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共享單車(chē):尚能飯否?

2019-08-14 09:02 IT老友記

導(dǎo)讀:集體提價(jià)之下,是共享單車(chē)市場(chǎng)“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”模式的開(kāi)啟。

共享單車(chē)墳場(chǎng),共享單車(chē),共享經(jīng)濟(jì),小黃車(chē),摩拜,哈羅單車(chē)

圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

所有過(guò)往皆為序章,一切未來(lái),值得期待?

曾經(jīng)是當(dāng)紅炸子雞的共享單車(chē),如今似乎極少進(jìn)入公眾的視線;曾經(jīng)的“黃橙”之爭(zhēng)也開(kāi)始淡出了角斗場(chǎng);曾經(jīng)充滿(mǎn)理想主義的80后、90后創(chuàng)業(yè)者如今卻“勞燕分飛”,各赴前程......

轟轟烈烈之后,共享單車(chē)一片殘局。

而今,滿(mǎn)大街“缺胳膊少腿”的共享單車(chē)給城市增添了一道別樣景觀,共享單車(chē)墳場(chǎng)也成為這個(gè)時(shí)代獨(dú)特的城市印象。

近日,看上去平靜得像死水一般的共享單車(chē),卻出現(xiàn)了一些漣漪。

“變黃”的摩拜單車(chē)(美團(tuán)單車(chē))開(kāi)始出現(xiàn)在街頭,與此同時(shí),哈羅“藍(lán)”漸漸地取代了ofo的一哥“黃”。不經(jīng)意間,共享單車(chē)男一男二的故事,已經(jīng)由“橙黃”變成了“藍(lán)黃”。當(dāng)然了,此黃非彼黃。值得注意的是,青桔單車(chē)這抹養(yǎng)眼的綠,也成功開(kāi)啟了男三號(hào)模式。

顏色之外,是共享單車(chē)的集體提價(jià)。

摩拜(美團(tuán)單車(chē))、哈羅單車(chē)似乎首次達(dá)成默契,不僅補(bǔ)貼沒(méi)有了,還不約而同地在京滬試點(diǎn)提價(jià),起步價(jià)普遍漲了0.5元,同時(shí),在15分鐘的起步時(shí)間之后,還設(shè)計(jì)了超時(shí)計(jì)費(fèi)的機(jī)制。

然而,讓人摸不著頭腦的是,掙扎中的ofo卻反其道而行之,在深圳羅湖區(qū)、福田區(qū)上線有樁模式。顯然,之所以選擇倒退式的發(fā)展,不是ofo的腦袋被門(mén)夾了,而是用不得以的方式劃上賽道休止符。

共享的“癮”過(guò)之后,共享單車(chē)創(chuàng)新之路似乎再也擦不出多少火花。沒(méi)有你方唱罷我登場(chǎng),沒(méi)有狂熱的資本,沒(méi)有城市容量,不禁讓人唏噓,共享單車(chē)尚能飯否?

風(fēng)卷殘?jiān)?/strong>

“我家住在共享山坡,大風(fēng)從坡上刮過(guò),不管是西北風(fēng),還是東南風(fēng),都是我的歌,我的歌”......對(duì)于80后胡瑋煒和90后戴威而言,這首歌已經(jīng)不在了。

曾經(jīng)胡戴二人都是資本的寵兒。

拿錢(qián)這事兒,他倆一路順風(fēng)順?biāo)G氨贝髮W(xué)生戴威頭天晚上接到金沙江創(chuàng)投羅斌的電話之后,第二天上午便在國(guó)貿(mào)三期56層與朱嘯虎見(jiàn)了面,簡(jiǎn)短見(jiàn)面,千萬(wàn)級(jí)的美元資金便落入袋中。而胡瑋煒這邊有著“出行教父”李斌的背書(shū),資本一路垂青到最后。

