“智能制造，數(shù)據(jù)與安全、流程再造、觀念與人才、認(rèn)識(shí)自己……“，哪些是裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn)?應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)需要哪些維度的解法?“精益制造、效率工程、數(shù)字孿生、以客戶為中心”，這些理念、技術(shù)及方法論，如何賦能裝備制造企業(yè)以數(shù)智化創(chuàng)新應(yīng)對(duì)存量時(shí)代的行業(yè)挑戰(zhàn)，打造創(chuàng)新引擎，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)。

2023年8月26日，由ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)、陜西CIO小圈子聯(lián)合主辦的“存量時(shí)代的裝備制造業(yè)數(shù)智化加速之道”CIO意見(jiàn)領(lǐng)袖論壇于西安召開(kāi)。北京理工大學(xué)數(shù)字化制造研究所所長(zhǎng)王愛(ài)民、陜西法士特汽車(chē)傳動(dòng)集團(tuán)公司信息總監(jiān)雷博、西安煤礦機(jī)械有限公司信息化辦公室主任左杰，飛書(shū)生態(tài)渠道區(qū)域負(fù)責(zé)人曹鑫、美云智數(shù)美擎仿真產(chǎn)品總監(jiān)王金、紛享銷(xiāo)客西北分公司制造行業(yè)總監(jiān)孫宇航分別通過(guò)主題演講及對(duì)話的方式，深入剝析了裝備制造業(yè)數(shù)字化的演進(jìn)趨勢(shì)及發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)其中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，以理念和實(shí)踐相結(jié)合的方式給出了參考答案。

在活動(dòng)的開(kāi)場(chǎng)演講中，北京理工大學(xué)數(shù)字化制造研究所所長(zhǎng)王愛(ài)民結(jié)合多年制造業(yè)數(shù)字化的研究及實(shí)踐積累，分享了其對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代精益MES的發(fā)展思考。他提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動(dòng)新型業(yè)務(wù)模式和運(yùn)行方式的契機(jī)，在這個(gè)過(guò)程中要正確認(rèn)識(shí)可視化，要考慮與技術(shù)工藝業(yè)務(wù)的深度融合，發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型伴隨企業(yè)在管理和技術(shù)工藝上成長(zhǎng)以及迭代發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，要對(duì)柔性給予充分的重視。

其后，王愛(ài)民從“錯(cuò)誤、積壓、過(guò)度加工、多余搬運(yùn)、等候、多余運(yùn)動(dòng)”精益的6種典型浪費(fèi)場(chǎng)景，厘清了精益與MES的關(guān)系。并從業(yè)務(wù)視角和CPS的視角對(duì)MES的內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的解析?？偨Y(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下MES所具備的“業(yè)務(wù)流程管理自動(dòng)化、軟硬一體化執(zhí)行融合以及決策功能日益突出”的新特征。與此同時(shí)，王愛(ài)民針對(duì)裝備制造業(yè)精益MES規(guī)劃的核心思路提出了建議，即：?jiǎn)栴}牽引、指標(biāo)保證、運(yùn)行改善;逐級(jí)落實(shí)功能模塊、支撐指標(biāo)數(shù)據(jù)導(dǎo)向;基本原則，自我完善、兼容性強(qiáng)、適應(yīng)變化。

數(shù)字化的本質(zhì)是提質(zhì)增效，效率的提升是大部分制造業(yè)數(shù)字化建設(shè)的首要目標(biāo)，但“信息化發(fā)展了30年，效率仍是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的始終難題”。對(duì)于這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，飛書(shū)生態(tài)渠道區(qū)域負(fù)責(zé)人曹鑫給出的解法是：運(yùn)營(yíng)生命周期的持續(xù)改進(jìn)，需要一條貫穿各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的“數(shù)字化主線”。

曹鑫介紹道，建立“數(shù)字化主線”的愿意是實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)到系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，用效率優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化增長(zhǎng)杠桿。在執(zhí)行的過(guò)程中數(shù)字化系統(tǒng)要解決三類(lèi)效率問(wèn)題，局部執(zhí)行的點(diǎn)狀問(wèn)題，端到端運(yùn)營(yíng)的線狀問(wèn)題，業(yè)務(wù)體系的面狀問(wèn)題。飛書(shū)可以針對(duì)這些問(wèn)題，從不同層面提供完整的解法。其中包括協(xié)同、任務(wù)、IM、文檔、零低代碼、系統(tǒng)集成以及項(xiàng)目管理等技術(shù)方案及方案組合，提供穩(wěn)敏結(jié)合的賦能技術(shù)框架。以飛書(shū)集成平臺(tái)+開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)集成化，業(yè)財(cái)物數(shù)知一體化;對(duì)穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)進(jìn)行縱向集成，更有效整合存量應(yīng)用;敏態(tài)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)橫向拉通：在飛書(shū)上自建敏捷應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)以及目標(biāo)驅(qū)動(dòng)落地的不同路徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向落地。

