當下什么火?毫無疑問那就是智能硬件，而在智能硬件中智能鎖可謂是當紅明星。為什么智能鎖行業(yè)這么火，首先中國智能鎖滲透率低(5%左右)，未來有足夠大的市場想象空間;其次作為智能家居的重要組成部分，一度被認為是智能家居的入口;此外，在各大智能硬件中，除了智能電視、智能手機之外，智能鎖已經(jīng)先落地，成為公寓市場、高端住宅區(qū)的標配。 　　

因此，智能鎖已成為家電、安防、互聯(lián)網(wǎng)、電信等各行業(yè)巨頭布局智能家居的敲門磚，這也是當下為何參與到智能鎖領域的企業(yè)越來越多的重要原因。而各大巨頭的加入，傳統(tǒng)機械鎖企業(yè)的轉(zhuǎn)型，專業(yè)智能鎖企業(yè)的發(fā)力，以及新進者的不斷涌入，智能鎖行業(yè)陷入了群雄混戰(zhàn)的漩渦。 　　

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，截止目前全國共有近1500家智能鎖企業(yè)，3000多個品牌。中國的市場雖然很大，但是不一定能容得下如此多的企業(yè)分庭抗禮，就像80年代初的韓國智能鎖行業(yè)一樣，行業(yè)發(fā)展初期的有近百個品牌廝殺，經(jīng)過洗牌之后銳減到如今的七八個品牌。 　　

其實，中國智能鎖行業(yè)就像當年的空調(diào)行業(yè)一樣，勢必會經(jīng)過一輪洗牌之后步入理性發(fā)展。中國空調(diào)行業(yè)經(jīng)過價格戰(zhàn)的洗禮和市場的洗牌之后，目前比較活躍的空調(diào)品牌已從高峰時期的400個銳減到不足50個。格力、美的、海爾、三菱重工、海信、奧克斯、大金、格蘭仕等行業(yè)頭部企業(yè)的市場份額占到了90%以上，剩下的二三線品牌及小品牌的占有率基本上可以忽略不計。 　　

每一個行業(yè)從無序競爭到市場成熟的理性發(fā)展都是一個必然的過程，智能鎖行業(yè)也不會例外。智能鎖行業(yè)目前看起表面上風光，但實際上卻存在很多問題。 　　

首先，由于智能鎖行業(yè)仍處于發(fā)展初期，市場教育的成本太高，導致終端用戶對智能鎖的接受度仍未達企業(yè)的預期。雖然目前有幾個行業(yè)大品牌每年投入幾千萬，甚至過億元用于市場推廣和用戶教育，市場依舊不溫不火，但這種市場教育一旦完成，這幾個大品牌就極有可能成為智能鎖的代名詞。而對于那些資金實力較弱的企業(yè)，顯然很難走到市場一線，讓更多的用戶所認知，這是目前很多小企業(yè)所面臨的一大困難，未來這些小品牌或?qū)⒚媾R著被市場淘汰的境遇; 　　

其次，用戶對智能鎖的認知度很高，但接受度卻很低。90%的消費者均聽說過，或是見過智能鎖，但很多消費者仍舊不敢使用智能鎖，原因是多方面：一個是因為智能鎖是一個耐用品，很難像手機那樣的快消品引起用戶的注意;另一方面是因為受各種負面消息的影響巨大，擔心智能鎖的安全性不如機械鎖;第三個方面，對于用戶來說，智能鎖是非剛需用品，可有可無。 　　

雖然接受度雖然未達到預期，但隨著人們生活水平的提升，以及智能家居概念的火熱，未來的智能鎖市場仍會保持高速增長。這也是許多企業(yè)所看到的趨勢，也是它們積極進軍智能鎖的主要原因。 　　

大家都想在行業(yè)還未成熟，而又非常巨大的市場中分得一杯羹，所以看到別人進來了，自己也匆匆忙忙地進來，深怕“晚起的鳥兒沒蟲吃”，但在1500個企業(yè)、3000多個品牌中，真正具有研發(fā)和生產(chǎn)能力的企業(yè)可謂是鳳毛麟角，不會超過20%。 　　

