汽車行業(yè)淘汰賽正不斷升級。2023年以來，多家車企宣布裁員，汽車企業(yè)經(jīng)歷全球范圍內(nèi)的裁員潮。與此同時，價格戰(zhàn)此起彼伏愈演愈烈，事關車輛污染物排放是否合規(guī)紛爭不斷……昭示著快速變化已經(jīng)成為行業(yè)“新常態(tài)”。無論是傳統(tǒng)車企還是造車新勢力，挑戰(zhàn)與危機時刻存在。

汽車企業(yè)需要深思熟慮、步步為營，避免輕率冒進。對此，Infor 的建議是：敏捷性必須貫徹企業(yè)整體戰(zhàn)略，打通從企業(yè)高層到基層的“任督二脈”。

幸運的是，現(xiàn)代科技能夠幫助企業(yè)充分辨析風險、快速應對壓力，充滿信心地去制定新策略。現(xiàn)代化 ERP 解決方案支持敏捷思維、快速響應和穩(wěn)步執(zhí)行新策略，幫助企業(yè)迅速適應市場沖擊和變數(shù)。

Infor 發(fā)布汽車企業(yè)修煉敏捷性的十種方法：

一、產(chǎn)品創(chuàng)新

CASE（互聯(lián)、自動駕駛、共享和電動）的變革改變了消費者對車輛、通勤和出行的看法。要想在市場態(tài)度、產(chǎn)品設計和運營技術的快速變化中保持領先，需要端到端的現(xiàn)代化軟件。

二、協(xié)作

設計變更涉及工程師、工業(yè)設計師、車間操作、采購和供應鏈。通過協(xié)作工具可以在整個企業(yè)內(nèi)分享想法、設計、CAD 圖紙并管理變更帶來的影響。

三、客戶體驗

駕駛者的體驗愈發(fā)受到重視，如增加加熱座椅、攝像頭輔助泊車和防撞傳感器等。這些重大變化意味著需要新型原材料、新子系統(tǒng)集成，以及對版本和報廢的高級跟蹤。

四、強化區(qū)域樞紐

提供全面可視化的和具備強大分析能力的解決方案能助力企業(yè)高層駕馭重大問題，同時輔以供測試的“模擬”場景并賦予預測可能結果的能力。

五、供應鏈的高可視性

供應鏈規(guī)劃工具能幫助制造商監(jiān)控庫存、交貨、運輸路線、預期交付時間以及延遲交付對銷售訂單的影響，對潛在問題的預警有助于提前做好準備。

六、業(yè)務智能

公司制定恢復戰(zhàn)略時，數(shù)據(jù)洞察力對于理解這些變化及其對財務帶來的影響起著至關重要的作用 。增強智能、人工智能、機器學習和數(shù)字平臺將是重中之重。

七、調(diào)整安全庫存水平

許多企業(yè)正在重新考慮準時制 (JIT) 策略，希望提高最低安全庫存水平以避免陷入缺貨的困境。使用人工智能分析可以進行準確預測，有助于規(guī)劃合適的庫存水平。

八、人才引進和保留

精通數(shù)字化的人才將迅速成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基石。現(xiàn)代化 Infor CloudSuite? 解決方案直觀且容易上手，使員工專注于更高級的需求并提供積極、充實的用戶體驗。

九、按訂單設計 (ETO) 和按訂單制造 (MTO)

制造商越來越需要轉向配置化產(chǎn)品，以滿足客戶對個性化產(chǎn)品的期望。配置、定價、報價 (CPQ) 解決方案有助于簡化個性化產(chǎn)品流程，快速生成報價和詳細圖紙供客戶審核。

十、可持續(xù)發(fā)展

消費者正在要求制造商調(diào)整他們的工廠和流程以減少碳足跡，使產(chǎn)品對環(huán)境的影響較小，這需要對工廠、裝配線運輸車隊和產(chǎn)品設計進行改革。部署在云端的高級 ERP 或?qū)⑻峁椭?/p>

當企業(yè)開始為下一個常態(tài)做準備時，敏捷性仍然是重中之重。隨著被壓抑的需求逐步釋放，消費者（包括 B2C 和 B2B ）更加迫切渴望恢復正常，環(huán)境的快速變化很可能會持續(xù)甚至升級。采用部署在云端的先進、現(xiàn)代的技術，將有助于企業(yè)快速應對新挑戰(zhàn)的出現(xiàn)。