近年來(lái)，數(shù)字孿生成為裝備制造業(yè)數(shù)智化應(yīng)用的重點(diǎn)方向之一。美云智數(shù)美擎仿真產(chǎn)品總監(jiān)王金以“數(shù)字孿生助力高端裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題，體系化地介紹了仿真的概念，以及通過(guò)仿真、自動(dòng)化及智能化的方式，解決裝備制造業(yè)高成本、低效率、信息孤島、人才短缺、質(zhì)量問(wèn)題等發(fā)展頑疾，提升效率、降低成本，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和信息共享等目標(biāo)。

然而數(shù)字孿生在裝備制造業(yè)的落地，同樣面臨一系列的挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)采集、模型建立、數(shù)據(jù)分析、安全保密、技術(shù)壁壘、投資成本等。作為國(guó)內(nèi)企業(yè)自主產(chǎn)權(quán)且全球領(lǐng)先的工業(yè)仿真軟件之一，美擎仿真可以為航空軍工、汽車(chē)電子、工程重工、自動(dòng)化集成、包裝機(jī)械等制造型企業(yè)、科研院所等提供全面的數(shù)字化智能制造解決方案。其仿真應(yīng)用場(chǎng)景包括工廠規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、自動(dòng)化仿真、設(shè)備虛擬調(diào)試、機(jī)器人仿真、工藝仿真、人機(jī)仿真、孿生工廠。并以其零編程、快速搭建、一體化、物理引擎、高清交付的特點(diǎn)，支持裝備制造業(yè)利用數(shù)字仿真技術(shù)構(gòu)建未來(lái)產(chǎn)線布局快速設(shè)計(jì)和生產(chǎn)驗(yàn)證，快速建立/更新仿真工廠、演示公司產(chǎn)品/3D動(dòng)態(tài)方案，縮短工藝導(dǎo)入時(shí)間、進(jìn)行設(shè)備調(diào)試等創(chuàng)新場(chǎng)景及能力。

紛享銷(xiāo)客西北分公司制造行業(yè)總監(jiān)孫宇航在演講中提到，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和存量市場(chǎng)的大背景下，企業(yè)的增長(zhǎng)要素越來(lái)越趨向于模式增長(zhǎng)紅利和運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)紅利。由軟硬實(shí)力構(gòu)成的“提升價(jià)值服務(wù)能力”是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的核心，隨著數(shù)字化和自動(dòng)化的深入推進(jìn)，“連接”成為提升數(shù)字化軟實(shí)力及實(shí)現(xiàn)企業(yè)由信息化向數(shù)字化進(jìn)階的關(guān)鍵。

紛享銷(xiāo)客作為連接型CRM的開(kāi)創(chuàng)者，通過(guò)打造平臺(tái)化業(yè)務(wù)協(xié)作和客戶運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及生態(tài)連接。助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)、生態(tài)等全流程智能化、數(shù)字化，并通過(guò)SaaS+PaaS+OpenAPI的平臺(tái)化戰(zhàn)略、高可用的低代碼平臺(tái)、高集成能力，滿足企業(yè)個(gè)性化及發(fā)展中的隱性需求，構(gòu)建完整的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)版圖。同時(shí)，孫宇航還結(jié)合“如何確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可達(dá)成”、“如何構(gòu)建科學(xué)的客戶管理模型”、“如何縮短項(xiàng)目周期，提高項(xiàng)目贏率?”等業(yè)務(wù)管理中存在的典型問(wèn)題和思考，介紹了紛享銷(xiāo)客戶“以客戶為中心的全價(jià)值鏈數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)平臺(tái)”如何逐一解決問(wèn)題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在由陜西CIO小圈子發(fā)起人孫為平主持的高端對(duì)話環(huán)節(jié)，陜西法士特汽車(chē)傳動(dòng)集團(tuán)公司信息總監(jiān)雷博、西安煤礦機(jī)械有限公司信息化辦公室主任左杰與幾位講師一道，共同從裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”面臨的挑戰(zhàn)，實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以及解決方案等方面，進(jìn)行了詳細(xì)深入的討論，為參會(huì)的裝備制造業(yè)數(shù)字化管理人提供了更豐富、更具象化的參考。