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疫情未消 云賣車正浪

2020-02-18 09:13 汽車產(chǎn)經(jīng)
關(guān)鍵詞:云賣車云服務(wù)

導(dǎo)讀:疫情期間,全行業(yè)集體直播講車、VR展示、云服務(wù)、云賣車,被迫“狂歡”的同時,也為下一波車市的玩法升級做了鋪墊。

“大家都開工了,2月10號上班第一天,領(lǐng)導(dǎo)說讓我別來了,因為我坐地鐵,擔(dān)心我傳染給團隊?!眲倓倧?fù)工,沒有私家車的王一(化名)頭一次感受到了大家對于“綠色出行”的敵意。

曾經(jīng)的剛需,因為疫情的到來變成了“鋼鐵需求”。身在北京的王一思忖著,今年即便是租號,也得買輛車了。

這段時間,雖然很多企業(yè)都還處于“半復(fù)工”的狀態(tài),但很多車企已經(jīng)早早行動了起來。

“終端消費停滯了,但PR和marketing的工作不能停,反而要更加努力,為疫情過后的工作鋪好路。”一位自主品牌公關(guān)負責(zé)人對產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)表示,在大家都抱著手機在家云辦公的時候,公關(guān)和市場的工作,是可以認真做文章的。直播互動、VR體驗都是很好的手段。

一些企業(yè),通過直播的形式甚至開始了“云賣車”。

何小鵬在社交平臺上說,“疫情讓小鵬汽車拼命思考業(yè)務(wù)線上化方式,這次的事情就可能把小鵬自己的在線賣車業(yè)務(wù)給逼出來了。”

“從目前看,通過線上直播等形式,我們達成了不少交易,也確實把車子交付給了我們的用戶,并幫他們辦辦理了上牌等手續(xù)。”一位蔚來的工作人員向汽車產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)表示,只是最終的數(shù)字還沒有出來,需要晚些才能公布。

“云賣車”并非造車新勢力的solo,全行業(yè)也跟著“狂歡”起來。

2月14日情人節(jié),上汽乘用車副總經(jīng)理俞經(jīng)民親自上陣直播,開播短短15分鐘就聚集了超過3500個觀眾,即使直播畫面一度卡成了幻燈片,人氣還是在不斷增加,直逼平臺上的專業(yè)主播。

在直播的內(nèi)容方面,俞經(jīng)民一面為觀眾“發(fā)福利”,獎品主要是車載凈化空氣、和有消毒作用的設(shè)備,一面和另一位主持人拿起上汽名爵和上汽榮威App下載二維碼,引導(dǎo)觀眾下載App參與積分兌換抽獎活動。

整場直播俞經(jīng)民應(yīng)對自如,與主持人的聊天互動中隨時植入產(chǎn)品,還為觀眾普及各種汽車知識。觀眾留言中,用戶和經(jīng)銷商尤其活躍,1個小時的直播結(jié)束后,觀眾人數(shù)累計超過1.5萬人。

一面是很多汽車廠商銷售人員傷神哀嘆“2月銷量腰斬甚至腳踝斬”,另一面是VR看車、云賣車正在主機廠、垂直媒體、電商平臺和社交平臺上以各種方式競相綻放。

1 直播,一次不得已的主動出擊

當(dāng)然,這些都是不得已的選擇。

汽車產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)在采訪時,多個企業(yè)的高層幾乎表達了同樣的觀點,如果疫情一兩個月內(nèi)無法緩解,對主機廠來說是非常大的災(zāi)難。根據(jù)企業(yè)的能源和成本損耗估算,一條汽車生產(chǎn)線停工一分鐘,損失就以十萬計。

但是,有選擇總歸好過沒有。

事實上,在線賣車并不是什么新玩法,經(jīng)過幾年的探索至今依然不溫不火;而直播也不是什么新事物,尤其是在各大社交平臺的助推下已司空見慣。

而這次的疫情,讓汽車電商和直播緊密結(jié)合,恰好給了直播賣車一個助推,把并不太成熟的業(yè)務(wù)向前推了一步。

1、廠商官方自有渠道

自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的造車新勢力,是這次直播軍團中的急先鋒。作為一個互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的企業(yè),蔚來從一開始就將潛客搜集、銷售咨詢、下定交付、車主運營的工作都盡量搬到線上。

