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在大健康商業(yè)鏈條中，消費者體驗一直是服務方們長期保持關(guān)注的一大要素。近年來，隨著消費者在醫(yī)療保健方面的參與度持續(xù)提升，支付方和服務提供方也在努力滿足其不斷變化的需求。

麥肯錫在2018年進行了一項關(guān)于消費者健康見解（CHI）的調(diào)查，通過近5000人曾獲得醫(yī)療保健系統(tǒng)服務的消費者的樣本。調(diào)查結(jié)果顯示，“消費者滿意度”這一指標，對于不論是支付方、服務提供方還是跨行業(yè)的利益相關(guān)者來說，都開始變得越來越重要，然而，至今的大部分服務方并不能滿足消費者的滿意度需求。

CHI調(diào)查提出，有四大領(lǐng)域尤其需要改進，分別是個性化、便利性、激勵措施和創(chuàng)新，億歐大健康對此進行了編譯和簡要闡述。

個性化

相比零售或是金融行業(yè)，消費者在醫(yī)療健康的服務中會有更多期待，但醫(yī)療消費者們的需求又是差異化的。因此，為了說明這些細分市場的不同之處，麥肯錫將CHI的調(diào)查受訪者分為了六個群體，將其中兩個群體進行了比較。

傳統(tǒng)主義者（Engaged traditionalists）更多的尋求價值體驗和實際指導。這些消費者年齡稍大，且更有可能患有健康問題，這類人群通常擁有自己的PCP（保險計劃中初級保健提供者，類似家庭醫(yī)生），并且在做出醫(yī)療決策時依賴家庭醫(yī)生的指導。他們也愿意使用電子產(chǎn)品和其他工具來提升他們與PCP的溝通效率。

在某些方面，這些傳統(tǒng)主義者也愿意為了降低成本做出“權(quán)衡”。在麥肯錫的調(diào)查中，45％的人表示他們使用過仿制藥，63％的受訪者表示他們會根據(jù)保險覆蓋范圍決定接受護理的范圍（這一數(shù)據(jù)相比其他調(diào)研的50％要高）。“物美價廉”的健康保險計劃對于傳統(tǒng)主義者至關(guān)重要：74％的人表示他們想知道服務種類，70％想知道具體價格。

不足的是，雖然傳統(tǒng)主義者與支付方和服務提供者互動率高，但他們中的大多數(shù)人都表示他們保持健康的動力仍然很弱，希望其他人來幫助他們實現(xiàn)健康管理。

相反，都市用戶（Health convenience seeker）通常年輕、有生育、健康狀況也相對較好。在CHI的調(diào)查中，多數(shù)都市用戶表示他們把決策的便利性放在首位，并希望能夠快速做出決策。他們坦誠，除非絕對必要或是有嚴重的健康問題，他們盡量避免去就醫(yī)。

報告顯示，與其他細分市場相比，都市用戶群體沒有對于健康管理的強烈偏好，在感覺不適時會直接去急診科。然而，有近70％的都市用戶對于就醫(yī)價格更敏感，比例也比傳統(tǒng)主義者的60％更高。

有意思的是，有60%的都市用戶表示，他們意識到了健康管理的重要性，但18%的人平時沒時間去自我管理。因此，以移動互聯(lián)網(wǎng)和APP為依托的健康管理模式對于這類群體會更有效。

便利性

盡管擁有PCP，大多數(shù)樣本用戶仍然希望在需要時能夠方便地獲得護理服務，如果他們無法方便地獲得私人醫(yī)生服務，他們會尋求其他方式。根據(jù)麥肯錫在2014年至2018年間進行的五次CHI調(diào)查的結(jié)果顯示，訪問急診中心的受訪者比例正在上升。相比之下，過去一年中訪問PCP的受訪者比例正在下降。

急診中心數(shù)量的劇增也從側(cè)面反映出消費者對于醫(yī)療服務便利性的渴望。但這也不代表PCP不重要，當被問及他們更傾向的醫(yī)療服務地點，大多數(shù)受訪者還是選擇了他們的家庭醫(yī)生診室。

那么，鑒于這種偏好，什么因素會影響消費者使用PCP服務的頻次？根據(jù)調(diào)查，用戶的關(guān)注度從低到高依次是更人性化的服務、更短的候診時間、預約的便利性和家庭醫(yī)生相處時間長短。

