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經(jīng)營者應(yīng)以長遠(yuǎn)眼光看待供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

2006-04-05 10:18 RFID世界網(wǎng)

導(dǎo)讀:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。分析一下那些在供應(yīng)鏈管理方面做的比較優(yōu)秀的公司,比如IBM、惠普、戴爾和寶潔等,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈管理不僅僅是為了提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率,更重要的是整合原本互不相關(guān)的企業(yè)部門,以提高下一代制造企業(yè)的績效、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方面的效率。

  一位供應(yīng)鏈管理人員在最近的一次談話中尖銳地指出了一個(gè)問題:頻繁的供應(yīng)鏈變革將危及企業(yè)的生存。這意味著下一輪供應(yīng)鏈升級不能僅僅局限于成本下降、反應(yīng)速度加快等方面,還應(yīng)該帶來企業(yè)運(yùn)營能力方面的實(shí)質(zhì)性的變化。

  從這個(gè)角度來看,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。分析一下那些在供應(yīng)鏈管理方面做的比較優(yōu)秀的公司,比如IBM、惠普、戴爾和寶潔等,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈管理不僅僅是為了提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率,更重要的是整合原本互不相關(guān)的企業(yè)部門,以提高下一代制造企業(yè)的績效、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方面的效率。

  供應(yīng)鏈管理不僅僅是為了提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率,更重要的是整合原本互不相關(guān)的企業(yè)部門,以提高下一代制造企業(yè)的績效、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方面的效率。

  供應(yīng)鏈管理上升到戰(zhàn)略管理層面后,需要考慮哪些問題呢?通過和富有先見之明的企業(yè)多次接觸,我發(fā)現(xiàn)了幾項(xiàng)正逐漸成為供應(yīng)鏈管理發(fā)展的驅(qū)動(dòng)要素:

  市場全球化——全球化促使幾乎每個(gè)企業(yè)都要考慮很多關(guān)鍵問題,除了要應(yīng)對來自中國制造業(yè)的價(jià)格競爭外,還要考慮銷售范圍、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和安全等問題。制造業(yè)企業(yè)必須考慮如何處理從低成本國家進(jìn)行采購由于采購周期延長而帶來的成本和風(fēng)險(xiǎn)升高的問題。

  需求可視化——毋庸置疑,對需求把握得越準(zhǔn)確,后期決策質(zhì)量就會(huì)越高。需求完全可視可能會(huì)促進(jìn)很多業(yè)務(wù)流程的改變。例如,是否采用全球采購策略?有多少企業(yè)采用了能發(fā)揮敏捷供應(yīng)鏈優(yōu)勢的銷售和運(yùn)營計(jì)劃流程?相關(guān)決策會(huì)帶來什么財(cái)務(wù)收益呢?

  速度和價(jià)值實(shí)現(xiàn)期—— 一段時(shí)間以來,證券市場把現(xiàn)金流作為評價(jià)企業(yè)的一個(gè)重要因素。我們要重視這一點(diǎn),現(xiàn)金流與企業(yè)運(yùn)營效率緊密相關(guān)。減少庫存和縮短資金回收期,僅是第一步目標(biāo)。下一步是建立把新產(chǎn)品集中推向市場的機(jī)制,快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值,確保通過創(chuàng)新性產(chǎn)品獲得較高收益和利潤。這一點(diǎn)也是每個(gè)管理者所擔(dān)心的:即一夜之間全球競爭力喪失殆盡。

  無線射頻識(shí)別技術(shù)(RFID)——或者我應(yīng)該說,不可避免地采用RFID技術(shù)?我知道很多人譴責(zé)該解決方案的應(yīng)用速度緩慢,并且缺乏優(yōu)秀的成功案例。但是,盡管還需假以時(shí)日,這項(xiàng)技術(shù)必將徹底改變信息系統(tǒng)的模式。ERP也是經(jīng)過10多年時(shí)間才成為制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。因?yàn)榫哂袑?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程可視的潛力,RFID將改變所有已經(jīng)應(yīng)用或?qū)硪獞?yīng)用的系統(tǒng)?,F(xiàn)在就考慮一下它對供應(yīng)鏈和決策能力的影響吧。

  領(lǐng)先者和落后者的距離正在逐漸拉開。這里僅列出了幾個(gè)重要問題。把這些問題當(dāng)作需要馬上解決的戰(zhàn)略挑戰(zhàn),將對未來產(chǎn)生重大影響。

(作者:AMR Research高級副總裁兼研究總監(jiān)Dave Caruso)