6月16日，由ENI與洛陽市信息化發(fā)展促進(jìn)會聯(lián)合主辦的 "探索云原生賦能裝備制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之道 "CIO意見領(lǐng)袖論壇在洛陽召開。

作為《"十四五"智能制造發(fā)展規(guī)劃》重點部署及扶持行業(yè)，裝備制造業(yè)大多是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，也是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生力軍，也由此成為創(chuàng)新數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和落地的先行者行業(yè)之一。

6月16日，由ENI與洛陽市信息化發(fā)展促進(jìn)會聯(lián)合主辦的"探索云原生賦能裝備制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之道"CIO意見領(lǐng)袖論壇在洛陽召開。北京理工大學(xué)數(shù)字化制造研究所所長王愛民在論壇所作的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下精益生產(chǎn)(MES/APS)發(fā)展思考”主題演講，引發(fā)了參會企業(yè)數(shù)字化負(fù)責(zé)人的共鳴和熱烈的討論。

青島特銳德電氣股份有限公司智能制造部副總經(jīng)理孟輝分享了數(shù)字化工廠建設(shè)等數(shù)智化實踐經(jīng)驗和成果。來自飛書的演講嘉賓結(jié)合多個案例，介紹了“在制造業(yè)數(shù)智化升級新起點打造數(shù)智化組織”的規(guī)劃及路徑。銷售易智能制造解決方案總監(jiān)許炳卿圍繞“打造流程驅(qū)動的客戶賦能組織”之道進(jìn)行了深入講解。中國一拖集團(tuán)有限公司信息中心規(guī)劃室主任邊愷則分享了一拖集團(tuán)“2022年度工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新領(lǐng)航應(yīng)用案例”東方紅云賦能行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的功能及方案。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點是決策，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是由經(jīng)營效益指標(biāo)驅(qū)動……。在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下精益生產(chǎn)(MES/APS)發(fā)展思考”的主題演講中，北京理工大學(xué)數(shù)字化制造研究所所長王愛民在演講的開篇明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。并就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵思考、精益與MES融合分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下MES發(fā)展趨勢、精益MES的規(guī)劃與推進(jìn)要點、MES實施推進(jìn)方法論”五個制造業(yè)數(shù)字化的重要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。

王愛民介紹道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下MES新特征呈現(xiàn)為：業(yè)務(wù)流程管理自動化、軟硬一體化執(zhí)行融合、決策功能日益突出?！皢栴}-指標(biāo)-功能”是企業(yè)在做MES選型建設(shè)的三部曲，即：

問題導(dǎo)向、以終為始，企業(yè)進(jìn)行MES的建設(shè)必然是要解決問題的，在進(jìn)行MES建設(shè)時，一定要進(jìn)行問題的梳理，找準(zhǔn)痛點。

指標(biāo)落實、直奔主題，MES的建設(shè)是非常具有功利性的，必須結(jié)合企業(yè)的問題來定量而不是定性進(jìn)行衡量，并且需要通過指標(biāo)指引數(shù)據(jù)驅(qū)動來實現(xiàn)功能落實。

功能規(guī)劃、思想賦魂，對MES而言，沒有任何功能模塊是多余的，所有的模塊都至少需要為提供指標(biāo)分析產(chǎn)生和提供支撐分析數(shù)據(jù)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了數(shù)字化，還是為了轉(zhuǎn)型?對于這個問題，飛書演講嘉賓在”制造業(yè)數(shù)智化升級新起點打造數(shù)智化組織“的演講中，以后疫情時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的共性問題為引，從戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)術(shù)聚焦、執(zhí)行準(zhǔn)確三個方面，明確了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重在“轉(zhuǎn)型”的答案。并介紹了飛書在賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程，從相應(yīng)維度提供的方案路徑及落地場景：

戰(zhàn)略共識方面，飛書OKR可以承載管理意志，在保障戰(zhàn)略落地的同時還可以激發(fā)組織活力，實現(xiàn)上下同欲，全員對齊，促使組織內(nèi)有效達(dá)成共識。

戰(zhàn)術(shù)聚焦方面，飛書基于人工智能、安全合規(guī)、集成能力、開放能力四大底座，可以做到人事合一，一個入口覆蓋所有協(xié)作場景。飛書中，每個會話，都是一個“協(xié)同作戰(zhàn)信息庫”，每個知識，都沉淀成組織可復(fù)用的“固有資產(chǎn)”。

