馬俊如（世界杰出華商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）：  

　　各位下午好，很榮幸跟大家談企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的問題，今天是財(cái)富論壇，今天講這個(gè)問題跟財(cái)富看起來好像沒有直接關(guān)系，實(shí)際上非常密切。  
  
     今天的財(cái)富創(chuàng)造主要靠創(chuàng)新，我想就這個(gè)媒體跟大家進(jìn)行一個(gè)探討。 

     去年一月九日全國(guó)召開的全國(guó)科技大會(huì)，在科技大會(huì)上胡錦濤總書記有重要講話，講話中“強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)，重點(diǎn)要建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。”在這個(gè)報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)，要使企業(yè)成為三個(gè)主體：研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體、創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。其目標(biāo)是全面提升中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。同樣在會(huì)議上溫家寶總理也做了一個(gè)非常重要的講話：只有以企業(yè)為主題，才能堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向，有效整合產(chǎn)學(xué)研的力量，加快技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化。中央兩位高層領(lǐng)導(dǎo)在這樣一個(gè)會(huì)議上做了這么重要講話，很快落實(shí)到實(shí)際形成。去年1月26日，中共中央國(guó)務(wù)院發(fā)布重要決定，關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定，在這個(gè)重要決定當(dāng)中，給整個(gè)全國(guó)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新的發(fā)展做了全面的部署。 

　　在這里邊產(chǎn)生了一個(gè)非常重要的現(xiàn)象，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系是作為今后國(guó)家發(fā)展的重大戰(zhàn)略抉擇，我想這件事情非常重要。 

　　陳至立在科技大會(huì)上有一個(gè)重要總結(jié)發(fā)言，這樣一個(gè)重大戰(zhàn)略抉擇的選擇是總結(jié)了我國(guó)50多年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)建設(shè)包括科技建設(shè)、企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也借鑒了當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家和世界新興工業(yè)化結(jié)果所做的成就意義的戰(zhàn)略決策。我想每個(gè)人都根據(jù)這樣的戰(zhàn)略部署在發(fā)展下去。 

　　在決定公布以后，社會(huì)說非常理性地考慮為什么？這是50多年來教訓(xùn)幾乎是新中國(guó)成立以來的教訓(xùn)，如果談經(jīng)驗(yàn)更多是教訓(xùn)，因?yàn)槲覀儗?shí)行的場(chǎng)所分?jǐn)?shù)，把科技技術(shù)的創(chuàng)新活動(dòng)分布在企業(yè)以外，在企業(yè)以內(nèi)沒有創(chuàng)新能力。改革開放以后轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中主要的是創(chuàng)新力量，國(guó)家發(fā)改委到2006年為止，我們國(guó)家76％的企業(yè)沒有一個(gè)人從事創(chuàng)新，我們國(guó)家的專利統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明，95％的企業(yè)沒有專利。每年申請(qǐng)的專利占我們企業(yè)總數(shù)的1％，也就是說我們企業(yè)的創(chuàng)新處在非常薄弱的位置。 

　　這一建議為什么要這么重要的提出？實(shí)際上在科技技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)提出以后，在國(guó)內(nèi)貫徹落實(shí)實(shí)施決定以后，發(fā)現(xiàn)大家在兩個(gè)問題上意見爭(zhēng)論非?；钴S。第一個(gè)問題為什么企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，原因是說，今天有意見認(rèn)為，既然企業(yè)從來不創(chuàng)新，為什么反復(fù)提這件事情，也有人說今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，誰有知識(shí)誰就創(chuàng)新，為什么非要企業(yè)來做主體，這個(gè)問題有不同的看法。第二個(gè)看法產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新機(jī)制和方法是什么？急待弄清楚。產(chǎn)學(xué)研怎么結(jié)合，這個(gè)認(rèn)識(shí)非常不一致。比方說甚至企業(yè)都不了解，企業(yè)說我不搞創(chuàng)新，但搞了創(chuàng)新死的更快。他對(duì)創(chuàng)新非常了解，在這樣的情況下如何貫徹落實(shí)中央的這樣重大決策，是我們面臨非常重要的問題。 

