導(dǎo)讀:告別擁堵、告別方向盤、告別紅綠燈、告別事故……車聯(lián)網(wǎng)描述的美好未來,讓被城市交通壓抑已久的中國人感到無比的興奮;
告別擁堵、告別方向盤、告別紅綠燈、告別事故……車聯(lián)網(wǎng)描述的美好未來,讓被城市交通壓抑已久的中國人感到無比的興奮;
"智領(lǐng)3G""3G有沃"……移動、聯(lián)通的3G廣告一遍遍地在中國人的耳邊狂轟亂炸,他山之石可以攻玉,于是乎3G汽車、3G導(dǎo)航、3G車載信息一涌而起;
而在此之前,近幾年炒作非?;鸨?Telematics"風(fēng)頭依然不減,"T時(shí)代""無T,不車機(jī)""今天你T了嗎?"成為2010年的流行語。
2011年,Telematics在中國將會有哪些突破性的進(jìn)展?終端廠商(車機(jī))和通信運(yùn)營商、汽車廠商、內(nèi)容提供商之間有何聯(lián)系?誰在扮演最成熟的角色?未來的TSP誰是主導(dǎo)者?讓我們一起來傾聽站在中國Telematics實(shí)踐最前線的汽車車載信息專家的聲音。
筆者采訪的是上海伽利略執(zhí)行董事俞江虹先生。
上海伽利略導(dǎo)航有限公司是在上海市政府直接關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,在上海市科教興市重大項(xiàng)目支持下,由上海創(chuàng)業(yè)投資有限公司、上海微小衛(wèi)星工程中心、中國航空無線電電子研究所、上海交通大學(xué)、中國科學(xué)院上海天文臺等五家股東單位共同出資發(fā)起組建,是中國地區(qū)中歐伽利略衛(wèi)星導(dǎo)航合作計(jì)劃的主要參與者。
上海伽利略導(dǎo)航有限公司主要從事導(dǎo)航定位(含衛(wèi)星導(dǎo)航地面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運(yùn)營、接收機(jī)及芯片開發(fā)等)技術(shù)、授時(shí)、基于位置的信息服務(wù)、Web/WAP GIS應(yīng)用、無線通信技術(shù)以及相關(guān)技術(shù)的研究,產(chǎn)品開發(fā),行業(yè)及公眾應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)營。
俞江虹:擁有3次成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的近百人軟件開發(fā)、咨詢服務(wù)企業(yè)。曾經(jīng)在清華大學(xué)的學(xué)習(xí)和留校任教的9年間;在美國留學(xué)和世界500強(qiáng)金融財(cái)務(wù)公司任財(cái)務(wù)顧問工作逾8年時(shí)間里;及最近13年回國后在國內(nèi)導(dǎo)航定位及ITS相關(guān)行業(yè)的研究、管理及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,現(xiàn)任上海伽利略導(dǎo)航有限公司的執(zhí)行董事。
上海伽利略執(zhí)行董事俞江虹先生
慧聰汽車電子網(wǎng):目前車聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)炒的比較火熱,您是怎么定義這個(gè)詞語的呢?
俞總:車聯(lián)網(wǎng)并不是簡單套用物聯(lián)網(wǎng)的概念,并非將"物"改成"車"就是車聯(lián)網(wǎng)了。
"車聯(lián)網(wǎng)"也不是智能交通和車載信息服務(wù)功能的簡單疊加,早期,公眾對"車聯(lián)網(wǎng)"的認(rèn)識主要是裝在車輛上的RFID對車輛屬性進(jìn)行識別,實(shí)現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)平臺上,對所有車輛的屬性,包括車型等靜態(tài)和動態(tài)的利用,并根據(jù)不同的需求,進(jìn)行有效的監(jiān)管,提供綜合服務(wù)。
我認(rèn)為,車聯(lián)網(wǎng)不一定完全需要通過RFID技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。任何設(shè)備只要能使移動的車輛與車輛之間、車輛與人之間、車輛與環(huán)境之間、車輛與路之間,包括車輛與后臺之間進(jìn)行交流和互動,就可以組合成"車聯(lián)網(wǎng)"的概念。
目前,使用RFID技術(shù)是為了解決身份識別的問題,RFID是通過相對位置來解釋車輛之間的位置關(guān)系,多幾個(gè)基站,就可以解釋絕對位置。
慧聰汽車電子網(wǎng):現(xiàn)在微博非?;鸨?,我們稱之為web2.0時(shí)代,那么車聯(lián)網(wǎng)是否是web3.0呢?
