3G是微信的時代，4G讓短視頻成最大贏家，5G的主角會是誰?當全球運營商都在加速推進5G的商用部署，“4G改變生活，5G改變社會”成為共識，5G帶來的是關(guān)乎全產(chǎn)業(yè)、全鏈條的技術(shù)革新。

全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會CEO洪曜莊曾有預(yù)測：2025年后，5G將覆蓋全球40%人口，中國或?qū)⒊蔀?G最大的市場。對于家居行業(yè)，5G除了加速智能家居生態(tài)圈的成型，還將在家裝設(shè)計、家居生產(chǎn)環(huán)節(jié)大有作為，家裝BIM、智能制造都會收割一大波紅利。

定制家居行業(yè)2019年打響產(chǎn)能之戰(zhàn)

當家居行業(yè)從成品轉(zhuǎn)向定制，從單品轉(zhuǎn)向全屋，產(chǎn)能便成了企業(yè)搶占市場份額的重中之重。尤其在5G智能時代，建廠擴產(chǎn)不單是擴大生產(chǎn)線的需求，也是打造智能化生產(chǎn)、技術(shù)人才培訓(xùn)、營銷服務(wù)基地的必要。隨著二三線城市消費潛力逐步釋放，不少企業(yè)開始在西南、華中、東北等區(qū)域建廠，跳出傳統(tǒng)建廠地區(qū)，以多個生產(chǎn)基地為中心，更好更快地輻射周邊市場。

定制行業(yè)先驅(qū)者尚品宅配即將到來的產(chǎn)能之戰(zhàn)提前做好了準備，除了在佛山擁有四個生產(chǎn)基地，也在積極走出珠三角快速布局全國。2018年4月18日，總投資30億元、面積518畝的尚品宅配工業(yè)4.0項目華東生產(chǎn)基地正式開工，預(yù)計今年下半年開始投產(chǎn)。華東基地投產(chǎn)后，可以大幅縮短送貨周期提升客戶體驗，且有效地節(jié)省運輸以及倉儲費用，不僅能支持上海、南京等公司直營區(qū)域，并能輻射華北區(qū)域，為未來渠道拓展提供有力支撐。

模式創(chuàng)新鑄造行業(yè)壁壘，前瞻趨勢推動系統(tǒng)變革

如果說產(chǎn)能和和產(chǎn)品的創(chuàng)新是可以被快速學(xué)習(xí)、復(fù)制的，商業(yè)模式的創(chuàng)新則是緩慢而艱難的，也是企業(yè)打造核心壁壘的堅實鎧甲。模式變革的背后是企業(yè)品牌升級、資源積累、產(chǎn)能擴展、供應(yīng)體系、渠道布局等多方面綜合實力的考量，是量變到質(zhì)變的跨越，非一朝一夕可以模仿。

2019年，時值企業(yè)創(chuàng)立15周年，尚品宅配再次點燃創(chuàng)新之火，推出第二代全屋定制模式，加固自身護城河的同時，也推動定制家居行業(yè)再上一個臺階。當消費升級、美好生活等詞匯不再流于形式，而是具體可感地體現(xiàn)在生活的方方面面，背后需要依托專業(yè)的企業(yè)作為力量支撐。

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2018年中國人均GDP逼近1萬美元大關(guān)，較于10年前增長近2倍，已達到中等偏上國家水平。著名財經(jīng)作家吳曉波表示，當下中國有2.5億新中產(chǎn)人口，十年之后預(yù)計增長到3.5億，這些高凈值人群將是拉動中國內(nèi)生性消費市場的主力軍，但同時，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量、審美、設(shè)計、服務(wù)、體驗甚至文化、情感等方面更加挑剔，對“美好生活”有更加嚴苛的標準和要求。

其次，中國目前城市化率達到59%，這個數(shù)字意味著中國正處于高速的城市化進程。2019政府工作報告數(shù)據(jù)顯示，2018年中國城市新增人口1400萬，農(nóng)村脫貧人口1400萬，這是除了新中產(chǎn)以外，城市化進程和脫貧政策下潛藏的巨大的人口紅利。

尚品宅配第二代全屋定制模式的推出，正式基于這些前瞻消費趨勢做出的升級，不單是概念的升級，也不僅是產(chǎn)品品類的疊加，而是基于消費升級需求出發(fā)由技術(shù)推動的模式換代。