電子設(shè)備是提升就醫(yī)便利性方面的“功臣”。在表示樂于使用電子設(shè)備的樣本用戶中，最受歡迎的移動醫(yī)療解決方案是遠程醫(yī)療、預約提醒、電子郵件和線上溝通。58%的用戶表示最希望從家庭醫(yī)生接收電子預約提醒，53％的人最希望從他們的PCP端口獲得電子健康記錄。

激勵措施

研究發(fā)現(xiàn)，消費者似乎對于“獎勵”更敏感。在樣本用戶對20種健康險種的創(chuàng)新概念進行排序后，“激勵措施”這一要素遙遙領(lǐng)先。但在具體落地上，醫(yī)療健康領(lǐng)域給消費者的激勵措施遠落后于例如共享出行和零售等其他行業(yè)。

在醫(yī)療保健領(lǐng)域，激勵措施可以成為一種“消費驅(qū)動力”，例如鼓勵消費者采取某些措施來降低醫(yī)療支出。在調(diào)查中，大部分受訪者表示他們愿意為降低支出做出改變，但真正改變的卻很少。因此，創(chuàng)新型的激勵措施可能會鼓勵更多消費者做出必要的改變。

“有趣的”激勵措施也可能會提升醫(yī)療保險覆蓋率。在麥肯錫的調(diào)查中，有大約三分之一沒有健康保險的受訪者表示，如果保費為0美元，他們會參保。但另外三分之二的人表示，如果現(xiàn)在不投保就永遠無法獲得保險，他們還是會選擇投保。

當然，要通過激勵措施促使消費者決策也不容易。供應商的水平、護理服務的地點、費用信息等都是他們考慮的因素。

革新

消費者“喜新厭舊”，尤其是對更優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務的需求。要抓住他們的口味，跟隨醫(yī)療產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的發(fā)展創(chuàng)新非常重要。在調(diào)查中受眾所提出的對于醫(yī)療系統(tǒng)的改革提議中，21％的人提到了進一步醫(yī)療體制改革，例如單一支付方、公費醫(yī)療等；緊隨其后的是更廣泛的供應商網(wǎng)絡(luò)（占比12%）、簡化就醫(yī)流程（占比9%）、便捷性（占比8%）、福利覆蓋率（占比6%）以及藥物福利和處方福利（占比6%）。

在針對醫(yī)療保險服務的改革調(diào)研中，55％的用戶認為應該擴大醫(yī)療福利保障范圍；44％的受訪者傾向優(yōu)化非核心醫(yī)療服務部分；31％的人提議改善供給方品質(zhì)（例如增強醫(yī)生力量或網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施）。在醫(yī)院門診方面，更透明的費用、更高的保險覆蓋率占據(jù)了用戶呼聲的主要部分。

人們對于創(chuàng)新的態(tài)度愈發(fā)開放，從電子設(shè)備的使用率也可見一斑。在麥肯錫2015年-2018年的調(diào)查中，用戶對電子設(shè)備的熟悉程度和使用程度顯著上升，包括在線問診、行為追蹤、電子健康檔案、在線預約、線上支付在內(nèi)的諸多實踐，正在被廣泛接受。

然而，并非所有的創(chuàng)新都得到了響亮“回音”。盡管用戶對獎勵措施、提高便利性和覆蓋面等方面積極響應，但在例如家庭安全評估、自動錄入等侵入性概念上持謹慎態(tài)度。

結(jié)語

麥肯錫該份調(diào)查報告提出了提升醫(yī)療服務體驗感的“四板斧”，即實現(xiàn)個性化服務、提升服務便利性、善用激勵措施和矢志不渝地創(chuàng)新。

然而，對于大多數(shù)服務方和支付方來說，要滿足每個人的需求仍然是一項挑戰(zhàn)。隨著健康醫(yī)療數(shù)據(jù)的不斷增長、以及新技術(shù)不斷發(fā)展，這個問題將不會再是他們的“心頭刺”，醫(yī)療服務環(huán)節(jié)中的多維數(shù)據(jù)將大大助力醫(yī)療服務的效率提升。

除此之外，電子設(shè)備在醫(yī)療服務中的廣泛應用，也會拉動服務體驗優(yōu)化。在服務方和支付方不斷創(chuàng)新的大趨勢下，用戶也會優(yōu)化自身的決策，麥肯錫提出，工具、信息等基礎(chǔ)設(shè)施“鋪墊”仍必不可少。