1、北京貴友大廈建國(guó)門店將變身優(yōu)客工場(chǎng)

記者7月1日獲悉，貴友大廈已與優(yōu)客工場(chǎng)達(dá)成合作，商場(chǎng)的部分空間也將改為優(yōu)客工場(chǎng)。據(jù)了解，改造后的貴友大廈將形成聯(lián)合辦公、IP 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、新零售新餐飲融合的新型商業(yè)社交空間。據(jù)了解，貴友大廈建國(guó)門店在2017年8月才剛剛經(jīng)歷了一輪閉店改造，將傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)型為Mini Mall，并于當(dāng)年11月正式重裝開(kāi)業(yè)，與此次改造時(shí)間差距尚不足兩年。多次轉(zhuǎn)型效果不佳或許是這次改為“辦公樓”的主要原因。(北京商報(bào))

2、物美聲明：從未開(kāi)展“物美超市加盟店”業(yè)務(wù) 切勿上當(dāng)

近日，有不法分子在互聯(lián)網(wǎng)及微信公眾號(hào)、朋友圈等平臺(tái)以“交納加盟費(fèi)即可開(kāi)設(shè)物美超市加盟店”的名義，騙取巨額加盟費(fèi)。針對(duì)上述行為，6月28日，物美發(fā)布了聲明，稱物美集團(tuán)從未開(kāi)展“物美超市加盟店”業(yè)務(wù)，也從未授權(quán)任何單位或個(gè)人在社交平臺(tái)發(fā)布類似加盟信息收取加盟費(fèi)，并提醒廣大群眾切勿上當(dāng)。(聯(lián)商網(wǎng))

3、綠地G-BOOKS綠閱空間簽約大眾書局 打造新文化商業(yè)體

7月1日，綠地江蘇自營(yíng)品牌G-BOOKS綠閱空間與大眾書局簽訂了合作協(xié)議。雙方聯(lián)合共同打造圖書+文創(chuàng)+休閑+零售等為一體的新文化商業(yè)體，將書店由單純售書空間升級(jí)為生活美學(xué)體驗(yàn)平臺(tái)。G-BOOKS作為綠地“G”系列自營(yíng)品牌之一，在綠地江蘇商管的整體規(guī)劃運(yùn)營(yíng)下，將其定位為“一本好書，一口茶”，以書籍+茶飲+展覽沙龍+IP文創(chuàng)+當(dāng)紅作家交流相融合，打造休閑、讀書、零售、文化一體消費(fèi)的體驗(yàn)式文化空間，并結(jié)合線上線下組合推廣營(yíng)銷。(聯(lián)商網(wǎng))

4、零售店虧損 晨光文具拓展化妝品業(yè)務(wù)謀轉(zhuǎn)型

近日，晨光文具發(fā)布公告稱，在其經(jīng)營(yíng)范圍中增加了化妝品銷售等業(yè)務(wù)。近年來(lái)，晨光文具的文具品類線下零售業(yè)務(wù)的發(fā)展并不理想，零售店持續(xù)虧損。此外，晨光文具還面臨著消費(fèi)需求變化、國(guó)外產(chǎn)品搶占市場(chǎng)等問(wèn)題，這次加碼化妝品不知能否成為拉動(dòng)業(yè)績(jī)的新良方。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝認(rèn)為，晨光文具選擇增加化妝品業(yè)務(wù)，是為了增加新的盈利來(lái)源。隨著制筆這一傳統(tǒng)細(xì)分行業(yè)規(guī)模的縮小，晨光定位的全品類、一站式文化購(gòu)物場(chǎng)所在未來(lái)很難突圍。(北京商報(bào))

5、上海星巴克700余門店不主動(dòng)提供一次性餐具

嚴(yán)格遵循垃圾分類要求，7月1日起上海星巴克咖啡連鎖店的700多家門店全部實(shí)施店內(nèi)廢棄物分類措施，并通過(guò)專人引導(dǎo)顧客正確投放。同時(shí)，在取消塑料吸管的基礎(chǔ)上，不再主動(dòng)提供一次性餐具，旨在源頭減量，促進(jìn)綠色環(huán)保。而在制作區(qū)里，工作人員也嚴(yán)格按照分類要求投擲垃圾。例如，用完的牛奶紙盒，先沖洗干凈、壓平后投入可回收垃圾箱;泡完的茶包，先破袋、再分別投放;喝完的塑料冷飲杯，也統(tǒng)一收集后，到后廚洗凈，放入可回收垃圾箱。如顧客有投放有害垃圾的需求，門店也能夠代投。(看看新聞)

