本屆奧運會，同方股份(600100,股吧)有限公司(下稱“清華同方”)捐贈了價值5500萬元的設備和服務，其中包括奧運門票。400多萬張奧運門票，全部運用了清華同方的身份識別技術RFID(電子標簽)，讓薄薄的門票和居民身份證一樣輕輕一掃就能上載全部個人信息，這項技術早在2004年雅典奧運會時就準備運用，后因技術水平不足而放棄。
 
　　奧運會中運用清華同方的技術項目多達70項。從LED照明到場館外的噴泉系統(tǒng)，從奧運場館的直飲水系統(tǒng)到大型熱泵式空調，從北京周圍火電廠的脫硫脫硝到北京及其他奧運城市的數(shù)字電視網(wǎng)的搭建和改造。

　　提到清華同方，許多人不由自主地聯(lián)想到家用電腦。不過，多元化的清華同方業(yè)務中，計算機的銷售收入占比，從2005年的45%已下降到2007年的30%。而應用信息、數(shù)字電視以及能源環(huán)境業(yè)務的比重不斷提高，已經(jīng)占到三分之二強。 

　　與此同時，清華同方在多個領域填補了國內的技術空白，來自中國最高學府的“書生們”正在通過科技創(chuàng)新來實現(xiàn)著產(chǎn)業(yè)報國的理想。 

　　高校企業(yè)中的技術流 

　　清華同方2008年發(fā)布了該企業(yè)的第一份《企業(yè)社會責任報告》，這份報告的內容涵蓋了從1997年清華同方成立以來，一直到2007年，10年企業(yè)社會責任的履行情況。 

　　這是同行業(yè)的首份企業(yè)社會責任報告，扉頁上寫著清華同方總裁陸致成的一段話：“在信息技術、能源環(huán)境等前沿高科技領域構建了企業(yè)自主創(chuàng)新的核心競爭力，為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，為人類綠色文明承擔歷史重任。” 

　　一小段話不僅圈定了清華同方目前產(chǎn)業(yè)布局的著力點，也把未來發(fā)展的方向明確勾畫了出來。作為原來清華熱能系的一位教授，陸致成從5萬元起家，用十年時間將清華同方帶成了總資產(chǎn)170億元的多元化企業(yè)集團。 

　　技術是實現(xiàn)清華同方成立10年來，復合增長率50%的先決條件，清華同方人在公開場合提及最多的話就是“依托清華大學”。然而，清華大學這座“科技寶藏”并不是一開始就敞開示人的。 

　　20世紀80年代，清華大學每年都會投入大約3.6億元科研經(jīng)費用于1500多個在研項目。每年能完成其中的三分之一，其中應用性成果占80%，但能轉化成產(chǎn)業(yè)的成果才僅有20%。大量的科研成果在鑒定、評獎后就被束之高閣。 

　　因此，1997年清華同方成立之初，就構建了“促進科技成果轉化”的基本發(fā)展框架，將科技成果產(chǎn)業(yè)化作為企業(yè)義不容辭的責任。經(jīng)過十年的科技成果產(chǎn)業(yè)化探索，公司的“孵化器”運營模式已日臻完善，在極大地促進科研成果迅速轉化為生產(chǎn)力的同時，也為企業(yè)贏得了更大的經(jīng)濟效益。 

　　比如清華同方的“大型集裝箱檢查系統(tǒng)”，1996 年1月，清華大學工程物理系完成了該項目攻關。當時，只有英國、法國、德國三個國家掌握了這一技術，全世界已投入實際使用的該類檢測系統(tǒng)尚不足10臺。 

　　時任國務院副總理的李嵐清對該項目批示道：“我們要有這樣的志氣：一定要比進口貨搞得更好，價廉物美。我相信清華的同志們能做到這一點?！边@個機遇被清華同方準確地抓住了。為此，清華大學物理系的一批技術骨干因該項目一起“移植”到清華同方成立的核技術公司(現(xiàn)更名為“同方威視技術股份有限公司”)，共同將一項技術轉變成一個產(chǎn)業(yè)，目前同方威視的產(chǎn)品已經(jīng)銷往全球50多個國家和地區(qū)，市場占有率達到70%。 

