物美和多點能給麥德龍中國帶來什么?

兩天前，物美接盤麥德龍中國業(yè)務(wù)。

此次交易，麥德龍中國總估值19億歐元，預(yù)計最遲在2020年第二季度完成交割。交易完成后，麥德龍集團(tuán)預(yù)計將獲得超過10億歐元的凈收入，折合人民幣78億元。

麥德隆集團(tuán)與物美集團(tuán)還將在之后成立合資公司，最終物美集團(tuán)將持股80%，麥德龍集團(tuán)持有20%股權(quán)。麥德龍中國未來將繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨立經(jīng)營。

根據(jù)此前的報道，此次交易中的估值是19億歐元，若物美80%的股份全部是現(xiàn)金收購，可推算此次交易金額為15.2億歐元，折合人民幣約119億。

今年以來，中國零售業(yè)迎來了洗牌季。前有蘇寧48億元并購家樂福中國，今有麥德龍中國業(yè)務(wù)落袋物美。各路玩家一邊加速數(shù)字化布局，一邊玩起了新的排列組合游戲。

混戰(zhàn)之中，“麥德龍+物美”的組合，有多少勝算?

麥德龍在杭州的門店

還在增長的麥德龍中國為何賣身?

麥德龍出售中國業(yè)務(wù)的消息，沸沸揚揚傳了近一年。

根據(jù)路透社此前的消息，參與麥德龍中國多數(shù)股權(quán)第二輪競購的至少有8家公司，包括永輝、騰訊、大潤發(fā)、蘇寧和萬科等。其中，物美和永輝同時進(jìn)入了最后一輪。

最終，麥德龍選擇了物美，這場耗時近一年的并購案方塵埃落定。

從1996年進(jìn)入中國大陸后，麥德龍目前已經(jīng)在59個城市開設(shè)了97家倉儲式賣場，其中有44家位于華東區(qū)域，有超過11000多名員工和1700萬客戶。2017/2018財年，麥德龍銷售額約達(dá)295億歐元。其中，中國區(qū)域的銷售額為27億歐元。

與家樂福中國不同的是，麥德龍中國近兩年的銷售額始終在增長，最新一個財年的增長率還翻番了。

對于競購者而言，這意味著入手即賺。那為何麥德龍集團(tuán)要出售仍在增長的中國業(yè)務(wù)呢?

麥德龍困局

今年，Costco和ALDI(奧樂齊)相繼進(jìn)入中國市場。方興未艾的中國市場，對零售巨頭們而言仍有誘惑。對已經(jīng)深耕中國市場23年的麥德龍而言，也是如此。

麥德龍謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，背后更深層次的原因，其實是中國零售業(yè)正進(jìn)入洗牌期。

早前，阿里巴巴入股高鑫零售;騰訊則入股永輝超市;蘇寧則在收購萬達(dá)百貨后，又以現(xiàn)金48億元收購家樂福中國80%股份，將零售行業(yè)的圈地運動推向了高潮。

在這個進(jìn)程中，麥德龍過往的優(yōu)勢變得不再明顯。

10月12日，因即將拆遷，杭州江干區(qū)的麥德龍門店正進(jìn)行為期一個月的打折活動。雖然有顧客聞訊趕來，但整個賣場內(nèi)依然顯得冷清，人氣與周圍的超市比起來要差的多。

10月12日，麥德龍杭州門店內(nèi)客人稀少。

賣場內(nèi)的產(chǎn)品種類超過了20000種，以本土品牌為主，進(jìn)口商品和自有品牌只占了少部分。自有品牌價格實惠，但本土品牌的產(chǎn)品在打折以后，價格與普通的線下超市以及天貓超市等線上平臺相比，并不便宜。

在店內(nèi)邊逛邊選的顧客多為中老年人婦女，現(xiàn)場有一位女性消費者在結(jié)賬后，拿著購物清單比對價格，走向了服務(wù)中心要求退貨。

到了中午，上午的黃金營業(yè)時間段已過，水產(chǎn)、蔬菜、肉類、面包等鮮食區(qū)域的貨架上依然滿滿當(dāng)當(dāng)。

此外，麥德龍倉儲式的環(huán)境布置，在購物體驗上也差強(qiáng)人意。會員制也出現(xiàn)了松動，記者在未注冊會員的情況下，依然順利結(jié)賬并享受了會員折扣。

對麥德龍來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高運營效率、優(yōu)化購物體驗是一條必選之路。

此前麥德龍在線上已有布局，相繼開設(shè)了官方網(wǎng)上商城、天貓旗艦店、天貓國際官方海外旗艦店。

為什么是物美?