彼時(shí)的他們,只有一個(gè)詞兒來(lái)形容——意氣風(fēng)發(fā)。

從2016年開(kāi)始,共享單車(chē)企業(yè)只做兩件事情——資本軍備競(jìng)賽、燒錢(qián)鋪車(chē)。2017年是共享出行最火熱的一年。根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示,在出行領(lǐng)域,2017年的投資事件為過(guò)往四年最多,融資規(guī)模為452億元。

而根據(jù)地歌網(wǎng)的不完全信息統(tǒng)計(jì),ofo和摩拜的累計(jì)融資均逾百億。

截至2018年3月底,ofo先后經(jīng)歷了從天使輪到E2-1輪9次融資,融資總額14.5億美元;摩拜從2016年4月在上海上線第一輛車(chē)到2018年4月被美團(tuán)收購(gòu),也完成了6輪融資,融資總額近11億美元。摩拜和ofo之外,早已“壽終正寢”的單車(chē)品牌在前期都拿到了投資者的錢(qián)。小藍(lán)單車(chē)A輪融資4億元、小鳴單車(chē)B輪融資數(shù)億元、騎唄單車(chē)A輪融資1億元......

風(fēng)光之后,共享單車(chē)行業(yè)出現(xiàn)了最大的裂痕——行業(yè)老大摩拜和老二ofo合并失敗,相當(dāng)程度上,也成為了共享單車(chē)賽道上最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

倔強(qiáng)的戴威,一路倔強(qiáng)。2017年年底,ofo被曝資金鏈斷裂、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部腐敗之后,一路向下,至今仍有近1600萬(wàn)人排隊(duì)等著退押金。

窮途末路。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,在北京垃圾回收市場(chǎng),廢棄的ofo小黃車(chē)被大批量回收。造價(jià)成本約300元每輛的小黃車(chē),卻以5元身價(jià)“賤賣(mài)”。若在簡(jiǎn)單粗暴地拆解之后,取下橡膠、金屬壓塊,每輛小黃車(chē)預(yù)計(jì)可以賣(mài)十幾到二十幾元。

怎一個(gè)慘字了得?與此相比,摩拜則有了一個(gè)比較好的結(jié)局。

在騰訊爸爸“主持大局”的情況下,去年4月,美團(tuán)宣布以27億美元全資收購(gòu)摩拜。之后,美團(tuán)對(duì)摩拜進(jìn)行全面整合,當(dāng)月,摩拜聯(lián)合創(chuàng)始人王曉峰因個(gè)人原因卸任CEO,8個(gè)月之后,另一創(chuàng)始人胡瑋煒離職,摩拜創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)清場(chǎng)。

今年1月,美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王慧文發(fā)布內(nèi)部信,宣布摩拜全面接入美團(tuán)APP并成為唯一接口,此外,美團(tuán)成立LBS平臺(tái)單車(chē)事業(yè)部,王慧文親自兼任事業(yè)部經(jīng)理。

毋庸置疑,上市之后的美團(tuán)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的步子上不再是大步流星的往前,而是踩了剎車(chē),進(jìn)行戰(zhàn)略收縮,也給摩拜盡情燃燒的歲月潑了冷水,是得醒一醒了。

鷸蚌相爭(zhēng),漁翁得利。

在ofo和摩拜的變局中,哈羅單車(chē)卻撿了個(gè)大機(jī)會(huì),尤其是在阿里系的“血包”支持下,如今哈羅單車(chē)擺出了直逼摩拜的態(tài)勢(shì)。

從去年9月開(kāi)始,哈羅單車(chē)更是迎來(lái)了高光時(shí)刻,在進(jìn)行品牌升級(jí)之后,哈羅單車(chē)變成哈羅出行,目前,其旗下不僅包含有單車(chē)、助力車(chē)、汽車(chē),同時(shí)還將介入出行的網(wǎng)約車(chē)和生活類(lèi)服務(wù)等,前段時(shí)間,哈羅出行還聯(lián)合螞蟻金服、寧德時(shí)代成立合資公司,正進(jìn)軍電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)中,做起了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的充電業(yè)務(wù)。

