來自各方勢力的跨界競爭越來越多，大大小小的企業(yè)無數(shù)，也給人一種“百花齊放”、甚至“亂燉”的感受，情況也恰恰如此。

回顧國內(nèi)智能家居的發(fā)展，2014年到2018年是智能家居積蓄能量的階段，智能電視、智能音箱和智能門鎖等設(shè)備開始普及到家庭，起到了很好的市場教育效果。在眾多智能家居玩家們的努力下，智能家居渠道成熟，安裝門檻降低，產(chǎn)品成本降低，這給智能家居爆發(fā)打好了市場基礎(chǔ)。

5G成為臨門一腳。2019年，隨著5G正式發(fā)牌，AI和IoT兩大技術(shù)加速落地。基于AI和IoT技術(shù)，智能家居在實現(xiàn)智能交互的同時，可以互聯(lián)互通，智能感知用戶和場景，學(xué)習(xí)用戶喜好，提供智能化服務(wù)，讓用戶的居住環(huán)境更加舒、便捷和安全，帶來真正的智能家居體驗，這意味著，智能家居爆發(fā)時間點可能真的來了。

我們也對智能家居企業(yè)體系進行過梳理，除了智能家居創(chuàng)業(yè)公司外，按照入局公司的主營業(yè)務(wù)不同和進入智能家居領(lǐng)域的方式將其大致還有3類，即傳統(tǒng)家電公司、互聯(lián)網(wǎng)公司和房地產(chǎn)商。

老牌家電陣營：保守不再，進擊的龐然大物

每個陣營都有各自不同的特點，比如傳統(tǒng)家電公司陣營，老牌、保守不再是他們的代名詞，相比較而言，他們的轉(zhuǎn)型來得更為“激進”，最具有代表性的就是海爾，海爾是傳統(tǒng)家電企業(yè)布局智能家居的行業(yè)標兵。

其實按照我國目前智能家居所處階段來看，還停留在智能單品控制階段，大部分的產(chǎn)品都是形式大于內(nèi)容，距離互聯(lián)互通的場景化智慧家庭形態(tài)還相去甚遠。早在2014年，海爾打造了U+智慧生活平臺，謀求打破智能“孤島”，海爾U+的布局邏輯是：先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品冰箱、洗衣機、電視等單品連接起來成為一個平臺，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)。整個思路順序是先讓自家產(chǎn)品升級，然后吸引合作伙伴一起打造生態(tài)系統(tǒng)，從芯片、模組、電控、廠商、開發(fā)者、投資者、電子商務(wù)、云服務(wù)平臺和跨平臺合作等均涉及。目的就是打破行業(yè)壁壘、建立統(tǒng)一的智慧家庭互聯(lián)互通標準。

除了海爾，美的、格力、海信、TCL、長虹和創(chuàng)維都有向智能家居領(lǐng)域進軍的動作，畢竟在智能家居領(lǐng)域，傳統(tǒng)家電公司擁有天然的優(yōu)勢——線下渠道廣且線上數(shù)據(jù)積累豐富，消費者也建立了一定程度的認知。不管在智能家居的哪一發(fā)展階段，這些要素都將是傳統(tǒng)家電企業(yè)的重要砝碼，是在短時間內(nèi)其他屬性的企業(yè)難以超越的優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)基因陣營：技術(shù)切入，現(xiàn)百花齊放之勢

因為最近和人工智能的結(jié)合，智能家居的熱度再次提升，百度極具代表性。在智能家居領(lǐng)域百度的布局也相對超前，在早期嘗試了百度筷子、百度魔音等智能家居單品，雖然隨著時間的發(fā)展，這些品牌顯然已淡出了人們視野;除此之外，百度還建立了智能硬件聯(lián)盟，集結(jié)了一批硬件產(chǎn)品，同時，在前文提及的和創(chuàng)維的合作中，百度對話式AI操作系統(tǒng)DuerOS將與創(chuàng)維旗下品牌酷開系統(tǒng)實現(xiàn)全面對接，雙方將在人工智能領(lǐng)域展開一系列合作，以技術(shù)打入傳統(tǒng)家電的意圖非常明顯。

2016年4月，阿里內(nèi)部便進行了一系列調(diào)整，包括組建阿里智能生活事業(yè)部。阿里的智能生活事業(yè)部打通了商場、眾籌、電器城以及淘女郎等優(yōu)質(zhì)資源，可以為智能家居的產(chǎn)品帶來流量支持。

而京東的路徑和阿里巴巴有異曲同工之妙，都是依賴電商帶來的流量。無論是JD+計劃、智能云、京東微聯(lián)App，還是各種創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的眾籌項目，京東對智能硬件、智能家居的布局動作不斷，也在用“開放”的心態(tài)爭取打造一個集合智能家居產(chǎn)品的平臺。

騰訊在智能家居領(lǐng)域的動作似乎有些慢，沒有積極布局硬件領(lǐng)域，也沒有深入探索智能系統(tǒng)，初步的做法就是和硬件廠商合作，比如在今年3月初，與家電巨頭長虹達成戰(zhàn)略合作，基于騰訊叮當(dāng)AI助手解決方案生成了新一代長虹智能電視，“騰訊智能設(shè)備團隊”主要采用OEM授權(quán)的方式進入市場。