6、叮咚買菜收縮拓展?燒錢擴(kuò)張模式遭質(zhì)疑

盡管叮咚買菜聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁黃成軍離職傳聞被企業(yè)迅速否認(rèn)，但是其業(yè)務(wù)拓展受阻、大規(guī)模裁員、資金鏈緊張等質(zhì)疑聲并未停止。6月29日，記者調(diào)查了解到，叮咚買菜在無(wú)錫等新布局城市的前置倉(cāng)拓展業(yè)務(wù)被叫停，與此同時(shí)被叫停的還有部分紹興拓展業(yè)務(wù)，而上海大本營(yíng)新客拓展也面臨著眾多巨頭入局的挑戰(zhàn)。叮咚買菜這家曾受到資本青睞的在線生鮮電商平臺(tái)，由于以“0元起送”的低客價(jià)拉新模式擴(kuò)張，一度被外界質(zhì)疑為燒錢模式難以持久。(《財(cái)經(jīng)》新媒體)

7、外資零售巨頭中國(guó)掘金失敗史：曾躺著賺錢

沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)、百思買 (best buy) 、家得寶 (Home Depot) 、特易購(gòu)(Tesco)、ASOS、瑪莎(Marks and Spencer)等外資零售巨頭，當(dāng)初蜂擁?yè)尀┲袊?guó)市場(chǎng)。外資零售巨頭們發(fā)現(xiàn)，只要大賣場(chǎng)的位置開(kāi)在大城市商圈，就會(huì)出現(xiàn)兩條長(zhǎng)龍：營(yíng)業(yè)前，大門入口等待購(gòu)物的長(zhǎng)龍;營(yíng)業(yè)后，收銀臺(tái)前等待結(jié)賬的長(zhǎng)龍，簡(jiǎn)直就是躺著都賺錢。而如今，曾經(jīng)的中國(guó)超市狀元，已從萬(wàn)人仰慕的巔峰跌至插標(biāo)賣身。當(dāng)初蜂擁?yè)尀┲袊?guó)市場(chǎng)的外資巨頭也都集體敗退。(魔鐵的世界)

8、賣包裝食品的小店不得從事食品現(xiàn)場(chǎng)制售

近日，“北京小食雜店不得現(xiàn)場(chǎng)制售”、“即將揮別煎餅攤”等話題登上微博熱搜，大多說(shuō)網(wǎng)友擔(dān)心煎餅、包子、涼皮等小吃將消失。7月1日起，《北京市小規(guī)模食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》和《北京市小規(guī)模食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可備案管理辦法(試行)》正式實(shí)施?！兑?guī)定》要求，小食雜店不得從事食品現(xiàn)場(chǎng)制售活動(dòng)，食品攤販不得經(jīng)營(yíng)冷葷涼菜、生食水產(chǎn)品、裱花蛋糕、散裝熟食、散裝酒、保健食品、嬰幼兒配方食品和特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品等特殊食品。(北京商報(bào))

9、沃爾瑪未來(lái)十年計(jì)劃增投80億升級(jí)物流供應(yīng)鏈

近日，沃爾瑪華南生鮮配送中心通過(guò)BRC倉(cāng)儲(chǔ)與配送全球標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，這是中國(guó)零售行業(yè)首個(gè)通過(guò)該認(rèn)證的配送中心，代表著中國(guó)的冷鏈物流行業(yè)的領(lǐng)先水平。沃爾瑪中國(guó)供應(yīng)鏈高級(jí)副總裁麥睿恩(Ryan McDaniel)表示，沃爾瑪繼續(xù)加大在物流供應(yīng)鏈的投資，除了剛投入使用的首家定制化的華南生鮮配送中心，未來(lái)十年計(jì)劃在中國(guó)增投約80億元升級(jí)物流供應(yīng)鏈，將在全國(guó)新建或升級(jí)10余家物流配送中心。華南生鮮配送中心投資超過(guò)7億元人民幣，也是沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)23年以來(lái)最大單筆投資，今年3月以來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)順利，目前服務(wù)沃爾瑪在廣東和廣西的100多家門店，日處理能力最高可達(dá)16.5萬(wàn)箱。(聯(lián)商網(wǎng))

