Technology Trends that Will-and Will Not-Shape 2022 》

36氪，逆流上岸，7個關(guān)鍵詞洞見2022年IoT走勢

千家網(wǎng)，2021年全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模增長22%