5月16日～19日在日本東京舉辦的“2006富士通論壇”，圍繞主題“與您共同挑戰(zhàn)未來的業(yè)務(wù)——決勝于經(jīng)營與IT的一體化”，通過研討、展覽、演示等多種形式，全方位介紹了富士通公司的最新發(fā)展動向、經(jīng)營模式以及幫助客戶解決高難度課題的產(chǎn)品和方案，僅專題研討就多達78個，有來自全球40多個國家的300多名客商代表出席。

　　“貪婪”的富士通

　　“我們要用生態(tài)系統(tǒng)這個概念來理解網(wǎng)絡(luò)世界，并認真對待后者所帶來的迅速變化，否則就跟不上了?！?月16日，作為富士通株式會社會長的秋草直之在他的“領(lǐng)域創(chuàng)新——商務(wù)及日常生活前沿的IT創(chuàng)新”演講報告中重申了一周前他在北京舉辦的GCF上說的這句話。

　　他表示：“過去富士通對企業(yè)的信息系統(tǒng)關(guān)注較多，但是現(xiàn)在各種各樣的儀器和設(shè)備都通過網(wǎng)絡(luò)互相連接在一起，滲透到人們工作和生活的各個領(lǐng)域，富士通因而也加大了對與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的技術(shù)研發(fā)投入?！?/P>

　　這位當年緊急受命，擔(dān)任富士通株式會社會長的秋草直之先生，今天說起這些話來依然不輕松。

　　2003年初，對他的委任飽受爭議。在他決定帶領(lǐng)富士通由單純的設(shè)備提供商向綜合解決方案提供商過渡的過程中，他更是冒著極度虧損的壓力。即便這樣，富士通還是堅持轉(zhuǎn)型，并認為這是轉(zhuǎn)型過程中必須付出的技術(shù)成本。

　　尤其是到了今天，當富士通真正的競爭對手IBM也已賣掉PC業(yè)務(wù)時，富士通為什么一定還要自己研究半導(dǎo)體、生產(chǎn)PC機，并做軟件和服務(wù)？

　　秋草直之說：“經(jīng)常有人問我，富士通是否太貪婪了？什么都想做！”并回答說：“是這樣的！因為富士通已意識到技術(shù)融合和應(yīng)用廣泛的芯片、軟件和網(wǎng)絡(luò)，正在開啟融合產(chǎn)品和通力合作的新時代。同時，這個新時代也提出了新的挑戰(zhàn)，就是通過創(chuàng)建更具適應(yīng)變化能力的系統(tǒng)，交付那些能夠在這個新時代趨利避害的信息技術(shù)系統(tǒng)。借助整合價值鏈中的技術(shù)、平臺和服務(wù)，富士通希望協(xié)助創(chuàng)建一個新的信息技術(shù)應(yīng)用流程，也就是領(lǐng)域創(chuàng)新(Field Innovation)。”

　　他所講的領(lǐng)域創(chuàng)新，就是把大量新興的、基于網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品，包括家用電器、機械、汽車以及傳統(tǒng)電子等，通過遍布各處的有線和無線網(wǎng)絡(luò)連接，相互連通，從而使得網(wǎng)上購物、電子政務(wù)、數(shù)字廣播、娛樂以及其他企業(yè)和消費功能均得以實現(xiàn)和簡化。

　　針對秋草直之的說法， 中國電子教育公司總經(jīng)理宋志德先生的看法是：“真正聰明的是富士通。要想長久發(fā)展，富士通自然要抓住有發(fā)展前途的軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)，推出適合各種行業(yè)的解決方案。同時，作為精專制造的日本企業(yè)，富士通不可能完全像IBM那樣放棄自己固有的優(yōu)勢。所以，反倒特別重視自己的生產(chǎn)能力?！?/P>

　　富士通全球總裁高島先生在與中國代表團一行交流時也強調(diào)：“最基礎(chǔ)的產(chǎn)品，富士通都是自己做?！?/P>

　　RFID“無處不在”

　　參加這次論壇，感受最深的就是期間聽到最多的“無處不在”。實際上，無處不在一詞已完全滲透進了日本社會之中。

　　據(jù)說，在日本大多數(shù)IT公司都在開發(fā)與“無處不在”相關(guān)的項目。雖然無處不在一詞最早出現(xiàn)在美國，但無處不在的網(wǎng)絡(luò)的概念卻是在日本建立的。在日本，自2004年以來，無處不在的網(wǎng)絡(luò)模式已不斷地被融入中長期遠景規(guī)劃的基本概念之中。

　　有人做過調(diào)查，在日本，24%的受訪者知道無處不在這個詞。盡管，這并不意味著他們知道無處不在的網(wǎng)絡(luò)模式，也不能說明他們完全了解無處不在的模式。但是，這個結(jié)果清楚地表明，在2000年，幾乎沒有日本人熟悉的無處不在一詞，現(xiàn)在已有相當多的人知道了它的含義。