尚品宅配第二代全屋定制模式有五大特點：商業(yè)定位，從功能型定制升級到生活美學(xué)定制;供應(yīng)體系，從柜類定制到全屋配套，使得“全屋定制”概念更加名副其實;業(yè)務(wù)流程，打通消費端、服務(wù)端和生產(chǎn)端，供應(yīng)鏈柔性化，真正實現(xiàn)一站式服務(wù)，并對市場和客戶需求快速反應(yīng);前端設(shè)計，用AI技術(shù)賦能設(shè)計師，極大地提升設(shè)計效率及方案品質(zhì);產(chǎn)品屬性，注入物聯(lián)網(wǎng)基因，使家居智能化，讓居家生活體驗更舒適、便捷。

5G時代即將來臨，定制企業(yè)未來比拼三大實力

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)定制家具市場規(guī)模2027億元，整體滲透率不足25%，遠低于發(fā)達國家60%-70%的滲透率，這意味著國內(nèi)定制家居企業(yè)仍然存在巨大的增長空間。樂居財經(jīng)認為，在工業(yè)4.0及2025政策的時代背景下，未來定制家居企業(yè)將主要面臨三個層面的實力比拼。

1.技術(shù)實力：5G時代背景下，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)在企業(yè)整體運營中的應(yīng)用

回顧歷史發(fā)展的幾次重大革命，從農(nóng)耕時代到蒸汽時代、電氣時代，再到信息時代，真正推動時代向前跨越式發(fā)展的，是底層技術(shù)層面驅(qū)動的變革。

5G時代下，隨著“90后、00后”新一代在新時代背景下逐漸崛起，他們擁有顛覆以往的新觀念和抱負，作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民和數(shù)字化主力軍，他們既是新一代的消費者，也是企業(yè)新一代的創(chuàng)造者。對于傳統(tǒng)家居行業(yè)來說，未來三年技術(shù)革新的步伐將顯著加快。事實上，很多企業(yè)已經(jīng)受到新技術(shù)的沖擊，意識到自身變革勢在必行，但卻由于缺乏基礎(chǔ)和積累力毫無頭緒，力不從心，錯失轉(zhuǎn)型良機。

在這方面，尚品宅配脫身于圓方軟件，先天具備信息化、智能化、柔性生產(chǎn)多重優(yōu)勢，使其在同質(zhì)化的定制家居行業(yè)脫穎而出。樂居財經(jīng)發(fā)布《2018中國上市家居企業(yè)研發(fā)排行榜》數(shù)據(jù)顯示，尚品宅配2018年研發(fā)費用高達1.5億元，位居前列。這一方面體現(xiàn)出尚品宅配堅持不斷鞏固自身優(yōu)勢，從前端設(shè)計到后端制造實現(xiàn)全流程智能化，另一方面也說明，對于同行業(yè)來說技術(shù)變革門檻較高，需要花費極大的人力、物力、財力。

2.迭代和整合能力：核心產(chǎn)品的更新迭代速度和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力

核心產(chǎn)品的更迭速度是企業(yè)硬實力的體現(xiàn)，其次是整合家居產(chǎn)業(yè)鏈并向上游拓展的實力。吳曉波認為，一個行業(yè)或企業(yè)壁壘最終在于自身迭代的能力和強大的執(zhí)行力，每一次迭代的背后都需要自我革命的勇氣和魄力。定制家居行業(yè)的更新速度在加快，企業(yè)換代的速度一旦跟不上步伐，注定被淹沒在時代的浪潮之下。

除了發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，尚品宅配第二代全屋定制在原有基礎(chǔ)上不斷推出定制家具新產(chǎn)品和大家居配套新品，打造更多新中產(chǎn)生活方式的首選產(chǎn)品，在“多選”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了“更多選”。

針對大家居配套產(chǎn)品，尚品宅配打造了“家居嚴選”模式，在原有配套業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的情況下，通過買手模式新拓軟裝飾品及家居百貨兩條產(chǎn)品線，進軍新零售。2018年，尚品宅配配套家居產(chǎn)品收入超過11億元，較上年同期增長了42.47%。

3.個性化定制：滿足生活美學(xué)、生活方式的定制需求，突出“以人為本”的核心理念

定制而居對消費者來說是最個性、最詩意的居住想象，其核心理念是以人為本。每個人對“定制”的定義都有細微差別，小孩兒看中健康、安全;老人需要方便;年輕人注重顏值、美觀、一站式、性價比……這些都是因人而異加入到“定制”下的標簽。

本著滿足消費者“品質(zhì)消費、美好生活”需求為使命，以定制為起點，研究消費者需求，尚品宅配創(chuàng)建了生活方式研究中心，旨在探索中國家庭的當代生活方式，用心設(shè)計給每一位消費者帶來驚喜。正如十幾年前，尚品宅配開辟了第一代全屋定制的風(fēng)潮;十幾年后，相信這個勇敢的追風(fēng)少年能夠再次帶來新的蛻變。