生物樣本管理遇上物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

會(huì)發(fā)生什么？

通過(guò)為生物樣本打上“電子標(biāo)簽”

工作人員不用再一個(gè)一個(gè)地掃描條形碼

就能實(shí)現(xiàn)在6秒內(nèi)精準(zhǔn)識(shí)別、記錄

上百個(gè)樣本數(shù)據(jù)

這只不過(guò)是北京宏誠(chéng)創(chuàng)新科技有限公司（簡(jiǎn)稱宏誠(chéng)創(chuàng)新）產(chǎn)品方案中的冰山一角。作為一家國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，宏誠(chéng)創(chuàng)新立足物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)自主可控，為生物安全及軍事物資數(shù)智化管理提供服務(wù)，產(chǎn)品已落地中國(guó)疾控中心、全軍采供血中心和昭衍新藥等行業(yè)龍頭企業(yè)，覆蓋全國(guó)30余省市?！敖甑姆e累，又遇國(guó)家生物安全戰(zhàn)略需求機(jī)遇，我們將迎來(lái)高速發(fā)展期。”宏誠(chéng)創(chuàng)新董事長(zhǎng)田川說(shuō)。

△宏誠(chéng)創(chuàng)新成績(jī)墻。資料圖

從夢(mèng)想到落地

一位科技工作者去創(chuàng)業(yè)

從軍人出身，到清華讀博，再到創(chuàng)立宏誠(chéng)創(chuàng)新，田川將“科研課題轉(zhuǎn)化為國(guó)計(jì)民生工程”的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

談及這份使命感的來(lái)源，他說(shuō)：“血液關(guān)乎生命，也是國(guó)防重要生物資源，但血液的采運(yùn)儲(chǔ)供環(huán)節(jié)眾多，傳統(tǒng)的管理方式存在著血液全程質(zhì)量監(jiān)控與溯源手段缺失、重要環(huán)節(jié)‘管不住’、敏感環(huán)節(jié)‘管不準(zhǔn)’等安全隱患，與國(guó)家對(duì)血液從‘血管到血管’的管理要求還有一定差距?！?/p>

怎么解決這一難題？田川從2000年開(kāi)始接觸物聯(lián)網(wǎng)和射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)，2008年又參與了國(guó)家“十二五”課題，前瞻性地提出用RFID技術(shù)解決血液安全管理的信息化短板問(wèn)題，相當(dāng)于為每一個(gè)血液樣本（生物樣本）打上“電子標(biāo)簽”。這個(gè)過(guò)程中，田川越來(lái)越堅(jiān)定了一個(gè)念頭——這是件利國(guó)利民的好事，不應(yīng)該只成為一項(xiàng)束之高閣的科研成果，而應(yīng)該做成產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)。

于是，田川選擇了自主創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)：“宏誠(chéng)創(chuàng)新——宏者大也，誠(chéng)者信也，我希望能做大而有信的事業(yè)，引領(lǐng)血液乃至生物資源管理的創(chuàng)新趨勢(shì)?！?/p>

從打基礎(chǔ)到商業(yè)化

實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段轉(zhuǎn)變

“開(kāi)始的三年時(shí)間，我們就是為技術(shù)研發(fā)打基礎(chǔ)，將理論成果轉(zhuǎn)化成具體設(shè)備?！碧锎ㄕf(shuō)。

那時(shí)，他在中關(guān)村租了一間幾十平方米的辦公室，整天帶著研發(fā)團(tuán)隊(duì)做實(shí)驗(yàn)、做測(cè)試。其中，標(biāo)簽天線的實(shí)體化設(shè)計(jì)是RFID技術(shù)落地的關(guān)鍵，要想實(shí)現(xiàn)生物樣本數(shù)據(jù)的大批量讀取，不僅從RFID標(biāo)簽的形態(tài)設(shè)計(jì)到材料選擇要反復(fù)測(cè)試，在實(shí)際環(huán)境模擬測(cè)試中也經(jīng)常面臨理論方案“失靈”的意外，他們便一次又一次更新方案，攻關(guān)天線結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等一系列技術(shù)難題。田川說(shuō)：“我們經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的無(wú)限接近事實(shí)真理，又反復(fù)用實(shí)踐穿透理論認(rèn)知、驗(yàn)證成果的過(guò)程?！?/p>

但研發(fā)還不是最難的，更難的在于轉(zhuǎn)變思維方式，如何從科技工作者向企業(yè)家的角色進(jìn)階？“研發(fā)只是創(chuàng)業(yè)的一部分，公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去，還要完成從產(chǎn)品化到商業(yè)化的轉(zhuǎn)型?！碧锎ㄌ寡宰约鹤哌^(guò)彎路，幾乎有兩年時(shí)間選擇了只面向多元化產(chǎn)品打磨的冒進(jìn)式策略，而忽視了對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的聚焦。自2020年開(kāi)始，田川開(kāi)始關(guān)注市場(chǎng)，“我們當(dāng)下既要聚焦打磨核心產(chǎn)品和技術(shù)，又要聚焦打磨核心市場(chǎng)。”他說(shuō)。及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整既是“補(bǔ)課”，也推動(dòng)了宏誠(chéng)創(chuàng)新快速發(fā)展，近三年?duì)I收實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，估值達(dá)到9億元。

從信創(chuàng)到未來(lái)

構(gòu)建生物安全數(shù)智監(jiān)管矩陣

截至目前，宏誠(chéng)創(chuàng)新已形成血液、生物、軍工三大業(yè)務(wù)體系。研發(fā)團(tuán)隊(duì)在天線、材料、算法、芯片模組等層面形成矩陣式突破，攻克了“深低溫環(huán)境下非接觸式感測(cè)”難題，打造了業(yè)界領(lǐng)先的“生物資源可信管理平臺(tái)”，全國(guó)首個(gè)獨(dú)家實(shí)現(xiàn)了菌（毒）種、血液等生物資源管理中單品級(jí)生物資源的全流程、全品類、全溫域智能化安全監(jiān)控。

宏誠(chéng)創(chuàng)新研發(fā)的“基于RFID技術(shù)的血液全流程智慧管理解決方案”，可將每一袋血液納入到物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)血液盤(pán)庫(kù)零接觸、存儲(chǔ)零誤差、安全零風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管零死角、應(yīng)急調(diào)撥零延時(shí)，目前該方案已在全國(guó)近百家采供血機(jī)構(gòu)完成部署應(yīng)用?！安≡⑸锞ǘ荆┓N保藏管理平臺(tái)”則填補(bǔ)了我國(guó)深低溫資源庫(kù)精細(xì)化管理行業(yè)空白，解決了-196℃深低溫和液體環(huán)境下的批量識(shí)讀、穩(wěn)定通信以及密集條件下的高效識(shí)別等行業(yè)難題。實(shí)驗(yàn)室“生物安全在線”數(shù)智監(jiān)管平臺(tái)，已對(duì)浙江全省近5000家生物實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)化在線智慧監(jiān)管，打造了生物安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化的省域樣板。

“隨著宏誠(chéng)創(chuàng)新總部入駐北京經(jīng)開(kāi)區(qū)國(guó)家信創(chuàng)園，我們也開(kāi)始加大信創(chuàng)領(lǐng)域布局。未來(lái)，面向國(guó)家生物安全、國(guó)防建設(shè)的戰(zhàn)略需求，我們將繼續(xù)用底層硬科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴一起，助力數(shù)字新基建和生物安全國(guó)家戰(zhàn)略落地?！碧锎ㄕf(shuō)。