哈羅正在由一個(gè)單一的平臺(tái)向著多元化發(fā)展。

此外,滴滴“秘密”扶持的青桔單車(chē)也開(kāi)始抬起了頭。在成都試水之后,揮師進(jìn)京。“滴滴在內(nèi)部孵化自己的共享單車(chē)品牌,剛開(kāi)始是為了制衡ofo,多一個(gè)與戴威談判的砝碼。”業(yè)內(nèi)人士如是評(píng)價(jià)。

在經(jīng)過(guò)三年的資金、人力、物力的大量消耗和“洗劫”之后,共享單車(chē)呈現(xiàn)“三陽(yáng)開(kāi)泰”的格局。

其實(shí),共享單車(chē)是中國(guó)過(guò)去十年里,野蠻式風(fēng)險(xiǎn)投資的縮影。

比如,趕集網(wǎng)、58同城、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴、快的、Uber等,無(wú)不是經(jīng)過(guò)“燒錢(qián)、做規(guī)模、洗牌、合并、高估值”的路徑。十年來(lái),資本用事實(shí)說(shuō)話,探索出這樣一套成熟的模式或者說(shuō)是打法。似乎屢試不爽。

然而,繁華落盡,一地雞毛。

為資本唏噓之時(shí),共享單車(chē)墳場(chǎng)的畫(huà)面一幀一幀出現(xiàn)。共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)算不算一種禍害?

訂單來(lái)了,鋼鐵廠有活了,車(chē)廠復(fù)工,工人拿到薪酬,商場(chǎng)有了客戶(hù),稅收有了保證,GDP有了增長(zhǎng)動(dòng)力......

鼎盛時(shí)期的摩拜和ofo拿了高達(dá)40億美元的融資,足夠投放5000萬(wàn)輛共享單車(chē),據(jù)相關(guān)計(jì)算,如果全部報(bào)廢相當(dāng)于十幾艘航母的結(jié)構(gòu)鋼總量。當(dāng)愛(ài)瑪、富士達(dá)、飛鴿這些廠商曾經(jīng)開(kāi)足馬力來(lái)滿(mǎn)足摩拜和ofo的訂單之時(shí),也應(yīng)該想到訂單消失那一刻,時(shí)至今日,謎底揭曉,無(wú)一榮光。

與其說(shuō),共享單車(chē)是共享經(jīng)濟(jì)的先鋒,不如說(shuō)是資本蠢蠢欲動(dòng)下的一場(chǎng)小范圍試錯(cuò),上演的是中國(guó)式創(chuàng)業(yè)的瘋狂。

風(fēng)卷殘?jiān)浦螅诿缊F(tuán)單車(chē)、哈羅單車(chē)、青桔單車(chē)的新局面下,悲劇式的瘋狂是否再重演?

以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)

不以為盈利為目的的企業(yè)都是耍流氓。

當(dāng)初胡瑋煒看似風(fēng)輕云淡的一句“共享單車(chē)做不成,就權(quán)當(dāng)公益了”,是極其的不負(fù)責(zé)任。盈利才是一個(gè)商業(yè)模式成功與否的關(guān)鍵。

地歌網(wǎng)在內(nèi)部討論時(shí)就對(duì)共享單車(chē)有兩個(gè)確定性的評(píng)價(jià):首先,共享單車(chē)賽道沒(méi)有百億資金做不成,其次,共享單車(chē)的商業(yè)模式缺失,同時(shí)面臨城市容量的問(wèn)題,因而,要想活下來(lái)必須靠速度、靠規(guī)模取勝。

正因?yàn)?元錢(qián)的共享生意并未能解決ofo和摩拜模式變現(xiàn)的問(wèn)題,所以在商業(yè)模式缺失的情況下,只有用戶(hù)才能實(shí)現(xiàn)更多增值的可能,只有用戶(hù)才能拓展共享單車(chē)的價(jià)值,得用戶(hù)者得天下是剛開(kāi)始o(jì)fo和摩拜立足行業(yè)的王道,從本質(zhì)來(lái)看,用戶(hù)背后起作用的是數(shù)據(jù)。