　　一、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)企業(yè)是創(chuàng)新主體。 

　　這個(gè)事情在國(guó)際上是天經(jīng)地義的，是一個(gè)不真的事實(shí)。只要看一下，到中國(guó)來的所有跨國(guó)公司集團(tuán)都是自己在創(chuàng)新，世界上的統(tǒng)計(jì)證明今天世界上流行的大量創(chuàng)新成果，獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品，創(chuàng)新過程都是在企業(yè)內(nèi)完成的，只有我們中國(guó)不是這樣。主要?jiǎng)?chuàng)新靠引進(jìn)別人的來做。我們創(chuàng)造的利潤(rùn)附加值，引進(jìn)的利潤(rùn)成果，利潤(rùn)基本上是在2％到3％，賣一臺(tái)筆記本電腦只賺幾個(gè)蘋果的錢。雖然今天的經(jīng)濟(jì)跟過去看是發(fā)展了，但往世界上看，差距很大。而人家是靠企業(yè)創(chuàng)新，如果我們不靠創(chuàng)新不行。為什么中國(guó)只認(rèn)創(chuàng)新是企業(yè)的主體，原因就是我們企業(yè)不是主體，所以一直爭(zhēng)論不休。但這個(gè)問題不解決，也許中國(guó)的創(chuàng)新獲取市場(chǎng)高的理論價(jià)值來發(fā)展自己，這條路就走不同。我想這個(gè)問題的重要，胡總書記已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了，在今天有限的時(shí)間就不做解釋了。 

　　二、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新。 

　　有沒有什么辦法來推動(dòng)這個(gè)事情，產(chǎn)學(xué)研如何結(jié)合創(chuàng)新，就要靠企業(yè)到底有什么樣的創(chuàng)新，現(xiàn)在世界上各行各業(yè)的創(chuàng)新辦法是不一樣的，不是完全一樣，是千奇百怪，原因是創(chuàng)新多與少，這必須要有各種各樣的獨(dú)到東西來完成這件事情。不管千變?nèi)f化，總有幾條基本的規(guī)律和類型，簡(jiǎn)單歸納有幾種主要形式： 

　　第一，企業(yè)內(nèi)設(shè)研究所，組織自己企業(yè)的力量在企業(yè)內(nèi)開展研發(fā)。國(guó)家改革開放以后已經(jīng)逐漸增加，但很少。在這方面最成功、最有說服力的，就是韓國(guó)，韓國(guó)在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束之后，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)過程中明白了要往前進(jìn)就靠創(chuàng)新，靠企業(yè)創(chuàng)新。1981年韓國(guó)成立了174個(gè)企業(yè)研究所，今天韓國(guó)有多少？韓國(guó)已經(jīng)有1萬多個(gè)企業(yè)研究所，跟企業(yè)價(jià)值共命運(yùn)的，是一個(gè)企業(yè)家教育干什么就干什么。今天韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)是走在世界最前面的一個(gè)范圍。 

　　第二，參與國(guó)家科技計(jì)劃，或民間聯(lián)合的共性技術(shù)研發(fā)。民間企業(yè)組織在一塊，或者政府組織，大家知道國(guó)家有非常重要的計(jì)劃，有科研院所的大學(xué)進(jìn)行聯(lián)合。 

　　第三，委托和資助科研院所和大學(xué)，開展企業(yè)需求的創(chuàng)新項(xiàng)目。自己做不了怎么辦？委托大學(xué)，企業(yè)出錢委托大學(xué)根據(jù)企業(yè)提出的要求進(jìn)行研究科技項(xiàng)目。成功的話，企業(yè)得益，不成功的話就教一些學(xué)費(fèi)。為什么企業(yè)愿意這樣做？因?yàn)槠髽I(yè)自己沒有力量做，特別是稍微看的遠(yuǎn)的企業(yè)，企業(yè)自己組織的力量，委托大學(xué)研究所，知識(shí)比較豐富，而且也有時(shí)間、有精力做。 

　　第四，購買科研院所和大學(xué)研究成果開發(fā)并應(yīng)用。包括國(guó)際上任何一個(gè)人所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，買里以后回來開發(fā)產(chǎn)品賺錢。這在世界上也是非常普遍的，今天講自主創(chuàng)新不能排除這些購買的情況，自己創(chuàng)新的成果是有限的，世界上有這么多的創(chuàng)新，只要你學(xué)會(huì)用，在用了之后在市場(chǎng)上做出產(chǎn)品，這是非常好的。 

　　在引進(jìn)其他國(guó)家企業(yè)，是企業(yè)創(chuàng)新很基本的模范形勢(shì)，這四種類型組合起來，我前面說過，這四種類型，如果要從原理上來說，恐怕很多企業(yè)家也坐不住。我舉一些案例跟大家共同探討，也許跟你的行業(yè)沒有關(guān)系，但你明白這個(gè)道理，這樣創(chuàng)新是成功的。 