所以,當(dāng)疫情讓線下渠道不暢的時候,蔚來很快利用線上渠道向用戶提供一對一服務(wù)。

根據(jù)蔚來的銷售人員介紹,用戶可以通過蔚來App、官方網(wǎng)站以及微信小程序進入選購頁面,在線選定車輛配置后,直接預(yù)約試駕,蔚來的工作人員就會將試駕車輛送到用戶指定的地方。在購車環(huán)節(jié),通過以上三種渠道都可以直接支付定金和全款,同時,金融方式購車也支持在線辦理。車輛交付時,用戶可以選擇讓蔚來的Fellow送貨上門,蔚來還可以提供代辦上牌等業(yè)務(wù)。整個選車到購車的流程用戶都不需要去門店,有效減少了特殊時期的人員接觸。

王一在蔚來APP上泡了好幾天,感嘆“真香”。只是蔚來的兩款車型,對于畢業(yè)沒多久的他,荷包還是有點夠不著。

和蔚來類似,很多企業(yè)也都推出了線上服務(wù),比如為了實現(xiàn)用戶線上看車,上汽大眾開通了線上“云展廳”、“云購車”功能,車主可以在多個平臺VR看車、在線選車,甚至個性定制。

北京汽車也在第三方平臺上設(shè)立了智能VR看車展廳,推出一站式0風(fēng)險“無接觸”購車活動。在購車環(huán)節(jié)中,廣汽豐田、廣汽傳祺、東風(fēng)悅達起亞等經(jīng)銷商也已經(jīng)開通了線上VR看車、線上智能展廳。

但對于王一來說,越看越多,本來很有想法的他,卻越來越不知道選什么車型好了。最終,他還是決定去汽車垂直媒體上多做功課。

2、汽車垂直媒體平臺

作為垂直媒體里面最早嘗試汽車電商的企業(yè),易車在疫情期間,很快為廠商、經(jīng)銷商提供覆蓋PC端、App等多端的在線直播及轉(zhuǎn)化工具服務(wù)。經(jīng)銷商可安排銷售顧問在線直播,為數(shù)千萬用戶“隔空”講車,鎖定潛在購車用戶。

從2月10日起,易車號已經(jīng)排好了直播“課程表”,眾多車圈KOL競相在易車平臺進行全天侯直播,幾乎每位主播的直播間都有數(shù)萬觀眾在線。

王一剛把想問主播的問題發(fā)送出去,瞬間已經(jīng)被刷上去了好幾屏,還好有些主播眼疾手快,會挑選有代表性的問題解答。

除了知識互動,不少經(jīng)銷商開始了實打?qū)嵉刂辈ベu車,在經(jīng)銷商直播和某一車型講解的直播中,有意向的用戶可以隨時和經(jīng)銷商互動。而易車也可以在保護雙方信息安全的前提下,更好的連接用戶和廠商,進行有效的交易撮合。

此外,在以易車為代表的垂直媒體上,廠商還開設(shè)了不少的智能展廳,用戶可以自助查看店內(nèi)的各種車型,省去了去實體4S店的時間和精力。疫情期間,易車VR、AI、直播等多種形式同時發(fā)力,也一定程度上為整個行業(yè)提供了借鑒。

3、社交電商直播

作為近幾年的流量收割小能手,抖音在這次的“直播風(fēng)口”中幾乎成為標(biāo)配。在疫情之前,抖音上的電商大多是美妝、服飾、生活用品類的消費品。當(dāng)商品的單價上升到汽車級別,這類給人以“大眾娛樂”印象的平臺還能帶來驚喜嗎?