10、蘇寧國(guó)際與日本最大電商平臺(tái)樂(lè)天達(dá)成戰(zhàn)略合作

6月28日，日本樂(lè)天株式會(huì)社海外全球事業(yè)部總經(jīng)理高橋宙生帶隊(duì)到訪蘇寧總部，與蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍簽訂戰(zhàn)略合作計(jì)劃。雙方約定，將在跨境自營(yíng)直采供貨、官方旗艦店開(kāi)設(shè)、全渠道供應(yīng)鏈合作、體育產(chǎn)業(yè)資源共享等方面展開(kāi)深入合作，共同為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者帶來(lái)更多日本好產(chǎn)品。這也是繼與達(dá)能集團(tuán)、花王株式會(huì)社等達(dá)成戰(zhàn)略合作后，蘇寧國(guó)際發(fā)力跨境電商業(yè)務(wù)的重要一步。與日本樂(lè)天的戰(zhàn)略合作，無(wú)疑將進(jìn)一步豐富蘇寧國(guó)際的現(xiàn)有供應(yīng)鏈。(聯(lián)商網(wǎng))

11、2058年購(gòu)物中心會(huì)成為“體力膠囊”嗎?

7月，我們來(lái)談?wù)勗诓粩嗤晟频纳虡I(yè)社會(huì)中，購(gòu)物中心能否變成使人們迅速恢復(fù)能量的“體力膠囊”，承擔(dān)“家”的角色。購(gòu)物中心怎樣在睡眠領(lǐng)域捕捉人們的需求?實(shí)際上，在過(guò)去的十幾年中，購(gòu)物中心提供的睡眠空間和服務(wù)不斷進(jìn)化。最早的睡眠空間是休息區(qū)功能的進(jìn)一步完善和強(qiáng)化。早在2006年，世界各地的購(gòu)物中心便在中庭設(shè)置睡眠椅，如迪拜 Dubai Mall 中的 Sleeping Pods。在洛杉磯，一張睡眠盒子月卡費(fèi)用可達(dá)250美元，使用率高且占用空間小的睡眠盒子成為購(gòu)物中心中又一高坪效空間。通過(guò)技術(shù)與睡眠服務(wù)的深度融合，多維數(shù)據(jù)將把各業(yè)態(tài)緊密地聯(lián)系起來(lái)。未來(lái)的睡眠體驗(yàn)中，消費(fèi)者可直接獲得最優(yōu)睡眠解決方案，寢具、臥室用品、香氛精油等助眠用品零售的有機(jī)組合能夠形成有趣的一站式睡眠生活館，在購(gòu)物中心為消費(fèi)者提供一個(gè)可以安睡的“家”。(RET睿意德)

12、前置倉(cāng)2.0：每日優(yōu)鮮向左 美團(tuán)向右

近日，美團(tuán)閃購(gòu)發(fā)布了一則自動(dòng)化視頻，其官方表示，這是美團(tuán)面向商超、生鮮等零售行業(yè)的全新解決方案——“無(wú)人微倉(cāng)”，據(jù)了解，此方案主要聚焦在通過(guò)前置倉(cāng)的形式，實(shí)現(xiàn)零售到家場(chǎng)景下商家效率提升與人工成本降低的目的。不過(guò)，美團(tuán)此次卻給出了在前置倉(cāng)探索上不同于每日優(yōu)鮮的另一種選擇——玩前置倉(cāng)的，非要賣貨掙錢嗎?美團(tuán)閃購(gòu)：符合物流思維的前置倉(cāng)。美團(tuán)無(wú)人微倉(cāng)算是符合物流意義上倉(cāng)的概念——通過(guò)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的選擇，優(yōu)化整個(gè)運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)的效率，以達(dá)到整體成本最低。每日優(yōu)鮮：貨為主，倉(cāng)為店。據(jù)了解，每日優(yōu)鮮目前已經(jīng)在全國(guó)20多個(gè)城市鋪設(shè)了超過(guò)1500個(gè)前置倉(cāng)，前置倉(cāng)采取直營(yíng)+加盟的管理模式，其加盟者被稱之為“微倉(cāng)合伙人”，根據(jù)其官網(wǎng)介紹，加盟者只需承擔(dān)人力成本和管理成本。模式看起來(lái)如此親切，簡(jiǎn)直就和通達(dá)快遞一樣。(物流指聞)

