兩化融合簡(jiǎn)介 |
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兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合,是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續(xù)發(fā)展模式。 |
中國(guó)社會(huì)主義特色的兩化融合 |
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在中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)上,江澤民主席率先提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的新型工業(yè)化道路的指導(dǎo)思想;經(jīng)過5年的發(fā)展和完善,在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)上胡錦濤主席繼續(xù)完善了“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的新科學(xué)發(fā)展的觀念,兩化融合的概念就此形成。
經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展和完善,特別是經(jīng)過黨的十六大和十七大會(huì),兩化融合的理論逐漸成熟;在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,兩化融合不斷深入。
工信部確立了“系統(tǒng)推進(jìn)、多維推進(jìn)、關(guān)鍵突破”的總體思路,即宏觀、中觀、微觀[線(行業(yè))、面(地域)、點(diǎn)(企業(yè))]的三級(jí)推進(jìn)思路。
在“2010”開放群組中國(guó)年會(huì)上,國(guó)家信息化專家咨詢委員會(huì)委員兼中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)高新民表示,“兩化”效果評(píng)價(jià)體系取得重大進(jìn)展,通過對(duì)7個(gè)行業(yè)的效果評(píng)價(jià),證明兩化確實(shí)能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。高新民表示兩化融合總體目標(biāo)就是建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,不是為信息化而信息化;高新民專家還對(duì)如何推進(jìn)兩化融合做了重要解釋:推進(jìn)兩化融合要從三個(gè)層次,行業(yè)層、區(qū)域?qū)?、企業(yè)層三個(gè)方面考慮:
行業(yè)層次非常重要,涉及行業(yè)產(chǎn)業(yè)群、供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和服務(wù)。
區(qū)域?qū)由婕盎A(chǔ)設(shè)施,不僅僅是網(wǎng)絡(luò)和信息化的基礎(chǔ)設(shè)施,也包括工業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施。另外,支撐市場(chǎng)的一體化服務(wù)平臺(tái)化也要做很多工作。
在企業(yè)這個(gè)層次,有三個(gè)目標(biāo),第一個(gè)目標(biāo)是企業(yè)提升自己的創(chuàng)新能力,不僅是開發(fā)新產(chǎn)品,而是通過兩化融合在技術(shù)上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴(kuò)展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系,這種能力是要建立在信息化的基礎(chǔ)上的。
第二是提升效率,降低成本。
第三是可持續(xù)、低碳化、綠色化。
根據(jù)上述理念,高新民認(rèn)為融合最關(guān)鍵的問題要有好的方法論,用方法論來指導(dǎo)融合的過程,可以保證持續(xù)不斷。就是說一定要建立一個(gè)體系架構(gòu),它不是一朝一夕的,而是循環(huán)不斷的,成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。
工信部信息化推進(jìn)司副司長(zhǎng)董寶青在 “塑造企業(yè)價(jià)值—2010企業(yè)信息化高峰論壇”上表示:工信部將大力推進(jìn)“兩化融合”的工作,圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式,精細(xì)化、規(guī)?;赝七M(jìn)各行業(yè)“兩化融合”。
董寶青副司長(zhǎng)在會(huì)上表示:軟件行業(yè)不能只是軟件的銷售,絕對(duì)不是軟件賣出去后,用戶的需求就滿足了,必須從單一的軟件銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的后續(xù)延伸。
工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司司長(zhǎng)張相木表示:裝備制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的基礎(chǔ)條件,裝備制造業(yè)要做“兩化融合”的主力軍。
在兩化融合大趨勢(shì)下,中國(guó)制造企業(yè)CIO必須應(yīng)對(duì)的八大挑戰(zhàn) |
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第一,如何有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。如何能夠讓流程化繁為簡(jiǎn)?如何讓流程得以貫徹?如何有效監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行?CIO需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,致力于讓業(yè)務(wù)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化,創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程庫(kù),實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間基于業(yè)務(wù)流程的集成。 |
物聯(lián)網(wǎng)與兩化融合 |
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物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域有以下四方面:1. RFID 2.傳感網(wǎng) 3. M2M 4. 兩化融合。 |
兩化融合四個(gè)方面 |
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信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行融合。也就是兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)方面。 |
中國(guó)裝備制造業(yè)的升級(jí)之路 |
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作為中國(guó)工業(yè)化的脊梁,裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的歷史階段,產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅表現(xiàn)在設(shè)備、工藝技術(shù)的提升,更體現(xiàn)在以“兩化融合”為核心自主創(chuàng)新能力大幅度提升。 |
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