由于短途數(shù)據(jù)并不具備商業(yè)價(jià)值。比如,車(chē)身廣告、APP上的廣告變現(xiàn)、電商等場(chǎng)景都因?yàn)閿?shù)據(jù)碎片,這些商業(yè)模式都很難實(shí)現(xiàn)。

說(shuō)到底,共享單車(chē)還得是巨頭們的游戲。

實(shí)際上,朱嘯虎并不是拍著腦袋來(lái)投的摩拜,他有自己的一套投資邏輯。朱嘯虎曾經(jīng)給戴威算了一筆賬:一輛自行車(chē)兩百塊錢(qián),在校園里面,每騎一次五毛錢(qián),每天能騎十次,就收回五塊錢(qián),兩百塊錢(qián)可能四十天就賺回來(lái)了。加上維護(hù)、偷竊及損壞等損耗,可能三個(gè)月時(shí)間,成本就賺回來(lái)了。

然而,實(shí)踐證明,這樣的算法有兩個(gè)前提:一是合理定價(jià),騎行一次0.5元;二是自行車(chē)復(fù)騎次數(shù)足夠多,也就是說(shuō),單車(chē)必須擺放在騎車(chē)需求旺盛之地。

但,剛開(kāi)始,共享單車(chē)只是一場(chǎng) TO VC的軍備競(jìng)賽,燒錢(qián)、唯快不破,用時(shí)間來(lái)?yè)Q取城市的空間??駸嶂翗O,共享單車(chē)最后演變?yōu)橐粓?chǎng)“失控”的資本游戲。

當(dāng)資本褪去,面臨如何生存的拷問(wèn)之時(shí),對(duì)于共享單車(chē)商業(yè)思考最多的要數(shù)ofo。

ofo曾經(jīng)試水過(guò)車(chē)身廣告、App上短視頻廣告、官方公號(hào)廣告投放,甚至和P2P公司合作轉(zhuǎn)化押金、內(nèi)測(cè)“折扣商城”等。

然而,這一切卻無(wú)力回天。

經(jīng)過(guò)一輪傷筋動(dòng)骨的大洗牌之后,共享單車(chē)開(kāi)始“冷”了下來(lái),它們開(kāi)啟了“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的模式,回歸到“共享單車(chē)使用”這一本質(zhì)功能上來(lái),如今,每家共享單車(chē)企業(yè)都進(jìn)行了一個(gè)基礎(chǔ)的止損方式——漲價(jià)。

今年3月,小藍(lán)單車(chē)和青桔單車(chē)在北京市調(diào)整起步價(jià),從先前的每30分鐘1元更改為每15分鐘1元,超出時(shí)長(zhǎng)后為0.5元/15分鐘。4月,摩拜單車(chē)跟進(jìn)調(diào)價(jià),從先前的每30分鐘1元更改為每15分鐘1元,超出時(shí)長(zhǎng)后為0.5元/15分鐘。哈羅單車(chē)提價(jià),從每小時(shí)2元,調(diào)整為每15分鐘1元,即騎行1小時(shí)要支付4元,比調(diào)價(jià)前翻了一倍。

近日,摩拜(現(xiàn)美團(tuán)單車(chē))在上海宣布新版計(jì)費(fèi)規(guī)則,起步價(jià)從1元漲至1.5元,時(shí)長(zhǎng)費(fèi)不變,維持每15分鐘0.5元的價(jià)格,規(guī)則自7月26日?qǐng)?zhí)行。今年4月,哈羅、摩拜和滴滴接管的小藍(lán)單車(chē)先后宣布在北京地區(qū)漲價(jià),時(shí)長(zhǎng)費(fèi)皆從1元/15分鐘調(diào)整為0.5元/15分鐘。對(duì)于漲價(jià),摩拜稱(chēng),是為實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

他山之石可以攻玉。

據(jù)相關(guān)媒體介紹,美國(guó)共享單車(chē)品牌Citi Bike每小時(shí)的騎行價(jià)格是4美元(約26元);在巴黎已實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,被稱(chēng)為“最為成熟的共享單車(chē)”velib則按年卡消費(fèi),每年29歐元(約219元);日本的docomo bikeshare每小時(shí)300日元(約18元)。