　　案例一：世界上非常有名的，晶體管的發(fā)明是在企業(yè)內(nèi)的發(fā)明，這件事情發(fā)生在1949年美國(guó)貝爾公司發(fā)明了晶體管，現(xiàn)在改名為AMT。這項(xiàng)研究工作得到了很多大學(xué)和研究所的支持，像美國(guó)的Illinois University大學(xué)。1958年晶體管發(fā)明榮獲諾貝爾物理獎(jiǎng)。他的發(fā)明人，1947年發(fā)明的在1956年獲得諾貝爾獎(jiǎng)，實(shí)際上在1949年就已經(jīng)開始生產(chǎn)出來賣，在1952年已經(jīng)把這個(gè)產(chǎn)品賣到了中國(guó)。當(dāng)時(shí)的中美關(guān)系不像現(xiàn)在這樣，而是非常糟糕的。發(fā)明者看到這些創(chuàng)新成果的將者，他能夠用，能夠賺錢，所以他自己也要試一試。有一個(gè)肖克萊舉辦了一個(gè)肖克萊硅谷創(chuàng)業(yè)Intei芯片王國(guó)營(yíng)運(yùn)形成，由于他是一個(gè)科學(xué)家，但不是一個(gè)企業(yè)家，所以兩年左右的時(shí)間公司就關(guān)門了，跟他一起工作的人非常不相信這件事情就失敗了，他們認(rèn)為是一個(gè)新的創(chuàng)意中的蓋茨，所以不斷擴(kuò)張，今天創(chuàng)造了一個(gè)非常有名的芯片王國(guó)就是Internet。而Internet芯片王國(guó)的建立，他代表的是一個(gè)時(shí)代，他芯片用的材料都是硅，而如今現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走入一個(gè)新的軌道，因此創(chuàng)造了一個(gè)區(qū)域叫硅谷，所有的創(chuàng)新領(lǐng)域都進(jìn)入硅谷。這樣的一個(gè)模式，企業(yè)類的創(chuàng)新形成了一個(gè)新時(shí)代的模式，也是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的。 

　　硅谷的模式在美國(guó)一家成功不足為奇，全世界都意識(shí)到了，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有54個(gè)國(guó)家進(jìn)入高新區(qū)，分布在全國(guó)各地。可以歸納幾句，開創(chuàng)了：創(chuàng)新者創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新的浪潮。這已經(jīng)是全世界的機(jī)制。 

　　案例二：日本微電子技術(shù)產(chǎn)學(xué)研合作攻關(guān)，在70年代產(chǎn)生一個(gè)問題，我們能不能趕上美國(guó)，能不能超過美國(guó)。當(dāng)是他們研究的時(shí)候，日本沒有美國(guó)這么大的實(shí)力，但聯(lián)合起來可以達(dá)到，那就是晶體管芯片。1976年到80年，日本政府組織一微米芯片技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，在這個(gè)攻關(guān)中要求6家公司出資一半政府投入另一半資金。現(xiàn)在看起來一錢不值，為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)過了好多代，已經(jīng)是非常落后的技術(shù)了，但在當(dāng)時(shí)是非常尖端的技術(shù)，日本已經(jīng)攻克了下來。但把這些企業(yè)組織在一塊碰到麻煩了，這6家企業(yè)之間很難合作，在市場(chǎng)上你死我活、老死不相往來，連參觀都不愿意參觀。這些你死我活的6個(gè)企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)去打敗美國(guó)，這些企業(yè)是不干的。因此日本的一個(gè)參謀，是一個(gè)高智慧的顧問出了一個(gè)高招，把這個(gè)成果拆分為產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)突破的成果共享，各顯神通。這個(gè)原則日本人6家公司半信半疑的接受了，但是非常成功?；仡櫄v史，找到日本當(dāng)時(shí)最流行的口號(hào)就是日本對(duì)美國(guó)說不，日本人說我已經(jīng)超過了美國(guó)，80年代打的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)是美國(guó)人買的日本芯片打到了美國(guó)。我想這件事情競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手能夠聯(lián)手起來，而創(chuàng)造了一個(gè)輝煌，今天就認(rèn)為企業(yè)之間不在是完全你死我活的關(guān)系，企業(yè)可以在不妨礙競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)找到共同點(diǎn)。這件事情在世界上被認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的劃時(shí)代的經(jīng)典，大家可以找找這個(gè)故事。我認(rèn)為這一點(diǎn)日本這個(gè)做法是很成功的。 

