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智能家居新零售崛起,如何重構(gòu)“人、貨、場”?

2019-04-09 09:26 數(shù)智網(wǎng)
關(guān)鍵詞:智能家居新零售

導(dǎo)讀:2019年成為智能家居新零售的商業(yè)性元年,成為智能家居新零售“探索撕殺”的新戰(zhàn)場,目前的智能家居新零售落地生態(tài)出現(xiàn)端倪,企業(yè)級打造的直營新零售店、平臺級打造的聚合式新零售店、傳統(tǒng)零售級打造的升級版新零售店,已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

2019年成為智能家居新零售的商業(yè)性元年,成為智能家居新零售“探索撕殺”的新戰(zhàn)場,目前的智能家居新零售落地生態(tài)出現(xiàn)端倪,企業(yè)級打造的直營新零售店、平臺級打造的聚合式新零售店、傳統(tǒng)零售級打造的升級版新零售店,已經(jīng)蓄勢待發(fā)。


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圖片來自“東方IC”


【編者按】智能家居參與者日益增多,渠道出貨模式與量級也在發(fā)生巨變,更多的線上線下結(jié)合的泛渠道新零售模式將凸顯,而新零售將是智能家居觸達(dá)用戶的新路徑選擇。

本文來源于數(shù)智網(wǎng),作者Alan,經(jīng)億歐家居編輯,供業(yè)內(nèi)人士參考。


馬云在2016年首次提出“新零售”概念,是傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇業(yè)務(wù)發(fā)展 “瓶頸”下的產(chǎn)物,是零售模式與形態(tài)創(chuàng)新發(fā)展下催生的一個(gè)泛化的“概念”。其核心在于“線上線下相結(jié)合”,落地的核心在于“數(shù)據(jù)的部署、流通與管理”。

對于智能家居行業(yè)而言,在消費(fèi)升級需求的推動(dòng)下,商業(yè)維度必須優(yōu)化升級,新零售是啟示錄與新路徑,服務(wù)是閉環(huán)項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)門。

智能家居新零售的商業(yè)性元年

隨著智能音箱、智能門鎖、智能攝像頭、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品品類的多點(diǎn)位爆發(fā),智能家居快速向C端用戶下沉成為趨勢,用戶基數(shù)空前擴(kuò)大,智能家居行業(yè)大規(guī)模反哺零售業(yè)蓄勢待發(fā)。

傳統(tǒng)智能家居廠家、跨界互聯(lián)網(wǎng)平臺、多角色陣營,紛紛注重對智能家居新零售的重塑與探索,在家居賣場、連鎖商超等線下泛渠道,試水新零售模式下的體驗(yàn)店,將線下運(yùn)營用數(shù)字化手段記錄、管理與運(yùn)營,打破時(shí)間與空間的限制,重構(gòu)“新品牌”與“新傳播”。

2019年成為智能家居新零售的商業(yè)性元年,成為智能家居新零售“探索撕殺”的新戰(zhàn)場,目前的智能家居新零售落地生態(tài)出現(xiàn)端倪,企業(yè)級打造的直營新零售店、平臺級打造的聚合式新零售店、傳統(tǒng)零售級打造的升級版新零售店,已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

智能家居的新零售,就是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人、貨、場的重構(gòu),而數(shù)據(jù)又來源于消費(fèi)者。

人還是那些人,只是隨著消費(fèi)升級的趨勢下,需求已經(jīng)有所升華,消費(fèi)者也更加多樣化、個(gè)性化與主權(quán)化。恰巧,智能家居的一切說到底是圍繞人的行業(yè)。

早期智能家居圍繞高端酒店、多層別墅、高級公寓的人群,而目前以及未來,將圍繞更廣大的市場和購買人群,尤其是新一波消費(fèi)升級群體。

無論是廠家自建線下店、還是與商超、家裝、定制家居、運(yùn)營商等合開線下體驗(yàn)店,消費(fèi)者看到智能家居的店會越來越多,產(chǎn)品也會越來越琳瑯滿目,消費(fèi)者的智能家居觸點(diǎn)正在全方位被重塑,而不僅僅是字面上的概念宣傳。

智能家居產(chǎn)品是重體驗(yàn)型產(chǎn)品,智能家居產(chǎn)品作為貨的主體,不能僅僅陳列在新零售實(shí)體店的貨架上,失去了智能家居產(chǎn)品的生命力,同時(shí)單純依靠商品差價(jià)賺取盈利的模式并不適合智能家居。

在電商面前,傳統(tǒng)線下店或許不具價(jià)格優(yōu)勢,卻能提供更豐富的購物場景、更友好的購物體驗(yàn)。隨著智能家居生態(tài)圈的逐漸開放,采用不同通信協(xié)議的智能家居產(chǎn)品能夠相互兼容,極大的改善了智能家居體驗(yàn)度低的困境,這也是智能家居新零售發(fā)展如此快的原因所在。