執(zhí)行準(zhǔn)確方面，飛書擁有100+連接器、70+開箱即用方案，最高可以為企業(yè)減少90%+集成投入，幫助企業(yè)告別系統(tǒng)不打通、不靈活、不好用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與團(tuán)隊人機合一。

此外，飛書演講嘉賓還通過三一重工以O(shè)KR為主線的辦公模式變革、小米用飛閱會召開管理決策會、理想汽車打通各個系統(tǒng)的壁壘等案例對主題做了更為細(xì)致具象的介紹。

青島特銳德電氣股份有限公司智能制造部副總經(jīng)理孟輝在演講中分享了特銳德數(shù)字化企業(yè)管理架構(gòu)藍(lán)圖以及數(shù)字化工廠整體規(guī)劃及實踐成果。他介紹道，特銳德數(shù)字化工廠LTC運營管控是端到端全流程管控升級，同時，基于項目四算和項目庫等系統(tǒng)工具，實現(xiàn)了可視化的項目管理，減少了溝通成本;達(dá)到各計劃人員的數(shù)據(jù)協(xié)同，讓數(shù)據(jù)流通更及時暢通。此外，可以實現(xiàn)項目執(zhí)行資產(chǎn)固化，執(zhí)行后甚至項目資料可供公司新員工或其他員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及項目借鑒使用。

在計劃管理部分，特銳德基于各層級計劃系統(tǒng)工具，拉通端到端業(yè)務(wù)流程。將云樞中標(biāo)信息、批次信息、WBS信息，項目里程碑計劃、主計劃V1.0、方案設(shè)計計劃執(zhí)行等協(xié)同打通，將計劃員排產(chǎn)經(jīng)驗抽象出排產(chǎn)模型(交期優(yōu)先模型)固化到系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息共享透明。

銷售易智能制造解決方案組負(fù)責(zé)人許炳卿在演講的開場提到，制造行業(yè)發(fā)展軌跡，已迎來數(shù)字化進(jìn)程3.0階段，當(dāng)前階段以客戶為導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心體現(xiàn)在“打造流程驅(qū)動的客戶賦能組織--從客戶中來，到客戶中去”。

而從以“產(chǎn)品為中心”到以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)型路徑在于洞察客戶，構(gòu)建MCR體系流程。隨后，許炳卿分“戰(zhàn)略、策略、目標(biāo)、行為、回顧與評估、信息沉淀”6個階段，通過“制定客戶群管理戰(zhàn)略與政策”、“制訂與管理鐵三角ASP 與 ABP”等MCR體系構(gòu)建工作涉及到具體場景，銷售易助力客戶構(gòu)建MCR體系的路徑進(jìn)行了詳細(xì)講解。他提到，銷售易初心本質(zhì)是“用技術(shù)賦能企業(yè)人在線、流程在線、數(shù)據(jù)智能”，其覆蓋“客戶經(jīng)營戰(zhàn)略、一體化流程、多渠道客戶連接&互動、績效評估”的NeoCRM產(chǎn)品框架及功能，契合了制造業(yè)構(gòu)建MCR體系各階段的需求，有效賦能企業(yè)快速打造流程驅(qū)動的客戶賦能組織。

作為工信部2022年度工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新領(lǐng)航應(yīng)用案例之一，東方紅云現(xiàn)代農(nóng)機裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺采用了東方紅私有云+天翼公有云的混合云架構(gòu)，實現(xiàn)了自身數(shù)字化賦能，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化及企業(yè)服務(wù)延伸，賦能行業(yè)企業(yè)，提升運營效率和效益，打造智能農(nóng)業(yè)綜合生態(tài)，推動商業(yè)模式變革4個目標(biāo);擁有開發(fā)能力體系、集成能力體系、接入能力體系、運維能力體系4大能力體系。

中國一拖集團(tuán)有限公司信息中心規(guī)劃室主任邊愷在演講中介紹了一拖東方紅云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)采集智能終端、智能制造體系、大數(shù)據(jù)管理平臺、開發(fā)者管理社區(qū)、基礎(chǔ)組件與工具、平臺安全等平臺能力。同時，東方紅云平臺可以從工控安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全四個方面為平臺運營安全提供多維度的保障。未來東方紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將打造成為農(nóng)機行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能的行業(yè)級應(yīng)用平臺。

圓桌討論環(huán)節(jié)，與會嘉賓圍繞5位演講嘉賓的演講內(nèi)容、企業(yè)數(shù)智化過程中趟過的坑、實現(xiàn)的成果、效成，以及創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)數(shù)智化過程中的應(yīng)用進(jìn)行了熱烈深入的討論和交流