　　目前，立足于信息和能源環(huán)境兩大產(chǎn)業(yè)方向的清華同方，已形成應用信息系統(tǒng)、計算機、數(shù)字電視、能源與環(huán)境等四個本部，旗下不同領域高科技企業(yè)高達上百家?？粗匾豁椉夹g，提供平臺與資本，使之實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，清華同方投資的高新技術企業(yè)目前還沒有一個失敗的案例，作為一家成功的“風投”，清華同方的秘訣正是管理層對于技術的諳熟。 

　　責任十年 

　　十年來，清華同方共申報中國專利665項、涉外專利50項，承擔了200多項國家級及省部級科技項目，并在包括光技術、電子技術、能源與環(huán)保技術、核探測技術等多個領域，擁有自己的核心知識產(chǎn)權，成立高新技術產(chǎn)業(yè)化的最大“孵化器”。 

　　清華同方擁有一批學者型管理者，總裁陸致成就是其中之一，作為原熱能工程系的教授，陸致成是我國熱泵空調領域的專家，同時也是國內最早一批將計算機與熱泵空調相結合的專家。陸致成表示，清華同方各個分公司的管理者幾乎都是這一領域，國內頂尖的專家，“我輕易不敢炒他們，他們的作用非常關鍵?！标懼鲁蓪Α兜谝回斀?jīng)日報》表示。 

　　研究型管理團隊，讓這個清華同方承擔企業(yè)社會責任的方式與眾不同，就是技術報國。在清華同方成立的第二年，公司兼并了江西無線電廠(713廠)，在江西建立電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，并進入軍工產(chǎn)業(yè)。作為這家軍工老廠計劃經(jīng)濟時代繁盛的景象一去不再。但是清華同方在這里既沒有派駐管理人員、2000多名員工沒有辭退任何一名，更沒有拿走利潤。而是通過技術與資本的注入盤活了這家企業(yè)。目前，713廠的產(chǎn)值達到了收購時的80倍，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的增值保值。 

　　清華同方三步走的戰(zhàn)略，每五年實現(xiàn)一個大跨越，從1997年到2001年為第一階段，中心戰(zhàn)略是“技術+資本”，這一階段清華同方利用資本市場賦予的力量和清華大學的鼎力支持，將產(chǎn)值從3.75億元迅速增長到50億元。 

　　2002年到2006年是清華同方的第二個五年，產(chǎn)值從54.3億元增長到122.5億元。戰(zhàn)略定位成“合作與發(fā)展”。在這一階段，清華同方確立了信息系統(tǒng)本部、計算機系統(tǒng)本部、數(shù)字電視系統(tǒng)本部、能源與環(huán)境本部。 

　　從30多家子公司到4個本部，清華同方第二階段發(fā)展的成果在于重點定在了應用信息系統(tǒng)。在清華同方的社會責任報告中，將上述這些總結為三句話，“驅動持續(xù)發(fā)展，建設生態(tài)文明，構筑和諧環(huán)境”。 

　　目前，在節(jié)能環(huán)保方面，清華同方的綠色電腦、熱泵式空調、污水處理系統(tǒng)、熱回收技術、節(jié)能照明、煙氣凈化等多個點都實現(xiàn)了突破。與我國近年來對節(jié)能環(huán)保事業(yè)的關注相匹配，清華同方把企業(yè)發(fā)展目標定為“中國最大的綜合環(huán)保治理工程系統(tǒng)服務提供商”。而在取得良好經(jīng)濟效益的同時，上述這些項目也給清華同方集團帶來了很多商業(yè)利益。社會責任與企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品鏈條是緊緊鎖定在一起的。 

　　下一個五年，陸致成將企業(yè)戰(zhàn)略定位成“品牌化”和“國際化”，到國際市場打響同方品牌，這是從2008年～2012年清華同方美好的愿景。