海外共享單車(chē)的健康盈利狀態(tài)可見(jiàn)。

哈羅單車(chē)北京地區(qū)政府事務(wù)負(fù)責(zé)人劉子舟在接受媒體采訪時(shí)表示,企業(yè)每天的運(yùn)營(yíng)調(diào)度成本大概是0.3元,再加上車(chē)輛的折舊成本0.6元,其實(shí)每天的總成本大概是在0.9元,如果每天每輛車(chē)能夠產(chǎn)生一單訂單,就已經(jīng)達(dá)到盈虧平衡了。

“未來(lái)可以做到(盈利)?!惫鲂械腃EO楊磊曾經(jīng)堅(jiān)定地認(rèn)為。

據(jù)地歌網(wǎng)了解,以武漢和北京為例,據(jù)北京官方此前發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,截至2019年4月底,在北京報(bào)備的共享單車(chē)達(dá)191萬(wàn)輛,月平均活躍度近50%。而在武漢近百萬(wàn)輛共享單車(chē)中,日活躍量則約為23萬(wàn)-25萬(wàn)輛,日均騎行量約150萬(wàn)人次。

根據(jù)哈羅單車(chē)的官方數(shù)據(jù)顯示,目前哈羅單車(chē)在中國(guó)300個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù),用戶(hù)日使用次數(shù)約為2000萬(wàn)次。

以如此規(guī)模的體量判斷,在沒(méi)有燒錢(qián)競(jìng)賽的前提下,相當(dāng)程度而言,共享單車(chē)提價(jià)是能夠做到盈虧自負(fù)的。

由此可見(jiàn),共享單車(chē)提價(jià)是一種理性的回歸。再說(shuō),也沒(méi)有那么多錢(qián)燒了。

走進(jìn)良夜?

遇冷回歸之后,共享單車(chē)是否是殘局即終局?實(shí)際上,提價(jià)只是共享單車(chē)“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的短期打法,只是一種立竿見(jiàn)影的止損罷了。

共享單車(chē)其實(shí)通過(guò)技術(shù)帶來(lái)的一種商業(yè)模式的創(chuàng)新。

在供應(yīng)端只要有足夠的資本,車(chē)的生產(chǎn)以及運(yùn)維不是問(wèn)題,在需求的維度,移聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)便利性的基礎(chǔ)上,大大滿(mǎn)足了人們3公里之內(nèi)的短途出行需求,相當(dāng)程度而言,此需求既高頻也剛需。在此基礎(chǔ)上,平臺(tái)需要在同步提升來(lái)滿(mǎn)足供需之間同步上升。

然而,不難發(fā)現(xiàn),把城市容量的因素排除在外,在供應(yīng)鏈端共享單車(chē)涵蓋的成本,包括單車(chē)的成本、運(yùn)維的成本等。

比如,單車(chē)的成本。據(jù)地歌網(wǎng)了解摩拜初代的成本高達(dá)3000元一輛,ofo則在打法上用時(shí)間來(lái)?yè)Q取發(fā)展的空間,因而推出了較為低成本的車(chē)輛來(lái)PK摩拜,不過(guò),在這一策略下,一輛ofo的造價(jià)也需要300元。就算是哈羅單車(chē),在剛開(kāi)始的時(shí)候也以每輛500元左右的成本,迅速把車(chē)投放到三四線城市。

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),ofo的存量車(chē)達(dá)到了1700萬(wàn)輛,而摩拜的存量車(chē)則達(dá)到了830萬(wàn)輛,哈羅單車(chē)也有數(shù)百萬(wàn)輛的水準(zhǔn)。

之所以羅列這些數(shù)據(jù),是因?yàn)?,共享單?chē)有一個(gè)“三年報(bào)廢”的政策性規(guī)定。根據(jù)多地出臺(tái)的共享單車(chē)管理辦法相關(guān)規(guī)定,共享單車(chē)的使用壽命為3年,之后要強(qiáng)制報(bào)廢。