13、傳小紅書估值高達(dá)60億美元 月活已超唯品會(huì)

短短一年3次架構(gòu)重組，月活已超越唯品會(huì)的小紅書正受到資本的追捧。據(jù)TheInformation援引知情人士透露小紅書正在談判籌集5億美元資金，公司估值或高達(dá)60億美元。消息人士續(xù)指，小紅書的潛的投資者包括軟銀的愿景基金、紅杉中國(guó)和高瓴資本。另有消息指的確有數(shù)家美元基金已給出投資意向書。(時(shí)尚頭條網(wǎng))

14、阿里拼多多正面開(kāi)戰(zhàn) 下沉與上行的生意怎么搶?

聚劃算曾錯(cuò)失下沉先機(jī)，出手牽制拼多多能否如田忌賽馬。網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，聚劃算的全面復(fù)興，最重要的原因無(wú)疑是下沉市場(chǎng)的全面興起。無(wú)論是從下沉市場(chǎng)異軍突起的各大社交電商，還是老牌綜合性電商平臺(tái)淘寶，都將三四五線城市、縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)作為新客的主要來(lái)源。拼多多亟需上行改善利潤(rùn)，進(jìn)軍中高端能否分羹聚劃算?記者從拼多多內(nèi)部人士處獲悉，拼多多正考慮將“限時(shí)秒殺”頻道升級(jí)為“秒拼”事業(yè)群。據(jù)悉，該事業(yè)群將進(jìn)軍一二線城市，以應(yīng)對(duì)聚劃算的挑戰(zhàn)。多多和聚劃算面對(duì)的群體還存在顯著差異，拼多多要比聚劃算的消費(fèi)層級(jí)更低一些，所以兩者去挑戰(zhàn)對(duì)方可能都無(wú)法施力，只能是盡可能擠壓對(duì)方的市場(chǎng)空間。(藍(lán)鯨財(cái)經(jīng))

15、可口可樂(lè)亞太區(qū)研發(fā)部副總裁：2025年實(shí)現(xiàn)所有包裝可回收

2019大連夏季達(dá)沃斯論壇期間，可口可樂(lè)亞太區(qū)研發(fā)部副總裁黃曉燕在論壇上透露，對(duì)于未來(lái)規(guī)劃，可口可樂(lè)將在2025年實(shí)現(xiàn)所有包裝可回收，2030年回收利用整個(gè)公司100%原材料單量，其中50%在全球包裝系統(tǒng)中將實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。此外，在提及當(dāng)下正火熱討論的垃圾分類政策，黃曉燕表示極力支持，這也將有利于可口可樂(lè)推廣包裝瓶回收。(澎湃)

16、哈啰出行：共享單車服務(wù)正式落地廣州 投放量達(dá)12萬(wàn)輛

哈啰出行近日宣布，其共享單車服務(wù)于6月29日正式落地廣州，總投放量約12萬(wàn)輛。廣州公共資源交易中心網(wǎng)站20日發(fā)布的公告顯示，哈啰出行在廣州2019年互聯(lián)網(wǎng)租賃自行車運(yùn)營(yíng)商招標(biāo)中獲得12萬(wàn)輛的運(yùn)營(yíng)配額。(騰訊科技)

