雖然沃爾瑪(Wal-Mart)希望到今年四月，其使用RFID系統(tǒng)的店鋪達到1000家，但是近期卻承受著來自一些分析人士和無法如期安裝RFID設(shè)備用戶的雙重壓力。 

上周，沃爾瑪公司RFID與運輸系統(tǒng)主管Simon Langford宣布，該公司未能完成到2006年底在其所有137個配送中心中的12個使用RFID技術(shù)的計劃。目標(biāo)未能達到，也從側(cè)面反映出沃爾瑪正將注意力轉(zhuǎn)向RFID在零售店鋪的應(yīng)用。沃爾瑪和美國國防部（DOD）一樣，被普便看作是世界RFID技術(shù)重要的推動力之一。 

沃爾瑪大約10年前開始其RFID之旅的，它還曾要求其前100名供應(yīng)商自2005年1月始，在所有運往沃爾瑪?shù)耐斜P和包裝箱上粘貼RFID標(biāo)簽。據(jù)沃爾瑪官方稱，至今已經(jīng)有600家供應(yīng)商開始使用RFID技術(shù)了。 

盡管沃爾瑪未能在其配送中心內(nèi)如期安裝RFID設(shè)備，Langford還是認(rèn)為沃爾瑪至今在應(yīng)用RFID技術(shù)進行物品追蹤方面還是取得了成功，拿它的話說就是“去年，我們加快了RFID的應(yīng)用，并取得了長足的進步。” 

但是，美國紐約Oyster Bay的分析人士Michael Liard卻表示，沃爾瑪RFID應(yīng)用重點的轉(zhuǎn)移可能會遲滯其推進供應(yīng)鏈可視化的進程。在配送中心中使用RFID技術(shù)，能夠使沃爾瑪?shù)谝粫r間獲悉貨物到達信息。但是，如果配送中心沒有安裝RFID設(shè)備，那么貨物是不“可視”的，沃爾瑪則無法獲得RFID技術(shù)帶來的所有好處。 

Langford解釋說，在零售店鋪中首先安裝RFID設(shè)備，能夠使零售商和供應(yīng)商在庫存監(jiān)管、應(yīng)對問題或需求高峰等方面獲得更好的協(xié)作能力。同時，零售店鋪的銷售人員能夠通過RFID技術(shù)來保持貨架上商品的充盈，減少缺貨的發(fā)生。沃爾瑪希望使用RFID的店鋪在2007年4月底能夠達到1000家。 

“我們目前關(guān)注RFID在店鋪的使用。”Langford說，“如果我們將注意力放在內(nèi)部（配送中心），它將對我們的供應(yīng)商產(chǎn)生不了任何價值。當(dāng)我們的RFID計劃啟動時，我們就把注意力集中在雙方合作共贏上；我們希望能夠促進供應(yīng)商產(chǎn)品的銷售，希望顧客能在貨架上找到他們所需要的產(chǎn)品?！盠angford預(yù)計RFID的使用，能夠使商品缺貨的發(fā)生減少30%，將商品從商店后房搬運到貨架上的效率提高60%。Langford說：“RFID在店鋪中的使用將帶來原始價值，而在配送中心的使用所產(chǎn)生的價值需要稍晚才能體現(xiàn)。” 

Langford不愿就何時沃爾瑪所有配送中心都安裝RFID設(shè)備進行預(yù)測。他只是強調(diào)，目前已經(jīng)使用RFID的5個配送中心，RFID技術(shù)確實提高了沃爾瑪供應(yīng)鏈的效率。不過，他表示“我們需要繼續(xù)保持對RFID在店鋪中以及店鋪相關(guān)應(yīng)用的關(guān)注?！?nbsp;