沒有研發(fā)實力的企業(yè)，除了拿著皮尺到各大展會上粘貼、復制之外，已沒有其他優(yōu)勢可言，所以自己做出的產(chǎn)品，一沒有形成自己的品牌識別度，二沒有核心優(yōu)勢，所以同質(zhì)化將成為行業(yè)的發(fā)展桎梏;沒有生產(chǎn)能力的企業(yè)，大的跨界品牌可以尋找行業(yè)的ODM或是OEM廠家合作，質(zhì)量基本上沒有什么問題，但小企業(yè)只能選擇低端的代工企業(yè)，品質(zhì)很難得到保證。 　　

要命的是，中國智能鎖行業(yè)已開始進入人人都可以組裝的時代。就像當年的山寨手機一樣，由聯(lián)發(fā)科提供方案，再去采購手機屏、手機殼等配件，最后經(jīng)過簡單的組裝就變成一個手機。如今很多小智能鎖廠走的就是這樣的路線，面板、電路版、鎖體等等所有的零配件都是外邊采購，最后經(jīng)過簡單的組裝變成一把智能鎖。 　　

其實，組裝一把智能鎖并沒有什么錯，錯在采購原材料及零配件的時候，沒有嚴格的質(zhì)量標準，大多小企業(yè)均以成本最低為標準，而且很多小企業(yè)沒有自己檢測實驗室，或者未經(jīng)過第三方認證就投入市場，品質(zhì)很難得到保證，它們除了價格比別人更便宜之外，已沒有其他優(yōu)勢。 

空調(diào)行業(yè)在激烈的競爭時期，大多廠家的產(chǎn)品價格已被拉到1000元左右，而經(jīng)過一輪洗牌之后，剩下的企業(yè)趨于理性，已從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)到了產(chǎn)品戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)。如今市場上主流空調(diào)品牌價格均在2000上下;當年的山寨手機也一樣，在同質(zhì)化非常嚴重的情況下，大家除了打價格戰(zhàn)基本上已經(jīng)很難找到別的賣點，所以兩三百的手機比比皆是，但如今哪些小作坊式的手機廠基本已不復存在，當年的中華酷聯(lián)，也只剩下中興和華為仍在市場上活躍; 　　

而如今進入智能手機時代之后，手機市場已被華為、VIVO、OPPO、小米、蘋果等品牌分割。從價格上來看，五六百的智能手機雖然便宜，但已不是主流，華為、VIVO、OPPO的手機基本上很難找到低于千元的手機，手機品牌也不如山寨手機時代那么多。這說明中國人的消費概念已發(fā)生改變，對于他們來說外觀、品質(zhì)、功能和體驗已被放在了第一位，價格已不再是決定性因素。 　　

因此，智能鎖也將會重蹈手機和空調(diào)行業(yè)覆轍，將由價格戰(zhàn)走向理性的產(chǎn)品戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)，以低價為競爭優(yōu)勢的企業(yè)或?qū)⒅饾u被市場邊緣化，甚至逐漸被淘汰。所以智能鎖經(jīng)過洗牌之后也將會呈現(xiàn)出像現(xiàn)在的手機行業(yè)一樣的格局，只有這三類企業(yè)可以活下來： 　　

一是像蘋果、華為、OPPO、小米等這樣的企業(yè)，有強大的研發(fā)實力和品牌影響力，雖然沒有自己的生產(chǎn)線，但可以調(diào)動全球供應鏈和代工企業(yè);二是像富士康、比亞迪這樣有強大的生產(chǎn)力，只為別人代工的企業(yè);三、既有品牌，也有自己強大生產(chǎn)能力的企業(yè)。 　　

智能鎖行業(yè)什么時候開始洗牌?其實智能鎖行業(yè)一直都在默默洗牌，很多小品牌、小企業(yè)的倒下只是未引起我們的主要而已。面對行業(yè)洗牌，你做好準備了嗎?你的目標是做智能鎖行業(yè)的蘋果，還是智能鎖行業(yè)的華為，亦或者是智能鎖行業(yè)的富士康?