　　富士通論壇2006的展示現(xiàn)場，更是把無處不在技術(shù)演繹得淋漓盡致。

　　在服裝店，使用RFID標簽和電子紙的貨架會實時告訴顧客各種尺寸服裝的庫存狀況。在超市，“導(dǎo)購電子推車”可以向顧客提供包括專賣場位置、商品功能概要、使用方法等內(nèi)容的購物信息。在運輸業(yè)，將電腦與RFID交互使用，讓人力配置與物品狀況的信息透明化。

　　在展覽現(xiàn)場，我們還目睹了令人難以置信的一幕。裝有十幾件衣物的貨籃放到傳送帶上，貨籃經(jīng)過探測裝置時，顯示屏上立刻顯示出每件衣物的信息。隨后，取出一件衣服在洗滌水中用力搓洗，又把衣服放到消毒液中浸泡了兩分鐘，再用溫度高達220度的熨斗在衣服上貼著的RFID標簽熨燙半分鐘。最后，用便攜讀卡器在衣服的標簽上輕輕一掃，這件衣服的信息仍然被立即讀出。

　　富士通從2003年正式啟動RFID業(yè)務(wù)，2004開始陸續(xù)提供13.56MHz頻帶的產(chǎn)品，今年開始提供UHF頻帶的產(chǎn)品。富士通不僅在同行業(yè)中率先設(shè)計出防水、防洗滌劑的柔軟型標簽，以及可以抗電熨斗熨燙的耐熱型RFID標簽，還開發(fā)并生產(chǎn)出世界上最薄的可用在金屬產(chǎn)品上的標簽，解決了以往RFID難以應(yīng)用在金屬產(chǎn)品上的課題。

　　打破67%的比重

　　來到日本才發(fā)現(xiàn)，富士通公司所擁有的知名度可以說是家喻戶曉。不僅日本的大多數(shù)企業(yè)都采用了富士通的信息系統(tǒng)，許多日本人手中還拿著富士通的手機。而在中國，富士通卻遠沒有這么大的魅力，甚至?xí)r常會遭遇一些尷尬。

　　“在中國，時常有人問我們富士通是賣膠卷的吧？”

　　“非常理解！兩年前，當我的一個朋友告訴媽媽自己就要到富士通上班時，她媽媽就說：‘以后我們用膠卷可方便啦！’”

　　時間拉回到4月20日下午，當我見到富士通(中國)有限公司總經(jīng)理伍田春仁先生時，我倆就是以這段對話開場的！

　　雖然富士通堪稱日本的IBM，可提到日本以外的業(yè)務(wù)，雖說這兩年的增長兩、三倍于日本本土，但只占33%的營收份額還是讓富士通著實有些不爽。為此，富士通發(fā)誓到2009年，要將海外業(yè)務(wù)擴張到50%。

　　富士通公司高級副總裁浦野先生對這個目標的解釋是：“本土和非本土的收支差額應(yīng)當進行優(yōu)化，從而應(yīng)對客戶的全球需求，提高財務(wù)穩(wěn)定性，并與跨國同行進行競爭?！彼f：“富士通真正的競爭對手只有IBM。因為，只有富士通與IBM具有從半導(dǎo)體到硬件設(shè)備、再到軟件與服務(wù)整個價值鏈的業(yè)務(wù)和實力。IBM海外業(yè)務(wù)占到57%，而富士通在日本的業(yè)務(wù)占了67%。相比，富士通在海外的拓展有太大的潛力，尤其是中國和美國市場。”

　　有分析家說“這個是一個宏偉的目標”，并認為富士通調(diào)高海外目標的真正原因在于日本市場已經(jīng)接近飽和。

　　1 作為富士通(中國)有限公司總經(jīng)理的武田春仁(左)主動為中國代表團擔(dān)當起講解，這不正專注地向CEC副總經(jīng)理聶玉春(右)推銷富士通。

　　2 渴了，用手機錢包買瓶飲料。日本人消費離不開硬幣，日本人還不太喜歡使用信用卡，通過手機錢包進行小額支付在日本開始流行。

　　3 在號稱日本最大電器賣場的Yodobashi電器城內(nèi)，記者沒見到富士通膠卷，卻發(fā)現(xiàn)了富士通牌電池。同去的富士通公司的金瓊小姐都感到驚訝。

　　4 別小看這張“紙”，富士通開發(fā)的這種世界第一份電子紙(e-Paper)，不僅可以自由彎曲，即使斷電依然可以顯示彩色圖像。有了它，那些時常需要更換又不很頻繁的布告欄、菜單和背光公告板等就要下崗啦！

　　5 別看是機器人，“Enon”見到這位漂亮的小姐非常聽話，讓干什么就干什么！

　　6 筆記本電腦機身和手機外殼都是玉米做成的，不信咬一口試試！富士通研制的這種生物降解塑料與普通塑料特性相同，使用后可以被土壤中的微生物分解成水和二氧化碳，即使燃燒也不會產(chǎn)生任何有害物質(zhì)。

　　7 這位小姐手中的毛巾，剛受過搓洗、浸泡、熨燙和錘擊等“煉獄”折磨，上面貼著的RFID標簽內(nèi)的信息依然完好無損。