美國是個(gè)崇尚效率的國家，任何新東西，只要有利于提高效率，一經(jīng)問世都會(huì)積極使用，RFID便是一個(gè)典型例子。

　　將來進(jìn)入美國許多超市，顧客結(jié)賬再也用不著把商品一件一件地拿出來，只要車子一推過去，就把里面的商品都掃描了，并在出口顯示總價(jià)，顧客只需刷一下信用卡就能完成付款，非常方便。

比條形碼更加理想

　　去年夏天，美國可口可樂公司正在組織“超出想象的夏日”有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)，部分可樂罐頭采用了RFID標(biāo)簽。顧客開罐時(shí)，會(huì)激活通訊設(shè)備，直接與可口可樂公司的大獎(jiǎng)中心聯(lián)絡(luò)，同時(shí)GPS會(huì)通知中獎(jiǎng)用戶的地理位置，按照罐上的號碼通知顧客領(lǐng)獎(jiǎng)。

　　超市商品上的條形碼技術(shù)，雖然30多年前已成熟，但當(dāng)時(shí)愿意采用的企業(yè)卻為數(shù)不多，直到1984年沃爾瑪?shù)却笮土闶凵虖?qiáng)制性要求其供應(yīng)商采用該技術(shù)，條形碼的應(yīng)用才迅速廣泛起來。

　　條形碼雖然提高了商品流通效率，但自身仍有難以克服的缺陷。例如，掃描儀必須“看到”條形碼才能讀取，因此工作人員必須親手掃描每件商品，不僅效率較低，而且容易出差錯(cuò)。另外，如果條形碼撕裂、污損或丟失，掃描儀將一籌莫展。此外，條形碼的信息容量有限，通常只能記錄生產(chǎn)廠商和商品類別。

　　普及RFID后，生產(chǎn)商或者銷售商就能隨時(shí)知道商品所處的位置，貨架上還有多少存貨，以及它的有效期。更重要的是，消費(fèi)者不必在收款臺(tái)前排長隊(duì)了，只要把購物車從閱讀器旁邊推過就行，出納員只需按單收款。

　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，最多再過10年，商店里的每件商品大概都將帶上一塊微型RFID芯片，芯片在貨場、貨架、入口和停車場———幾乎所有地方，不斷地向無線頻率閱讀器報(bào)告貨物的變動(dòng)情況，這樣管理人員可以對各種信息了如指掌。如此革新的結(jié)果，將使由于盤點(diǎn)差錯(cuò)造成的損失減至最低，同時(shí)也減少了商店由于扒竊遭受的損失，對生產(chǎn)商和零售商都有好處。

　　商家普及RFID有利于促銷。假如某顧客正在最喜愛的超市購物，當(dāng)他在食品作料貨架中穿行時(shí)，突然傳來“嗶”的一聲，這也許是提醒，別錯(cuò)過自己家人最愛吃的花生醬，這樣就不會(huì)因忘記購買花生醬而被孩子們埋怨了。

沃爾瑪再當(dāng)領(lǐng)頭羊

　　沃爾瑪已經(jīng)作出決定，該公司最大的100個(gè)供應(yīng)商從2005年1月開始在貨物的包裝上粘貼RFID標(biāo)簽，并逐漸擴(kuò)大到單件商品，在2008年還達(dá)不到這一要求的供應(yīng)商可能就會(huì)失去為沃爾瑪供貨的資格。

　　沃爾瑪表示，截至2005年12月底，已經(jīng)有超過550間分店及6間分銷中心裝上了RFID。該公司將繼續(xù)要求另外1000多間分店及分銷中心裝上RFID。2007 年起，他們將繼續(xù)向另外300間公司發(fā)出相同指令，到時(shí)使用RFID 的供貨商便可多達(dá)600家。 沃爾瑪強(qiáng)調(diào)這是整個(gè)公司IT化進(jìn)程中的重要組成。

　　實(shí)踐證實(shí)，沃爾瑪采用該系統(tǒng)，每年能夠節(jié)省85億美元，其中大部分是由于不必對進(jìn)貨進(jìn)行手工掃描而節(jié)約的人工成本。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃爾瑪普及RFID，旨在推動(dòng)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。沃爾瑪正是憑借這個(gè)辦法，使公司成為世上最有效率的零售店之一。目前，RFID芯片的成本是每枚約0.2美元，天線和芯片封裝成本還不包括在內(nèi)。但隨著RFID技術(shù)的成熟，很快就會(huì)壓縮到0.05美元。