應用

技術

物聯(lián)網(wǎng)世界 >> 物聯(lián)網(wǎng)新聞 >> 物聯(lián)網(wǎng)熱點新聞
企業(yè)注冊個人注冊登錄

一股浪潮退去后 RFID無人零售跨界“開花”

2020-12-03 11:33 RFID世界網(wǎng)
關鍵詞:RFID無人零售

導讀:不是它的發(fā)展太慢,只是我們太心急了。

任誰也無法料想到,無人零售的這股熱潮來得如此迅猛,消退得如此迅速。

2017年被稱為“新零售”的元年,各路兵馬紛紛擠上賽道。圍繞著新零售,物聯(lián)網(wǎng)、AI、RFID是被提及得最多的名詞。人們根據(jù)新零售的實現(xiàn)方式將它們劃分為三大門派,使用RFID技術的被稱為物聯(lián)網(wǎng)派,使用二維碼的被稱為互聯(lián)網(wǎng)派,使用機器視覺的則被稱作人工智能派,三大門派同場競技。

image.png

事實上,無人零售并非一個多么新鮮的概念,只是隨著技術的演進萌生出新的形態(tài)。早期的無人零售共有三種主要形態(tài):最常見的是以飲料、零食為主的自動販賣機,這類市場較為穩(wěn)定,也是三種形態(tài)中最普遍的一種;第二種則是針對辦公場景的無人貨架,這種形式最為簡單;第三種則是無人超市或商店,這類商店依靠機器視覺和商品RFID系統(tǒng)來完成購物過程,是三者中技術更為先進的方式。

在今年新冠疫情爆發(fā)的早期階段,武漢火神山無人超市又火了一把。由于疫情期間,需要減少人員的正面接觸,避免發(fā)生相互感染,這進一步凸顯出無人零售的應用價值。

RFID無人零售跨界“開花”

針對無人超市和商店,采用的技術路線是多種多樣的。比如有走RFID技術路線的繽果盒子、A便利等;也有視覺識別作為主導技術的Amazon Go;還有以自動化機械設備為主導的TCL旗下的F5未來商店等等。

視覺識別解決方案存在單店投入成本過高的問題,節(jié)省的人工成本并不能抵過技術投入的成本,因此不能被大多數(shù)人接受。自動化機械設備同樣受限于成本和應用靈活性,并不能滿足更大范圍內(nèi)的場景應用。

2017年6月,繽果盒子落地上海,成為國內(nèi)首個規(guī)?;逃玫臒o人零售品牌,繽果盒子將RFID全智能商品識別系統(tǒng)、智能識別防盜系統(tǒng)、在線自助結算系統(tǒng)、遠程客服系統(tǒng)融于一體,踏出了零售模式探索的一大步。

然而不論何種技術路線,隨著無人零售這股熱潮的消退,均沒能實現(xiàn)預期中的成果。但如果因此便斷然否定無人零售,那不免流于武斷了。畢竟,無人零售存在的場景合理性是沒有問題的,與之相關的探索也都是有意義的。

無人零售的市場雖不及預期,卻帶動了無人化場景的橫向發(fā)展,RFID智能箱、智能柜等產(chǎn)品在圖書、航空航天、電力、資產(chǎn)、醫(yī)療、高值耗材、貴重物品和文件檔案管理等領域的接受度越來越高,產(chǎn)品開發(fā)和市場均充滿想象空間。

針對工具管理的智能箱、智能柜集成了RFID系統(tǒng),通常包括RFID讀寫器、RFID天線、安卓一體機、IC卡刷卡設備、溫濕度控制器等智能設備,多用于航空航天、電力、消防、機械等領域。這類產(chǎn)品的核心在于基于RFID技術的數(shù)據(jù)化管理,通過配套的軟件系統(tǒng),采集工具的取放管理,使用時間,取用人等信息,通過數(shù)據(jù)平臺集中處理,最終指向工具管理的高效化、智能化。

這些應用會針對不同場景作出具體改進,比如由于處于金屬環(huán)境,系統(tǒng)會采用抗金屬標簽。工具柜內(nèi)裝有濕溫度控制器,如果工具出現(xiàn)濕溫度不達標,工具將會被鎖死,不能從工具柜中拿出,可以從源頭上避免安全事故的發(fā)生。

針對醫(yī)療耗材的管理,基于RFID技術能自動感知耗材柜內(nèi)庫存情況,實現(xiàn)耗材領用自動記錄。醫(yī)護人員直接領取醫(yī)療耗材,關門即可,RFID會自動記錄使用的耗材種類、規(guī)格、數(shù)量等信息,可以避免人為失誤。此外,柜體的顯示屏實時動態(tài)顯示耗材庫存、使用和缺貨信息;手術后結算數(shù)據(jù)直接對接HIS系統(tǒng)計費,避免疏漏;通過軟件可實現(xiàn)近效期預警,過效期攔截,批號追蹤管理,從而避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

在檔案管理的應用中,更強化盤點和定位功能,通過檔案柜內(nèi)置的讀寫器實現(xiàn)實時盤存和定位,方便檔案的查找,這與檔案外形統(tǒng)一、數(shù)量大的特點相匹配。

新零售依舊在路上

新零售最核心的是把原來沒法數(shù)據(jù)化的東西數(shù)據(jù)化,然后在數(shù)據(jù)化的基礎上作應用開發(fā),這是對傳統(tǒng)人力經(jīng)營模式的顛覆,現(xiàn)實告訴我們這是不能一蹴而就的,需要一個交替的過程。

商戶需要考慮投入成本和成效,反映出來是產(chǎn)出比。由于小件商品的利潤并不高,許多商家并不能承受技術的成本。因此,一些廠商轉而采取租賃模式,將無人零售設備提供給商戶使用,以減少商戶的資金風險,部分廠商甚至想要打造平臺化的經(jīng)營模式。

此外,新零售的探索,有利于技術的傳播,圖書、航空航天、電力、資產(chǎn)、醫(yī)療等領域對RFID智能箱(柜)的青睞便是對此明證,這些場景在現(xiàn)階段有著更高的適配性。而這些場景的探索,又會反過來作用于技術方案的升級。

目前,自動售貨機在日本已經(jīng)非常普遍,據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)是超過了500萬臺,成為居民日常生活的基礎設施之一。在日本的一些荒無人煙的高速公路上,也總能看到一兩臺自助售貨機,它們能滿足不同人群的需求。

追溯起來,“新零售”概念由馬云于2016年提出,至今也不過4年時間。因此,或許不是它的發(fā)展太慢,只是我們太心急了。