　　案例三：區(qū)域創(chuàng)新推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化。今天世界上講創(chuàng)新的是講以中心城市，產(chǎn)業(yè)鏈為依托的趨勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)特色最活躍的，一個(gè)企業(yè)在一個(gè)地區(qū)以內(nèi)找到自己的位置，找到共同創(chuàng)新，共享創(chuàng)新所帶來的結(jié)果，這是非常重要的。這個(gè)例子是我在江蘇省碰到的，江蘇省在推進(jìn)自己的方向立了一個(gè)指南：歡迎全國(guó)各地研究所的大學(xué)，誰有創(chuàng)新成果都可以到我這兒申請(qǐng)，我找江蘇省的企業(yè)接受，如果接受了共同開發(fā)運(yùn)作。這件事情是一個(gè)非常有啟發(fā)性的做法，結(jié)果在這樣做的時(shí)候，只要成果，比方說北京的科學(xué)院的哪個(gè)單位，如果江蘇省的有一些企業(yè)接受了，兩家互相談，談了之后向江蘇省企業(yè)聯(lián)合提，這個(gè)事情政府是要出錢的。是不是兩家談妥了，政府就要出錢？不是的，你們是要真干，不是以假來騙錢，這樣的話政府愿意出錢。去年有人說江蘇省投資了10億，我說是9億。在項(xiàng)目審查的過程中，對(duì)企業(yè)投資了1到2億的錢。為什么企業(yè)愿意做這個(gè)事情，是不是騙政府的錢？不是，如果他嘗到這些甜頭，這些成果都是捷徑產(chǎn)業(yè)化，實(shí)際上有一些事情兩年左右，在三年前到去年就可以看到成果，所以企業(yè)相信。當(dāng)然還有問題，我們國(guó)家連續(xù)在過去公關(guān)中出現(xiàn)的毛病，企業(yè)共同玩政府的錢，政府的錢一到位，企業(yè)就開始干。如何真抓實(shí)干，因此找了一個(gè)金融及給，在中介進(jìn)行監(jiān)督資金運(yùn)行。產(chǎn)學(xué)研研究合作攻關(guān)，在現(xiàn)在已經(jīng)不是前面80年代的一微米，而是100納米的蝕機(jī)和例子注入機(jī)技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。他們做事情是中國(guó)聯(lián)合做，政府863計(jì)劃，北京市出資70％，企業(yè)自籌30％。我想這也是一個(gè)跟學(xué)校很好的做法。 

　　案例四：硅谷創(chuàng)新貢獻(xiàn)最大的是斯坦福大學(xué)，他們?yōu)槠髽I(yè)培育、造就和輸送人才，雖然對(duì)這一屆斯坦福大學(xué)給企業(yè)創(chuàng)造的人才不多，但可以看到硅谷小目錄，兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)很有名的，他們就是斯坦福大學(xué)的。還有一個(gè)你們聽說過，楊志遠(yuǎn)，是斯坦福大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。還有一個(gè)最有名的就是Google，Google的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是非常有名的、非常有活力跟微軟抗衡的人才。 

　　支持、鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，在他的環(huán)境底下，在斯坦福周圍實(shí)際上不是一個(gè)實(shí)際的，是一個(gè)虛擬的環(huán)境，在這樣一個(gè)環(huán)境中創(chuàng)造出非常好的，成為全世界都崇拜的地方。 

　　研究和傳播創(chuàng)新理念，高薪技術(shù)的開發(fā)，創(chuàng)業(yè)的人、創(chuàng)新的人，都是整體忙的不可開交，整天都在辦公室睡覺的。所以他沒有機(jī)會(huì)冷靜思考一些問題，因此誰來幫他思考？要發(fā)展沒有人指定方向，白費(fèi)腦子，這個(gè)時(shí)候斯坦福做了很多的貢獻(xiàn)，教授不在自己的地方從事商業(yè)活動(dòng)，但是他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)之后把他研究成一個(gè)新的知識(shí)進(jìn)行傳播。 

　　企業(yè)碰到難題了，他們很耐心地幫助企業(yè)一起進(jìn)行創(chuàng)新合作，我想這些事情跟我們中國(guó)的做法不一樣，因此我問一個(gè)問題，各位很多人去過硅谷，你們有沒有看到斯坦福大學(xué)名義辦的公司嗎？基本上沒有。而中國(guó)由科學(xué)院研究所的招牌、名牌院校大學(xué)的招牌舉辦的公司，這就是我們跟國(guó)際上的差距。 