新零售倡導(dǎo)的極致體驗(yàn)感是智能家居線下體驗(yàn)店的靈魂,同時(shí),智能家居市場目前仍處于教育用戶的初級階段,必須通過線下體驗(yàn)店的場景構(gòu)筑,將用戶代入實(shí)景的智能生活。

通過單點(diǎn)場景、套裝場景與全屋場景,將智能家居產(chǎn)品和系統(tǒng)的實(shí)際感覺,通過真實(shí)還原,直接烙印到消費(fèi)者的每一根神經(jīng)中,進(jìn)而提升消費(fèi)者的認(rèn)知與獲取用戶的信任,這也是最直接、最快速的推廣手段。

雖然智能家居是將低頻的家居消費(fèi)場景嵌入高頻零售場景之中,智能家居的貨必須要時(shí)刻保持新鮮度,軟硬件的迭代必須快,就如商場的換季衣服、水果店的換季水果、手機(jī)店的換新手機(jī),智能家居線下新零售店的硬件更新要成套成規(guī)模,軟件的周期性迭代要隨時(shí)在線可升級。

智能家居新零售平臺在面對消費(fèi)端的售前、售中、售后環(huán)節(jié)都必須無縫連接,銷售及服務(wù),以客戶體驗(yàn)為絕對優(yōu)先,用一套系統(tǒng)配合所有數(shù)據(jù)實(shí)打?qū)嵉恼f話。

售前,商家在線上同步產(chǎn)品的信息解讀、對比等豐富數(shù)據(jù),用戶查看與咨詢也更加便捷,數(shù)據(jù)化獲取客戶預(yù)購資源,預(yù)精準(zhǔn)管理與匹配。

售中,在線下體驗(yàn)店隨時(shí)呈現(xiàn)價(jià)格、功能等新數(shù)據(jù),能夠不斷提升用戶的購買意愿和接觸頻次,所有線下體驗(yàn)反饋化。同時(shí)通過AI視覺、傳感等技術(shù)抓取用戶畫像數(shù)據(jù),記錄、分析顧客逛店路線及坐標(biāo)。根據(jù)店內(nèi)銷售端數(shù)據(jù)反饋,發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)價(jià)值,改變產(chǎn)品營銷、供應(yīng)鏈管理與渠道投放方式。

售后,交付安裝調(diào)試一站式實(shí)現(xiàn),服務(wù)流程實(shí)時(shí)在線跟蹤,設(shè)備在線監(jiān)測,用戶產(chǎn)品體驗(yàn)反饋至前端設(shè)計(jì)開發(fā),前后端數(shù)據(jù)閉環(huán)。

單品可以滿足部分痛點(diǎn)需求,但卻無法覆蓋前裝以及整體智能家居普遍的需求,智能家居新零售店的場景中,必須足以應(yīng)對全屋智能的體驗(yàn)化需求。

隨著智能家居產(chǎn)品形態(tài)的不斷迭代,線下零售店的打造一定會越發(fā)簡便、成本降低,體驗(yàn)成為購買的主要決策因素,通過多場景紛發(fā),匹配到用戶的痛點(diǎn)需求,最終轉(zhuǎn)換成售賣,就是智能家居新零售落地窗口的終極目的。

作為業(yè)內(nèi)人,我們都非常期望與家人或者朋友在逛街時(shí),可以走進(jìn)越來越多的智能家居新零售店,與他們一起分享智能化帶來的生活點(diǎn)滴改變。

展望

對于我們每個(gè)人來說,線上線下相融合的全渠道購物成為主流消費(fèi)方式,智能家居也是只新零售革命的分支之一,之所以能夠快速搭上順風(fēng)車,歸功于智能家居與AIoT潮流的深度結(jié)合,AIoT的話題命脈也是圍繞人去構(gòu)筑。

如果說淘寶年代,是通過互聯(lián)網(wǎng)的線上方式,對所有產(chǎn)業(yè)鏈渠道清單做最優(yōu)的梳理。AIoT時(shí)代碎片化的消費(fèi)行為,已經(jīng)令傳統(tǒng)的單線上或單線下的零售方式難以為繼,更為復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈需要重新梳理供應(yīng)鏈與渠道鏈。

對于智能家居產(chǎn)業(yè)來說,參與陣營與角色日益增多,渠道出貨模式與量級也在發(fā)生巨變,突破的終極法寶就是新零售革命,更多的線上線下結(jié)合的泛渠道新零售模式將凸顯。

新零售是智能家居觸達(dá)用戶的新路徑,用海量數(shù)據(jù)構(gòu)建智能家居新零售產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,讓智能家居走進(jìn)千家萬戶指日可待。