俞總:web1.0和web2.0的區(qū)別在于信息的單向傳播和雙向互動,車聯(lián)網(wǎng)和兩者還是有所區(qū)別的,前兩者是靜止的,而車聯(lián)網(wǎng)是移動的。
我個(gè)人感覺是這樣的,人類有兩個(gè)信息是始終伴隨他一生的,一個(gè)是時(shí)間,一個(gè)是位置,每個(gè)人都從生到死都必須考慮。我是從哲學(xué)角度來看這個(gè),不像很多技術(shù)人員從純技術(shù)角度看。變化的信息,都有時(shí)間,也應(yīng)該有位置。我認(rèn)為車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是時(shí)間、位置、內(nèi)容三者的有機(jī)結(jié)合。
比如說,事物處處充實(shí)著時(shí)間、內(nèi)容、位置的變化,包括人們在移動中怎么辦,在哪里,他的朋友在哪里?車聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)是個(gè)移動中的社區(qū)。屬性和實(shí)用性與普通互聯(lián)網(wǎng)有很大差距,更充實(shí),更動態(tài),更準(zhǔn)確的反應(yīng)事物的現(xiàn)狀。
慧聰汽車電子網(wǎng):很多人說中國已經(jīng)進(jìn)入了T時(shí)代,還有人說中國離著T時(shí)代還很遙遠(yuǎn),您認(rèn)為什么時(shí)候進(jìn)入T時(shí)代?
俞總:我的觀點(diǎn)是,當(dāng)人們進(jìn)入運(yùn)動狀態(tài)時(shí),與定位相關(guān)的服務(wù),已經(jīng)成為他生活中不可或缺的一部分的時(shí)候,標(biāo)志著T時(shí)代的到來。與互聯(lián)網(wǎng)只能提供靜態(tài)信息不同,Telematics服務(wù)提供實(shí)時(shí)的動態(tài)信息,并且這些信息必將成為生活的一部分,與人不可分離。
舉個(gè)例子,比如車主上車的時(shí)候,會自然而然地打開Telematics服務(wù),獲得前面道路是否擁堵,是否發(fā)生事故等等信息,車輛與人的動態(tài)健康監(jiān)控,人會自然打開,就好像打開微博一樣,很多信息是人離不開的信息,是出行生活的一部分。如果客戶的體驗(yàn)沒有告訴他,這是他動態(tài)生活必需的一部分,那么,我認(rèn)為T時(shí)代尚未真正到來。
當(dāng)然,任何事情不能等它完美了,再去做,這樣是不行的。我們可以慢慢的積累,可以完善,我們可以嘗試,一天一小步,年積月累就是一個(gè)大的飛躍。
慧聰汽車電子網(wǎng):如何讓消費(fèi)者埋單,似乎成為了大家一致面臨的難題,您是怎么來理解的呢?
俞總:有價(jià)值的切入點(diǎn)難以找到,先驅(qū)們都面臨著很多困境,總結(jié)起來,我認(rèn)為有三個(gè)原因,一是,沒有真正挖掘出用戶有價(jià)值的需求;二是,互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)模式也養(yǎng)成了消費(fèi)者享受免費(fèi)午餐的習(xí)慣;三是,只有大規(guī)模(一百萬以上)客戶量的資源積累,才具有商業(yè)價(jià)值,從其他第三方獲取商業(yè)利益。另外,各主流車廠不可能完全共享他們的車輛故障代碼,以致第三方運(yùn)營商在服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)上存在障礙,從某種程度上,扼制了Telematics的規(guī)?;l(fā)展。
如何讓消費(fèi)者買單,我覺得關(guān)鍵在于,
第一,能給用戶帶來有價(jià)值的體驗(yàn),蘋果電腦、手機(jī)帶來的創(chuàng)新的商業(yè)模式--有價(jià)值的用戶體驗(yàn),一定要從需求來看,比如微博。只有需求才會發(fā)展,通俗點(diǎn)來講,即便政府不推,攔都攔不住,就好比網(wǎng)游,包括社交網(wǎng),這是需求所決定的,我認(rèn)為靠需求,靠價(jià)值才能得到發(fā)展?,F(xiàn)在的模式是很多運(yùn)營商閉門造車,想到的裝什么就裝,我們應(yīng)該思考這個(gè)問題:客戶更想用什么。
第二,用戶的有效培育和引導(dǎo),很多人不懂gbook和onstar,在啟蒙階段,我覺得需要找出一家公司,跨硬件平臺,獨(dú)立的,不是某個(gè)汽車廠商主導(dǎo)的,應(yīng)該屬于第三方運(yùn)營商。
第三:政策導(dǎo)向方面,還要有一定的支持,盈利模式方面,舉個(gè)例子,廣告、新型的商業(yè)模式,也需要政府的支持。
慧聰汽車電子網(wǎng):從這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,您認(rèn)為誰會成為TSP或者市場教育的角色呢?
俞總:我覺得未來唱主導(dǎo)的,能夠有創(chuàng)新模式,整合能力,具有大量信息服務(wù)的內(nèi)容提供商,我覺得他們才是主導(dǎo)。從國外來看目前似乎是汽車廠商占主導(dǎo)位置,未來TSP的主導(dǎo)者一定是超出特定車廠品牌的第三方獨(dú)立的服務(wù)運(yùn)營商。