　　案例五：企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。理論上最多的是核心技術(shù)，這些科學(xué)家講、這些院士講，但是對(duì)于目前來講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是需要靠創(chuàng)新形成的。 

　　IBM、微軟、英特爾等公司以擁有核心技術(shù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰，是不是所有的企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰就必須要有核心技術(shù)，不是這樣的，比如沃爾瑪、戴爾的成功不是靠創(chuàng)造了核心技術(shù)，靠的是管理創(chuàng)新。非常值得推薦的是沃爾瑪模式，沃爾瑪是全球最大的零售商，回顧歷史，他從美國(guó)開始推廣超市成功了，發(fā)現(xiàn)辦的多了，供多少東西是一個(gè)問題，供的東西太多賣不出去也是一個(gè)問題。比如說肉、雞蛋，這些都是限時(shí)的，怎么才能通過信息在這個(gè)超市放十個(gè)雞蛋、這個(gè)超市放15個(gè)。沃爾瑪當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)需要解決一個(gè)問題的辦法，他買了IBM當(dāng)時(shí)最大的360的技術(shù)，當(dāng)時(shí)沒有網(wǎng)絡(luò)，只能靠電話，打過去讓手下記，沃爾瑪把記的東西直接打到計(jì)算機(jī)，因此可以得到解決。 

　　沃爾瑪不僅僅在美國(guó)市場(chǎng)有超市，在日本、歐洲也有超市，這個(gè)時(shí)候如何提供供應(yīng)鏈，可以知道他們的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)零庫存的供應(yīng)。如果通過打電話太費(fèi)勁不好辦，當(dāng)時(shí)也沒有互聯(lián)網(wǎng)，但是80年代有衛(wèi)星，他們自己不是租衛(wèi)星，他自己發(fā)射衛(wèi)星，統(tǒng)計(jì)全社會(huì)超市的數(shù)據(jù)，發(fā)到總部計(jì)算機(jī)中及時(shí)成立，沃爾瑪就這樣成功了。這個(gè)過程來看沒有創(chuàng)造技術(shù)，他用的是管理創(chuàng)新。到了現(xiàn)在大家知道，沃爾瑪又在做一件事情，就是流通領(lǐng)域的革命，現(xiàn)在用條形碼，他不用條形碼，他用的是電子標(biāo)簽?，F(xiàn)在每個(gè)是需要刷卡的，在進(jìn)一步可以不用刷，東西堆到那兒可以馬上告訴你多少錢，就連一個(gè)大白菜上都有芯片，但芯片只有一兩分錢。但要了解芯片是哪家生產(chǎn)的、生產(chǎn)時(shí)間是什么時(shí)候，你跑到超市去刷一下就知道了。 

　　世界五百強(qiáng)的企業(yè)，為什么成為五百強(qiáng)，他并沒有靠創(chuàng)新技術(shù)，但他用的是技術(shù)的創(chuàng)新，不是技術(shù)的創(chuàng)新，而是管理的創(chuàng)新。沃爾瑪?shù)闹匾裕譅柆敩F(xiàn)象在陳述的企業(yè)常見，所謂陳述產(chǎn)業(yè)就是說這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常多年了，這些產(chǎn)業(yè)你要他變更技術(shù)，變新花樣變不出來，如何促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能夠走的前面，這就改進(jìn)客戶的觀點(diǎn)、客戶的要求。因?yàn)榭蛻舻囊笫嵌喾N多樣的，沒有止境的，你只要滿足他的要求，你就能成功。 

　　今天我們將陳述企業(yè)的概念需要再說一下，世界上整個(gè)的產(chǎn)業(yè)，陳述的跟變換快的，我們叫做高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新多的，比較起來哪個(gè)最主要？陳述的產(chǎn)業(yè)是主要的。陳述的產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占到了80％。 

　　核心技術(shù)不能永保企業(yè)興衰，擁有了大量的核心技術(shù)的企業(yè)他并不能致勝，如果在管理上就會(huì)照樣關(guān)門，會(huì)被下面的子公司收購掉。蘋果電腦公司發(fā)行的圖形界面，但是在市場(chǎng)上斗不過微軟，最后品過電腦公司的執(zhí)行公司最后投降把圖形界面賣給了微軟。 