今年1月，麥德龍中國區(qū)總裁康德曾在接受采訪時明確表示，不會退出中國市場，對未來合作伙伴的要求大致如下：

第一，可以讓麥德龍接近客戶，通過數(shù)字化增加引流和客戶訪問;第二，幫助麥德龍在訂單實施和交付模式上進(jìn)行創(chuàng)新，加速數(shù)字化;第三，幫助麥德龍獲得更適銷對路的商品和改善供應(yīng)鏈。

從中不難看出麥德龍迫切的訴求。

經(jīng)過幾輪激烈的競購，麥德龍最后為什么選擇了物美?

物美門店里的多點自助收銀臺

與其說，麥德龍看中了擁有1000多家線下門店的物美，不如說看中了物美的新零售方案，而這里就不能不提到物美數(shù)字化的同門兄弟——多點Dmall。

這家融資到B輪的企業(yè)，定位為線上線下一體化全渠道新零售平臺，它也是物美數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幕后功臣。目前除了物美之外，還介入了新百、中百、人人樂等80多家區(qū)域零售企業(yè)。

未來，合資公司除了物美和麥德龍兩方外，還將引入多點Dmall作為技術(shù)合作伙伴參與其中。

德龍集團(tuán)首席執(zhí)行官奧拉夫·科赫表示，物美集團(tuán)將通過多點專有的運營系統(tǒng)，進(jìn)一步提高麥德龍中國的運營效率和優(yōu)化客戶的購物體驗。

雙方對于麥德龍未來在中國的目標(biāo)定位也很清晰。

物美集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長張文中表示：“我們相信，麥德龍中國在其首席執(zhí)行官康德(Claude Sarrailh)領(lǐng)導(dǎo)下，在物美集團(tuán)和多點Dmall的全力支持下，實現(xiàn)更大成功，成為最可靠的食品供應(yīng)商?！?/p>

物美+麥德龍=?

對物美來說，麥德龍的吸引力大致有三：

其一，供應(yīng)鏈優(yōu)勢和采購優(yōu)勢明顯。麥德龍已經(jīng)有55年歷史，在全球35個國家，擁有760多家批發(fā)商場及食品配送業(yè)務(wù)，提供的商品多達(dá)25000多種。

其二，B端業(yè)務(wù)突出。2014年開始，麥德龍在中國建立FSD平臺，針對酒店、餐飲、中小零售商和企業(yè)食堂等專業(yè)客戶提供食品配送服務(wù)。麥德龍中國總裁康德曾表示，麥德龍40%銷售額來自專業(yè)B2B銷售。

其三，麥德龍是典型的會員制模式，會員粘性較高。

此外張文中直言，“高度贊賞其對食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍的把控，也將堅定不移的繼續(xù)踐行下去?！?/p>

而這一點，正是國內(nèi)很多企業(yè)所欠缺的。在關(guān)鍵時刻，食品安全問題會成為壓倒一家企業(yè)的最后一根稻草。

關(guān)于這一點，張文中今天在另一場公開活動中再次提及，“麥德龍雖然只保留20%股份，但是我們的食品安全委員會主席和控制權(quán)，還由德國人來繼續(xù)掌控。”

據(jù)悉，麥德龍集團(tuán)將在新合資公司七人董事會中獲得兩席，由麥德龍集團(tuán)代表所領(lǐng)導(dǎo)的專門的質(zhì)量控制委員會也將全面參與合資公司的治理。

張文中稱并購重組是一個歷史性的機(jī)會?！岸帱cDmall的強(qiáng)大數(shù)字化能力，體現(xiàn)在能讓零售企業(yè)提高效率，改善體驗，實現(xiàn)線上線下一體化、到家到店一體化，做到線下門店和供應(yīng)鏈資源復(fù)用，以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

這場并購?fù)瓿芍螅磥碜畲蟮目袋c或?qū)⒃谟?，多點Dmall能否真正推動麥德龍的數(shù)字化升級。