社交平臺主要通過主播的介紹和互動來吸引消費者,銷售方式相對強勢,但往往每次只能聚焦某一款車上。

蔚來、北京汽車等品牌等線下門店和經(jīng)銷商紛紛在抖音、快手等社交平臺上直播說車,此外還有不少品牌選擇與KOL合作,借助網(wǎng)紅流量做產(chǎn)品營銷。

抖音等社交平臺也為廠商和經(jīng)銷商制定了直播獎勵。以抖音為例,平臺以經(jīng)銷商直播的場次和時間為考核標(biāo)準,直播時間達到某一標(biāo)準后可以獲得平臺獎勵,包括現(xiàn)金獎勵、贈送收費課程、贈送平臺權(quán)益等。

4、電商平臺

車企和經(jīng)銷商的直播往往會在多平臺分發(fā),其線上的品牌旗艦店就是另一個重要的網(wǎng)絡(luò)營銷陣地。

目前,寶馬的線上直播已經(jīng)從2月10日排到了3月1日,并且制定了每天的直播內(nèi)容。寶馬會每天在BMW天貓官方旗艦店和BMW京東官方旗艦店開設(shè)專場直播,全方位講解BMW各款優(yōu)質(zhì)車型。

以京東等主流電商平臺為例,其整車板塊中包括北京汽車、東風(fēng)悅達起亞、寶駿、吉利、長城等品牌,以及部分綜合品牌經(jīng)銷商的官方旗艦店。店鋪中的商品大多是車輛定金,消費者交付定金后,通常都需要再與4S店聯(lián)系試駕和購車。

在京東整車商城上,產(chǎn)品頁面的評論都是疫情之前的留言,幾家主流品牌下都沒有近期交易訂單的痕跡。雖然沒有整車數(shù)據(jù),但京東商城中除了整車之外,旗艦店中的延保、維保等項目還是有不少購買量的,說明用戶已經(jīng)有習(xí)慣在線上解決一些用車需求,購買整車的習(xí)慣或在大力培養(yǎng)之后也可以實現(xiàn)。

2“云賣車”效果怎么樣?

一說到汽車電商、直播帶貨,很多人的第一反應(yīng)就是“不靠譜”。

但在大多數(shù)人都被疫情限制著只能在線決策的時候,這場疫情期間的直播狂歡,效果卻多少讓人喜出望外。

很多車企和經(jīng)銷商都在上述四個主戰(zhàn)場上廣泛撒網(wǎng),但收效各不相同。

首先從企業(yè)官方自有渠道說起。一般而言,企業(yè)官方渠道是以車輛性能介紹與訂購為主的的官網(wǎng)主頁和各種線上端口,但除了銷售功能之外,一些企業(yè)的APP,如蔚來、領(lǐng)克等還包括了社交、訂單查詢、售后服務(wù)等多種形式,這就要求品牌本身具備一定的影響力和號召力,有相當(dāng)體量的“私域流量”。

用戶通過這一渠道接觸產(chǎn)品,通常是已經(jīng)對該品牌有了一定的認知,并有購車的愿望和用車需求。以較早開始精細運營的蔚來App為例,目前蔚來app日活已經(jīng)超過10萬,用戶數(shù)突破110萬。在一月份乘用車銷量下滑18%的大背景下,蔚來汽車銷量下滑11%,跑贏大盤,某種程度上也和其線上渠道的能量有關(guān)。

運營App等官方渠道,除了能讓車企在特殊時期有發(fā)揮空間,在日常狀態(tài)下還有更多玩法。領(lǐng)克APP的累計用戶已經(jīng)有六七十萬,月活為7.6萬。在領(lǐng)克APP上,用戶不僅可以了解新車、預(yù)約試駕、訂車、預(yù)約保養(yǎng)及維修等服務(wù),在商城中還有聯(lián)名款服飾、概念文創(chuàng)、數(shù)碼產(chǎn)品等。2019年,領(lǐng)克APP上周邊產(chǎn)品的月銷量已經(jīng)能達到近300萬元,全年銷量超過2000萬。實際上,除了蔚來和領(lǐng)克之外,很多品牌都擁有自己的App,但這一新渠道尚未被太多車企重視起來。

疫情結(jié)束后,估計一些企業(yè)要重點培養(yǎng)自己的“私域流量”了。

自有渠道需要長期投入,在疫情期間很難立竿見影。特殊時期,車企和經(jīng)銷商大多選擇借力大流量平臺。很多企業(yè)首先想到的是抖音快手。

汽車產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)經(jīng)過幾天的跟蹤發(fā)現(xiàn),雖然抖音等社交平臺的用戶總體基數(shù)大,但其娛樂屬性更明顯,聚焦到汽車主播的觀眾并不多,直播間觀眾在線人數(shù)普遍在100-300人左右。