　　啟示：企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力是企業(yè)創(chuàng)新的原則。 

　　案例六：跨國(guó)集團(tuán)公司在歐盟國(guó)家的研發(fā)。是澳大利亞的公司在美國(guó)，如果對(duì)于跨國(guó)公司我們將面臨非常重要，世界五百強(qiáng)的跨國(guó)公司已經(jīng)有400多家，他們的研發(fā)活動(dòng)已經(jīng)在中國(guó)已經(jīng)有六七百個(gè)，怎么利用跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展自己，競(jìng)爭(zhēng)是合作、是雙贏，怎么對(duì)待是一個(gè)非常重要的問題。 

　　歐盟允許美國(guó)等跨國(guó)公司在境內(nèi)搞創(chuàng)新，如果參加了歐盟的項(xiàng)目他可以允許，不單單允許介入到項(xiàng)目的建設(shè)中，參與歐盟研發(fā)項(xiàng)目跨國(guó)公司可得到資助。他可以資助，歐盟是不是傻了，跨國(guó)公司把我們搞垮了，限制他就行了，還給他錢，讓他把我們打垮了。他之所以到我這兒有地位，是因?yàn)槲覀兌凡贿^他，我們能不能斗過他，他想了一個(gè)很好的辦法，給你錢可以，但必須由歐盟制定的企業(yè)來參加項(xiàng)目，幫助他的企業(yè)帶動(dòng)起來。我想這件事情歐盟做的非常成功。在今天的世界上，如何在競(jìng)爭(zhēng)中找到競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的合作，我想這件事是非常值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?nbsp;

　　案例七：企業(yè)家是創(chuàng)新的統(tǒng)帥?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)碰到的問題，在座有不少企業(yè)家，以創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)家，我們還有很大一段距離。企業(yè)家是我們國(guó)內(nèi)最緊缺的人才，我們有一些地方的長(zhǎng)官、地位書記、省長(zhǎng)說現(xiàn)在找兩個(gè)科學(xué)家不難，要找到一個(gè)人把企業(yè)發(fā)展起來、發(fā)展好了，這樣的人更難找。我想企業(yè)家不是在教師里培養(yǎng)出來的，現(xiàn)在很多人說的都是博士學(xué)位，我贊成，學(xué)了總比不學(xué)好，但別認(rèn)為得了博士學(xué)位就可以成為優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)家要的是能力，要的不是學(xué)歷。同時(shí)也看到很多企業(yè)家，最優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)歷并不高，像比爾蓋茨，比爾蓋茨大學(xué)都沒有畢業(yè)。所以說企業(yè)家真的是闖出來的，因此對(duì)企業(yè)家的素質(zhì)有幾個(gè)要求：志氣、勇氣、靈氣。建議大家看看Google故事。要有勇氣，在Google創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)時(shí)正好是在網(wǎng)絡(luò)泡沫的時(shí)候，把網(wǎng)絡(luò)沾邊的企業(yè)都傾家蕩產(chǎn)，在這個(gè)時(shí)候，他把企業(yè)發(fā)展起來，所以說需要有靈氣。有勇氣、有志氣的人，沒有智慧的人叫做草莽英雄，不可能成大家。在硅谷××事變的時(shí)候，他為什么能夠成功？別人一說他馬上是跟著作，他們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代沒有一個(gè)人，能在最短的時(shí)間內(nèi)查到最需要的信息，而Google在這兒就能做到這一點(diǎn)，把所有的信息變成一個(gè)號(hào)碼，這就是Google他們的理念。 

　　所以要擅于掌控和靈活運(yùn)用創(chuàng)新的技巧及管理方法，現(xiàn)在有什么樣的方法？有沒有創(chuàng)新，能不能告訴你一些技巧，告訴一些方法，創(chuàng)新技巧：提升創(chuàng)新效率的“創(chuàng)新技術(shù)”；創(chuàng)新不完全決定于技術(shù)，還決定于非技術(shù)的管理。創(chuàng)新管理：提升管理能力的“現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和技術(shù)”，這些方法你們可以參考一下。各位企業(yè)家有興趣可以參與這樣的活動(dòng)，或者請(qǐng)一些專家?guī)湍銈兂龀鲎⒁?。華為請(qǐng)了IBM公司告訴他怎么管理企業(yè)；海爾請(qǐng)了摩托羅拉幫他們管理，都是需要花很大的錢，都是幾千萬美金的費(fèi)用來幫他們。 

　　如何學(xué)會(huì)管理的方法，創(chuàng)新的技巧來推動(dòng)創(chuàng)新非常重要。謝謝！