2022年12月8日，由ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)與戴爾科技集團聯(lián)合主辦的“數(shù)字科技成就企業(yè)精益化落地”CIO直播間中，北京理工大學數(shù)字化制造研究所所長王愛民從精益與MES的融合以及精益MES的規(guī)劃與推進要點做了分享，青島中集冷藏產(chǎn)業(yè)基地CIO耿峰則結合自身在企業(yè)中的實踐經(jīng)驗從場景應用的角度做了詳細的介紹，戴爾科技集團售前系統(tǒng)工程部制造行業(yè)首席技術官林帆更多的是通過制造業(yè)行業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展變化，結合案例的分享，展現(xiàn)了戴爾科技集團在助力企業(yè)數(shù)字化工廠建設中的價值。

在以“精益MES、APS發(fā)展思考”為主題的演講中，王愛民通過“精益與MES融合分析、數(shù)字化轉型下MES發(fā)展趨勢、精益MES的規(guī)劃與推進要點、精益APS實踐”四個方面，為參會的數(shù)字化管理詳細介紹了自身研究和實踐的成果。

在精益與MES融合分析的講解中，王愛民帶大家回顧了精益管理、數(shù)字化/智能化工廠、自動化、MES的核心要素及關聯(lián)，提出精益6種浪費與MES的關系，包括：錯誤：提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務;積壓，因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工，實際上不需要的加工和程序;多于搬運，不必要的物品移動;等候，因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候;多余的運動，人員在工作中不必要的動作。

而在數(shù)字化轉型背景下，MES呈現(xiàn)了業(yè)務流程管理自動化、軟硬一體化執(zhí)行融合、決策功能日益突出的新特征。王愛民在演講中強調，企業(yè)在進行MES實施時，一定要在工藝上發(fā)力，才是長效發(fā)展的根本。通過“質量數(shù)據(jù)與工藝的融合、執(zhí)行過程數(shù)據(jù)與工藝的融合、設備/單元/產(chǎn)線狀態(tài)數(shù)據(jù)與工藝的融合”，支撐決策功能的實現(xiàn)。

對于精益MES的規(guī)劃與推進要點，王愛民提出幾個方面的建議，即：問題牽引、指標保證、運行改善。要堅持“自我完善、兼容性強以及適應變化”的基本原則。在對具體內容進行了詳細的講解之后，王愛民通過一系列的場景詳細介紹了包括“交貨期答復(配置評估優(yōu)化)、確保交貨期、快速響應調整”在內的APS應用層次及重點。

疫情的沖擊和影響，使得制造企業(yè)的高管意識到，實施數(shù)字化轉型，數(shù)字化團隊不僅是“技術使能者”，更應向“價值賦能者”轉變，包括：從單純技術思維向全局性復合思維轉變;從技術專家向跨界專家轉變;信息技術服務從面向企業(yè)內部向面向社會轉變;助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉變;從功能構建的適能者向價值實現(xiàn)的賦能者轉變。

結合以上轉型需求，戴爾科技集團售前系統(tǒng)工程部制造行業(yè)首席技術官林帆以汽車配件行業(yè)的智能制造流程為例，提出出科技是業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的推動力。工欲善其事必先利其器，林帆通過戴爾科技集團智慧工廠與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺技術架構、數(shù)字化應用平臺建構方案等方，展現(xiàn)了戴爾科技集團極致大數(shù)據(jù)平臺IT整合架構(器)，可以為企業(yè)的數(shù)字化工廠及智能化工廠的建設所提供的創(chuàng)意實現(xiàn)(事)。

此外，戴爾科技集團可以幫助企業(yè)建立起研發(fā)、采購、制造、儲運、銷售及服務一體化的數(shù)字化?廠，實現(xiàn)?廠的縱向集成和企業(yè)價值鏈的橫向集成。通過智造IT技術+智造IT服務，采用獨特的方法論，設計供應鏈協(xié)同模式，打造全面的數(shù)字化工廠轉型方案。林帆介紹道，作為全球領先的咨詢服務與IT產(chǎn)品提供商，戴爾服務能幫助客戶應對瞬息萬變的外部環(huán)境，設計供應鏈協(xié)同模式，有效解決棘手企業(yè)智能制造相關業(yè)務和技術問題。

VUCA(即動蕩、不確定、復雜和模糊)成為全球宏觀經(jīng)濟的總基調，加之近幾年新冠疫情對經(jīng)濟社會產(chǎn)生的深遠影響，加速了全球經(jīng)濟數(shù)字化轉型的進程。對于企業(yè)而言，業(yè)務變革是企業(yè)數(shù)字化轉型的基本點，其中包括向市場化競爭模式轉型、向精益管理模式轉型、向平臺化運營模式轉型、向制造業(yè)服務化模式轉型等。

精益化，被認為是數(shù)字化數(shù)字化轉型至關重要的四類技術之一。關于精益推行的業(yè)務痛點耿峰從數(shù)據(jù)割裂、管理資源投入多、缺乏端到端實時績效監(jiān)管、一線需求高效快速四個方面做了詳細的介紹。對于造成痛點的原因，耿峰認為是少了一把即時、客觀、透明反映企業(yè)各個環(huán)節(jié)運行過程和結果的“數(shù)字化”尺子。

在提到“如何提升企業(yè)的組織能力建設”時，耿峰認為需要從人均效率指標牽引、衡量企業(yè)管理能力、減員增效的趨勢、支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、保障有質量增長五個方面做到人效的精細化管理，此外還需要人員的產(chǎn)能匹配與快速反應。

百余位制造業(yè)CIO及數(shù)字化管理人參與了此次直播，并通過直播間平臺分享了自己的觀點和見解。