不得不說的一個企業(yè)就是小米了，小米布局智能家居的思路是產(chǎn)品，先將家庭使用的產(chǎn)品智能化，然后利用推出的APP米家，將所有的智能產(chǎn)品囊括其中、互聯(lián)互通，最終的目的是打造智能家居生態(tài)鏈。

入局智能家居的還有以安全為切入點的360.周鴻祎曾表示：“開放”是360智能家居所要打造的生態(tài)體系的基石，包括品牌、能力、資本三大方面的資源，未來將向整個產(chǎn)業(yè)鏈條全面開放。從360智能攝像頭再到安全路由器和兒童智能手表，360一直在探索的也是智能單品打通控制中心的路徑。

目前國內(nèi)在市場中表現(xiàn)出色的產(chǎn)品還是集中在智能單品，比如空氣凈化器、智能音箱、智能攝像頭等。所以也有在智能家居領(lǐng)域觀望的投資方表示，未來一段時間內(nèi)將會將精力放在智能單品的穩(wěn)定性、功能豐富度、對關(guān)鍵記住的運用程度、以及商用場景的合理性，價值性等方面。這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)跨界“打劫”智能家居市場時總是傾向于從智能單品入手的原因，這個細分市場相對更加成熟和穩(wěn)定，最重要的用戶的接受度夠高。

房地產(chǎn)商陣營：悶聲布局，合作共贏

最近還有一種趨勢論出現(xiàn)：智能家居將成為房地產(chǎn)精裝市場的標配。隨著住宅產(chǎn)業(yè)及國家政策的調(diào)整和助推，風(fēng)生水起的精裝房一時間成為“大勢所趨”。并且，“賣房子”的市場疲軟，房地產(chǎn)商開始在“賣服務(wù)”上挖掘市場，智能家居作為和房地產(chǎn)相互依托的業(yè)態(tài)，成為利潤增長的新標的。

其實早在2014年，華潤置業(yè)就在與小米聯(lián)合探索智能家居，恒大也在同年和海爾達成過預(yù)裝智能家居的合作，2015年的時候，萬達也牽手了TCL，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺、商用顯示(含電視)、IMAX 影院、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務(wù)開展合作手......諸如此類，房地產(chǎn)商將手伸向智能家居的合作案例不勝枚舉，但往往都無疾而終，兩者之間融合的效果并不十分理想，這與當(dāng)時還未突破的技術(shù)水平有很大的關(guān)系。

2018開年，萬科杭州與阿里云IoT簽署合作協(xié)議，雙方將在阿里云Link平臺上打造全屋智能系統(tǒng)和智慧園區(qū)方案。

相對活躍的還有碧桂園，碧桂園投資打造的橙家也在去年宣布進軍智能家居領(lǐng)域，推出了以安防為核心的智能套裝：安心小護衛(wèi)、隨心智管家。在其他方面，碧桂園還攜手安居寶打造智慧社區(qū)3.0.力圖實現(xiàn)共贏;同美的合作打造美的智慧家居碧桂園智能樣板房等，碧桂園相比其他房地產(chǎn)商的動作更大。

今年，多次獲得融資的歐瑞博也聯(lián)合多家地產(chǎn)公司展開合作，聲勢浩大。

目前來看，房地產(chǎn)商所走的路徑是通過和其他智能家居系統(tǒng)解決方案提供商合作來打造精裝服務(wù)模式，目前還沒有打開的市場有望在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技發(fā)展的同時實現(xiàn)突破。

智能家居市場興衰取決于用戶習(xí)慣是否形成

來自各方勢力的跨界競爭越來越多，大大小小的企業(yè)無數(shù)，也給人一種“百花齊放”、甚至“亂燉”的感受，情況也恰恰如此。

在行業(yè)的標準沒有形成之前，這樣的情況還將一直持續(xù)下去，受限于智能家居單品接口的差別，想要形成統(tǒng)一的標準，有業(yè)內(nèi)人士稱，這類似于安防行業(yè)形成穩(wěn)定發(fā)展情形之前，得益于政府進行標準的統(tǒng)一——國標的出臺，最終使一壇不平靜的水澄澈了起來。

如果智能家居必須走到那一天才能真正走向“正途”，現(xiàn)在企業(yè)要努力的方向就是積極擴大自己的市場占有率，從而率先取得足夠的話語權(quán)。

當(dāng)然，這樣的說法必須建立在智能家居是否為剛需的前提之下，很多消費者在裝修時會到智能家居市場觀望，在綜合考慮裝修成本時，最終還會放棄智能家居解決方案，部分消費者則會選擇點綴一些智能單品豐富生活。所以高價格也決定了目前智能家居市場未能打開，只滿足部分高端住宅需求，由此產(chǎn)生了可能“偽需求”的論斷。

從這一點來看，未來中國在智能家居領(lǐng)域的突破難點還集中在如何培養(yǎng)消費者的習(xí)慣和應(yīng)用智能設(shè)備的場景，讓新興的技術(shù)和家居場景更好的融合。