17、小鳴單車發(fā)布債權(quán)表公告：約12.5萬(wàn)用戶押金未退，總額超2500萬(wàn)元

廣州悅騎信息科技有限公司(“小鳴單車”運(yùn)營(yíng)主體)今日發(fā)布債權(quán)表公告，依據(jù)公告數(shù)據(jù)顯示，截止目前，尚有約12.5萬(wàn)用戶押金未退，總額超2500萬(wàn)元。公告還顯示，悅騎公司有115名職工債權(quán)人，所欠的職工工資及補(bǔ)償金總額近160萬(wàn)元，其中工資82萬(wàn)余元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金77萬(wàn)余元，性質(zhì)為職工債權(quán)。(界面)

18、蘇寧拼購(gòu)“拼拼工廠”首批成員達(dá)40家 定制化產(chǎn)品銷售額超20億元

蘇寧拼購(gòu)總經(jīng)理張奎透露，在“拼拼工廠”推動(dòng)下，6個(gè)月內(nèi)，定制化產(chǎn)品銷售額已超過(guò)20億元。今年上半年“拼拼工廠”正式成員達(dá)40家，7-8月計(jì)劃再擴(kuò)容50名成員。(TechWeb)

19、哈啰出行或?qū)⑼瓿尚乱惠喖s3-4億美元融資 估值或不足50億美元

一位接洽過(guò)哈啰的投資人表示，此輪融資額約為3-4億美元，估值約為40億到50億美元。接近哈啰的FA人士透露，此輪估值或不足50億美元。對(duì)此，哈啰出行“不予置評(píng)”。據(jù)接近哈啰出行的人士透露，哈啰此輪融資由國(guó)內(nèi)、外兩部分組成，目前，其在美國(guó)的融資部分已經(jīng)結(jié)束，國(guó)內(nèi)部分的投資方除螞蟻金服外，華平資本或?qū)⑷牍伞?全天候科技)

20、百洋醫(yī)藥聯(lián)手30家主流藥企啟動(dòng)“千億處方藥零售平臺(tái)”

6月29日，在2019年中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)大會(huì)上，中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)支持、百洋醫(yī)藥集團(tuán)牽頭，近30家主流醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)聯(lián)合宣布啟動(dòng)“千億處方藥零售平臺(tái)”。據(jù)艾美仕(IMS)預(yù)測(cè)，2020年我國(guó)處方藥市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)18900億元，處方外流市場(chǎng)規(guī)模將接近4000億元，其中，處方藥零售市場(chǎng)銷量將超過(guò)1500億元。(36氪)

21、360金融戰(zhàn)略投資全品類圈層電商平臺(tái)未來(lái)集市

6月30日，360金融宣布戰(zhàn)略投資未來(lái)集市，通過(guò)金融服務(wù)及技術(shù)能力的輸出，加強(qiáng)雙方資源共享。未來(lái)集市創(chuàng)始人吳召國(guó)提出，未來(lái)集市是一個(gè)以社交圈層為核心的全品類圈層電商平臺(tái)。(證券時(shí)報(bào))

22、京東物流CEO王振輝：今年11月前投用國(guó)內(nèi)首個(gè)5G智能物流示范園區(qū)

7月1日晚訊，在2019夏季達(dá)沃斯新浪財(cái)經(jīng)之夜·正和島夜話期間，京東物流集團(tuán)CEO王振輝表示，一直以來(lái)，京東物流高度重視技術(shù)創(chuàng)新，2017年在上海落成并投用全球第一個(gè)全流程無(wú)人倉(cāng)，隨著5G時(shí)代到來(lái)，將在今年11月前投用國(guó)內(nèi)首個(gè)5G智能物流示范園區(qū)。他提出，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)物流行業(yè)，以及對(duì)整個(gè)零售行業(yè)的成本、效率、體驗(yàn)將產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。任何行業(yè)的第一大挑戰(zhàn)都是技術(shù)創(chuàng)新，在過(guò)去5-10年，中國(guó)物流行業(yè)最大的變化就是技術(shù)帶來(lái)的變化。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是一定要容錯(cuò)，只有不斷嘗試才能引領(lǐng)技術(shù)突破，把握發(fā)展趨勢(shì)。(億歐網(wǎng))

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2019 第四屆 國(guó)際智慧零售博覽會(huì)暨無(wú)人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會(huì)展中心

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