以后起之秀哈羅單車(chē)為例,2018年上半年,在摩拜和ofo兩敗俱傷之時(shí)。其他的參與者都在重新評(píng)估行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),哈羅單車(chē)卻用手頭的大部分資金制造了接近500萬(wàn)輛單車(chē)一次性投入市場(chǎng),這是市面上哈羅存量車(chē)的60%。

這也意味著,在不考慮資產(chǎn)損壞的理想狀況下,2020年初哈羅最早的300萬(wàn)輛車(chē)要面臨報(bào)廢,而最晚在2021年上半年,市面上的哈羅單車(chē)將全部面臨著報(bào)廢。

這導(dǎo)致的問(wèn)題是,其他小量多批投放的單車(chē)企業(yè)可以逐批替換報(bào)廢單車(chē)。而哈羅的換車(chē)問(wèn)題則會(huì)集中在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)爆發(fā),短期資金壓力驟增。

目前,哈羅的造車(chē)成本在600元左右,按此計(jì)算,哈羅如果要替換目前市面上800萬(wàn)輛存量車(chē),大概需要在接下來(lái)不到兩年的時(shí)間內(nèi)投入近50億元。

顯然,資本仍是供應(yīng)端離不開(kāi)的核心變量。

接下來(lái)也分析一下需求端。

“風(fēng)險(xiǎn)投資給你錢(qián),就是讓你去買(mǎi)用戶(hù)的。但是,買(mǎi)用戶(hù)是很容易的,怎么把用戶(hù)留下來(lái),留下來(lái)多少,你需要想清楚?!敝靽[虎曾隱晦地說(shuō)明共享單車(chē)資本狂歡背后的內(nèi)在邏輯。

共享單車(chē)是一個(gè)重要的流量抓手,這也是巨頭們?nèi)刖值母驹颉H缃?,哈羅乘勢(shì)而上,因?yàn)檫@是阿里心頭的一個(gè)“朱砂痣”,必須拿下。而摩拜單車(chē)采取了休養(yǎng)生息的療法,這也是向來(lái)美團(tuán)王興“緩稱(chēng)王”的作派。青桔單車(chē)是否進(jìn)擊,也得看看滴滴的臉色行事了,畢竟滴滴還在“安全合規(guī)”的穹頂之下掙扎。

整體而言,共享單車(chē)當(dāng)前形勢(shì)是不敢燒錢(qián),也不輕易燒錢(qián),因?yàn)?,已?jīng)過(guò)了燒錢(qián)的關(guān)鍵時(shí)刻,格局已定。

但是,對(duì)于平臺(tái)而言,需要解決的問(wèn)題則是在供需之間,提升實(shí)力。

顯然,兩個(gè)輪子的單點(diǎn)突破不足以支撐出行生態(tài)。巨頭們看上的出行流量,要想為我所用,需要在車(chē)的維度繼續(xù)突破,從兩個(gè)輪子到四個(gè)輪子,由前端出行的基本需求到車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈等更多元化的需求,在車(chē)的基礎(chǔ)上,打出一個(gè)“車(chē)、司機(jī)(乘客)、廣告”小生態(tài)循環(huán),再往前一步,則是通過(guò)車(chē)場(chǎng)景來(lái)撬動(dòng)金融的場(chǎng)景,此時(shí)的數(shù)據(jù)就能起作用了。這是一個(gè)更大的夢(mèng)。

不難發(fā)現(xiàn),美團(tuán)單車(chē)、哈羅單車(chē)、青桔單車(chē)所依附的“爸爸”或多或少都有這樣的生態(tài)布局。

共享單車(chē),尚能飯否?

關(guān)于車(chē)的小生態(tài)也好,大生態(tài)也罷,都還是未知數(shù)。不僅要依靠巨頭的決心,還要依托于現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)局的改變——比如,在政策的調(diào)和之下,四個(gè)輪子的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)走進(jìn)了另一片死水。

未來(lái),仍充滿(mǎn)變數(shù)。