RFID 這幾年在中國一直扮演著令人矚目的角色，尤其是在2005 年，沃爾瑪通知，要求于2005 年1 月1 日后全面使用RFID 標簽。這一消息對中國廠商的影響可不小，據(jù)估計，沃爾瑪有70% 的貨品都是由中國廠商生產(chǎn)的。

    除了沃爾瑪之外，其它一些西方的采購商也希望中國廠商能夠盡早采用RFID 技術(shù)，其中包括歐洲的幾家主要零售商，希望能夠通過RFID 技術(shù)改善全球范圍內(nèi)的供應鏈管理。因此，國內(nèi)企業(yè)對此的呼聲也越來越高，但RFID 在中國尚未普及，其中一個重要原因就是RFID 的標準遲遲不能出臺。根據(jù)對標準的態(tài)度不同，國內(nèi)基本上分為“主戰(zhàn)派”，“求和派”和“采購派”，這關(guān)系到自主知識產(chǎn)權(quán)的問題，不禁讓我們讓想起了幾年前的DVD 知識產(chǎn)權(quán)風波。

    事件回放：DVD 產(chǎn)權(quán)風波我國光盤系統(tǒng)生產(chǎn)從1985年開始起步，發(fā)展到2001 年，已經(jīng)成為DVD生產(chǎn)大國。當時，全球的DVD 產(chǎn)量是2600 萬臺，其中中國的產(chǎn)量就占1000多萬臺。同時，也造就了金正、新科等ＤＶＤ知名品牌。就在中國DVD 企業(yè)為自己的業(yè)績感到驕傲的時候，一件意想不到的事情發(fā)生了。

    2001 年3 月8 日，6C 聯(lián)盟向中國的DVD 企業(yè)提出了最后通牒，要求中國的DVD 企業(yè)在4 月1 日之前必須向他們繳納專利費，否則他們將提起訴訟。原來，我國雖然是DVD 生產(chǎn)大國，卻不是強國，我國的DVD 生產(chǎn)企業(yè)雖然有市場，有生產(chǎn)能力，卻不掌握核心技術(shù)，D V D 的核心硬件、軟件都是從國外進口，在國內(nèi)實際就是進行簡單拼裝。因此，6C 聯(lián)盟要求向每臺中國出口的DVD 收取20 美元的專利費。

    這次事件涉及我國所有的100 多家DVD 生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)了解，2000 年，我國DVD 的出口量大約為1000 萬臺，以6 C 聯(lián)盟要求的每臺D V D 征收專利費20 美元計算，中國的DVD 生產(chǎn)企業(yè)應該繳納的專利使用費大約為2億2千萬美元。面對國外企業(yè)揮起的知識產(chǎn)權(quán)的“大棒”，中國企業(yè)最多申辯一句：專利費要得太高了。

    經(jīng)過幾輪談判，雙方終于達成一致，從2002 年4 月開始，中國DVD 企業(yè)每生產(chǎn)一臺DVD 就要向日立、松下、東芝、JVC、三菱電機、時代華納等組成的6C 聯(lián)盟繳付13.8 美元，向索尼、先鋒、飛利浦等企業(yè)組成的3C 聯(lián)盟繳納5 美元（后降為3.5 美元），向湯姆遜交1 —1.5DVD 美元的專利費。我國生產(chǎn)的DVD 在歐美市場整機售價約40 美元，其中要向外國企業(yè)支付的標準和專利等知識產(chǎn)權(quán)費用就高達20美元左右。可以看出，雖然專利費距離最初的20 美元已經(jīng)被壓縮下來，但這場勝利始終是不屬于中國企業(yè)的，中國企業(yè)的選擇不是交與不交，而是交多少的問題。

    針對這場DVD 專利糾紛，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學張漢林教授認為，企業(yè)核心競爭力很重要的一個表現(xiàn)就是企業(yè)要有自主的知識產(chǎn)權(quán)、要有自己的一些專有技術(shù)。此次DVD 專利糾紛暴露出兩個很重要的問題：一是我們對國外的知識產(chǎn)權(quán)保護重視不夠；另一個是我們自身原因，企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)的競爭力相對來說不是特別強。盡管20 多年的改革開放有所提高，但是并不是在所有的領(lǐng)域、所有的行業(yè)或產(chǎn)品我們都有自主知識產(chǎn)權(quán)。