上周在臺北開展的臺灣國際 RFID應用展上，沃爾瑪 RFID戰(zhàn)略經(jīng)理 Ron Moser對沃爾瑪?shù)?nbsp;RFID應用情況和策略作了說明： 

RFID-enabled forklifts are currently deployed at 975 stores around North America. 
1. RFID 叉車目前已應用于北美 915家商店。 

2. Moser重申沃爾瑪堅信 RFID技術最終會給零售業(yè)帶來深遠的影響。他提到目前41%的銷售損失是由庫存問題造成的；如果采用 RFID，沃爾瑪能將這個數(shù)字減少10%，那么每年能減少損失 2.87億美元。 
   
3. RFID 反對者認為 RFID可視性所能帶來長遠的利益是不可預測的，因為只要當可視性變成現(xiàn)實性，利益才能顯現(xiàn)出來。對于這種說法， Moser以條形碼為例進行了辯解：當沃爾瑪在80年代開始在收銀臺掃描條形碼時，它發(fā)現(xiàn)消費者經(jīng)常一次性買多個相同產(chǎn)品（如肥皂）。零售商將這個信息與生產(chǎn)這些產(chǎn)品的 CPG制造商分享后，制造商開始提供成扎包裝的產(chǎn)品。這樣，制造商在包裝上省了錢，消費者也在這種早期的大量購買中省了錢。在采用條形碼之前，零售商和制造商沒意識這種購買模式；同樣，RFID技術也有望揭露更多的潛在購物模式。 

上上周在芝加哥舉行的 EPC Connection大會上，沃爾瑪宣布了三個新措施，表明了沃爾瑪將改變 RFID策略，從原先廣泛的使用要求轉為針對性更強的應用測試。 

第一措施是要求供應商在運往德州山姆俱樂部的配送中心的貨盤上貼標。隨著 RFID基礎設備在配送中心內(nèi)叉車和貨架上的應用，零售商將可以追蹤貨盤的入庫上架過程。第二個措施是促銷追蹤，進行宣傳、推銷的沃爾瑪供應商將在所有促銷品的貨盤或貨箱貼上 RFID標簽。第三個措施是在特定的產(chǎn)品類里，對所有的產(chǎn)品進行貼標，如空氣清新劑。