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導(dǎo)讀:根據(jù)阿肯色州大學(xué)的研究,早期關(guān)于EPC RFID標(biāo)簽減少在沃爾瑪?shù)?6%斷貨的估計(jì)太低了。最新的研究發(fā)現(xiàn)RFID對(duì)于每天流動(dòng)量平均在0.1個(gè)單元商品的作用不明顯。但是對(duì)于每天流動(dòng)量在0.1—2個(gè)單元商品的作用則非常顯著,可以降低32個(gè)百分點(diǎn)的斷貨。最明顯的改善出現(xiàn)在流動(dòng)量在6—15個(gè)單元的商品中,對(duì)于此類商品,數(shù)據(jù)顯示減少了62個(gè)百分點(diǎn)。盡管這樣,每天在15個(gè)單元以上的最高流動(dòng)量的商品,使用RFID效果并不顯著。
阿肯色州大學(xué)研究表明,早期的預(yù)測(cè)顯然低估了RFID能夠減少斷貨的能力。
2006年5月4日——根據(jù)阿肯色州大學(xué)的研究,早期關(guān)于EPC RFID標(biāo)簽減少在沃爾瑪?shù)?/SPAN>16%斷貨的估計(jì)太低了。這所大學(xué)的研究人員進(jìn)行了一項(xiàng)獨(dú)立的研究,于2005年11月給出了初始報(bào)告,當(dāng)時(shí)得出了16個(gè)百分點(diǎn)的結(jié)論。
“你所了解到的16個(gè)百分點(diǎn)是一個(gè)保守估計(jì)” Bill Hardgrave,這所大學(xué)的RFID研究中心負(fù)責(zé)人說(shuō)到,“現(xiàn)在,著眼于銷售周期,或者是每天的銷售量考慮,我們能夠看到EPC在哪些地方有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。”本周在拉斯維加斯舉行的RFID Journal LIVE會(huì)議上,Hardgrave作了一個(gè)最新的報(bào)告,集中于使用EPC RFID標(biāo)簽來(lái)追蹤貨物包裝所造成的影響。
在這項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)29周的研究(結(jié)束于2005年9月中旬)中,大學(xué)研究人員收集了在12個(gè)裝備有RFID技術(shù)的商店中的大約4000個(gè)庫(kù)存單元(stock-keeping units (SKUs))的斷貨比例,同時(shí)與12個(gè)沒(méi)有RFID技術(shù)的商店進(jìn)行對(duì)比。研究人員選擇了那些由沃爾瑪上游供應(yīng)商在包裝和貨盤級(jí)別裝備有標(biāo)簽的SKUs,分析了在那些產(chǎn)品上標(biāo)簽帶來(lái)的影響。然后大學(xué)于2005年11月公布了最初的研究結(jié)果。
通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的分析,可以得出在哪些領(lǐng)域和產(chǎn)品中能夠最大限度的減少由庫(kù)存管理不善導(dǎo)致的斷貨現(xiàn)象。零售業(yè)研究表明斷貨情況的25%是由無(wú)效率的庫(kù)存導(dǎo)致的,而斷貨比例則占總商品量的8%。
最新的研究發(fā)現(xiàn)RFID對(duì)于每天流動(dòng)量平均在0.1個(gè)單元商品的作用不明顯。但是對(duì)于每天流動(dòng)量在0.1—2個(gè)單元商品的作用則非常顯著,可以降低32個(gè)百分點(diǎn)的斷貨。最明顯的改善出現(xiàn)在流動(dòng)量在6—15個(gè)單元的商品中,對(duì)于此類商品,數(shù)據(jù)顯示減少了62個(gè)百分點(diǎn)。盡管這樣,每天在15個(gè)單元以上的最高流動(dòng)量的商品,使用RFID效果并不顯著。
Hardgrave指出相對(duì)快速流動(dòng)的商品顯示出在產(chǎn)品可用性上的最高增加,參與研究的每日流動(dòng)量在1—3個(gè)單位中90%的商品在使用EPC后減少了32%的斷貨。Hardgrave 評(píng)論到:“想想大多數(shù)應(yīng)用標(biāo)簽的結(jié)果還在6%—15%?!?/SPAN>
商品陳列在的不同商店也對(duì)RFID減少由于庫(kù)存管理失誤引起的斷貨有影響。例如,在電子商店,商品包裝上的標(biāo)簽就作用不大。
研究人員對(duì)使用RFID標(biāo)簽商店的斷貨率與最開(kāi)始的研究數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較。他們同樣研究了在此項(xiàng)研究控制下的商店和那些能使用RFID但是沒(méi)有來(lái)追蹤SKUs的商店。
使用RFID的商店從沃爾瑪或者直接從供應(yīng)商那里接收到在包裝和貨盤級(jí)別做有標(biāo)簽的SKUs。通過(guò)監(jiān)測(cè)進(jìn)貨量和下貨架量來(lái)實(shí)現(xiàn)減少斷貨,然后與銷售量進(jìn)行比較。(沃爾瑪采用傳統(tǒng)的POS數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)銷售做出決策)。
通過(guò)使用RFID來(lái)追蹤它在后庫(kù)房中的清單,沃爾瑪能夠自動(dòng)的添加標(biāo)記的產(chǎn)品到提貨清單上。如果沒(méi)有這樣的自動(dòng)化,銷售員工可能要自己在后倉(cāng)中察看清單,導(dǎo)致不必要的積貨,并且處理和運(yùn)輸新的補(bǔ)貨的等待過(guò)程中,出現(xiàn)了貨架的斷貨。
“RFID能在供應(yīng)鏈產(chǎn)生長(zhǎng)鞭效應(yīng)。一個(gè)包裝效用不明顯,但是每天上千萬(wàn)個(gè)包裝就成為了大問(wèn)題。” Hardgrave說(shuō)。“沃爾瑪所做的很簡(jiǎn)單。他使用RFID數(shù)據(jù)來(lái)添加了一個(gè)關(guān)鍵的信息:我們?cè)诤髠}(cāng)中也有著這樣的信息嗎?這一關(guān)鍵信息雖然僅僅是一個(gè)微小的改變—它并沒(méi)有改變存貨的方式或者是補(bǔ)貨清單的打印輸出—但是這個(gè)影響是十分巨大的?!?/SPAN>
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