在導(dǎo)流方式上,車企在社交平臺上的直播一般會通過展示官方App、公眾號、電商旗艦店的二維碼,也可能引導(dǎo)用戶通過其他方式了解產(chǎn)品;經(jīng)銷商的直播通常會簡單粗暴地留下個人微信號。

目前看,社交平臺的直播效果并不理想。畢竟,大部分人打開抖音的目的都是放松和消遣,而車企或經(jīng)銷商的直播專業(yè)性和銷售目的強,娛樂性不足,觀眾很容易被其他更輕松的內(nèi)容分走注意力。從這個維度來看,在垂直平臺上,主播和用戶之間的供需更吻合,效果也會更好。

在汽車垂直平臺上,觀看直播的觀眾相對聚焦。數(shù)據(jù)顯示,易車每場直播的觀眾往往過萬。主播更加專業(yè),內(nèi)容也更干貨。當(dāng)觀眾對該車型感興趣想進一步了解的時候,可以在直播間設(shè)置的詢價入口隨時詢價,如果需要,附近的經(jīng)銷商會迅速有效地與消費者建立聯(lián)系。

在所有“云賣車”的平臺中,電商平臺的“目的性”最強,但效果也最差。電商平臺所展示的內(nèi)容多以產(chǎn)品介紹為主,此類平臺上的直播也多為經(jīng)銷商銷售,風(fēng)格較單一,目的很明顯。

除了整車產(chǎn)品,電商平臺上更多的產(chǎn)品是車輛配件、延保產(chǎn)品、維修保養(yǎng)服務(wù)。或許,從用車生活的入手,將用戶引導(dǎo)到線上平臺完成“大件”消費,也是汽車電商循序漸進發(fā)展的一種方式。

目前電商平臺的能力大多數(shù)在于下定金和后市場服務(wù)的購買,真正購車流程還是引導(dǎo)消費者線下完成。而也有個別相對成熟的官方渠道,是可以完成線上購車、金融貸款、物流,甚至特殊時期代辦上牌等手續(xù)的,全程不需要用戶到店。

實際上,幾乎所有的品牌對以上四種線上渠道一個都不會放過。

除了這四大類渠道,還有車企想到了其他玩法:比如長城開啟“全民經(jīng)紀人”模式,用戶第三方平臺注冊成為經(jīng)紀人之后,完成參與分享、推介購車等系列任務(wù),獲得金幣獎勵;梅賽德斯奔馳在客戶端上開放了“一鍵換輪胎”服務(wù);廣汽謳歌新增冠狀病毒發(fā)熱門診熱線及定點醫(yī)院查詢功能;一汽大眾為東北三省和內(nèi)蒙地區(qū)在抗擊疫情的醫(yī)護人員提供全年車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)服務(wù)。

線上直播賣車的效果暫時無法預(yù)計,但在家中躲避疫情的用戶勢必會在網(wǎng)絡(luò)上花費更多時間,這就給車企的線上營銷留出了一個窗口。

3 寫在最后

直播賣車是未來的趨勢,還是特定時期一時的狂歡,目前下定論還為時尚早。但有一點是確定的,當(dāng)線下場景暫時被疫情“冷凍”的情況下,用戶停留在線上的時間越來越長,這是線上營銷發(fā)揮作用的時段。2003年,新浪、網(wǎng)易、搜狐這三大門戶網(wǎng)站均實現(xiàn)盈利,與當(dāng)時的非典疫情不無關(guān)系。

在疫情時期,車企的線下發(fā)布會、新車上市的計劃都被打亂,車企面臨在新車延遲上市和線上發(fā)布二選一的局面。這一階段,如果能營銷做透,把漏斗做大,對于日后的收割“轉(zhuǎn)化”,必然是極大的促進。

同時,這次疫情期間全行業(yè)“被迫”的線上嘗試,也為下一波車市的玩法升級做了鋪墊。

在被強制“云辦公”的日子里,王一有充分時間在線尋找自己心怡又安全的代步工具。通過一段時間的探索,他也驚奇地發(fā)現(xiàn),看車、購車、用車、甚至置換賣車,未來很有可能都將實現(xiàn)“零接觸”,再也不需要消費者去很遠的門店單獨跑一趟了。服務(wù)的便捷性,成了他選車過程中很重要的影響因素之一。