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趕了個晚集，但最終沒有缺席，在騰訊和阿里先后進行組織架構(gòu)調(diào)整過后，近日，百度創(chuàng)始人、董事長李彥宏發(fā)表內(nèi)部信，宣布進行架構(gòu)調(diào)整。

從內(nèi)容上看，百度的此次組織架構(gòu)調(diào)整主要包含兩方面，一是智能云事業(yè)部(ACU)升級為智能云事業(yè)群組(ACG)， 二是搜索公司及各BG的運維、基礎(chǔ)架構(gòu)和集團級共享平臺整合至基礎(chǔ)技術(shù)體系(TG)。除此之外，李彥宏還喊出了“早日實現(xiàn)‘云上百度’的目標”這一口號。不難發(fā)現(xiàn)，“云”已然成為了百度這輪架構(gòu)調(diào)整的核心詞匯。而在此之前，“All in AI”是百度過去幾年一直都深入人心的標簽。

而在“云”方面，雖說百度云推出已經(jīng)有些年頭，但似乎是由于移動互聯(lián)網(wǎng)的迷失造成了場景短板，似乎一直沒能飛到云上，在規(guī)模和聲音上不如阿里云和騰訊云。國際調(diào)研公司Forrester最新發(fā)布的《The Forrester Wave：2018年第三季度中國全棧公有云開發(fā)平臺廠商評測》顯示，騰訊云與阿里云、微軟云、亞馬遜云、華為云一起位居第一梯隊，獲評“領(lǐng)導(dǎo)者”(Leaders)，百度云只是第二梯隊。

從目前來看百度的云服務(wù)似乎有些“欠費過多”的樣子，不過以技術(shù)基因見長的百度倒也未必沒有機會追趕AT。

騰訊方面在今年十月進行了自己的組織架構(gòu)調(diào)整，成立了兩個新的事業(yè)群：云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。馬化騰在公開信中表明騰訊的目標是“為各行各業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)、實體企業(yè)提供‘數(shù)字接口’。雖然人們的注意力更多地是放在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，但“云”絕對是不容忽視的一環(huán)。

面對騰訊的高舉高打，暫時國內(nèi)領(lǐng)先的阿里自然不會無視這個國內(nèi)最重要對手的舉動。就在上個月，張勇宣布阿里開啟新一輪組織架構(gòu)升級，主要針對的是阿里云和零售事業(yè)群，再加上剛剛宣布調(diào)整的百度，至此，BAT的“云計劃”都已經(jīng)上升到了空前的高度。

巨頭的默契從何而來?瓶頸、風險、價值

有一點可以確定的是，阿里和百度的組織架構(gòu)調(diào)整絕對不是跟風騰訊。因為組織架構(gòu)調(diào)整不是一件簡單的事，這是關(guān)于一個企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略布局，與消費互聯(lián)網(wǎng)時代直接進行代理人戰(zhàn)爭有著很大的不同，而且架構(gòu)調(diào)整也不是說來就來，畢竟每個大企業(yè)內(nèi)部都有復(fù)雜的利益關(guān)系。

由此我們可以認定此次BAT在“云”方面的布局不是互相跟風，而是有著前所未有的默契，而這份默契主要源自于以下兩個方面：

憂患意識驅(qū)動：謹防路徑依賴下的優(yōu)勢變劣勢

企業(yè)的身后永遠不乏替代者，尤其是在一個不確定的、巨變的商業(yè)環(huán)境當中，如何保持自我驅(qū)動下的可持續(xù)發(fā)展成為其中的關(guān)鍵。

尤其是對于BAT而言，移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，TMD的出現(xiàn)對于BAT而言其實就是教訓(xùn)，新科技和新環(huán)境很容易造就新的獨角獸甚至巨頭，所以現(xiàn)有BAT必須防患于未然，時刻保持危機意識。

從業(yè)務(wù)角度看，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT一直都是中國互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)力量甚至主導(dǎo)力量，騰訊是一個社交+游戲公司，阿里是電商公司，百度是搜索+廣告公司。它們的主營業(yè)務(wù)現(xiàn)在依舊可以為它們帶來龐大的收入，但一系列“黑天鵝”的出現(xiàn)也讓BAT光鮮的增長數(shù)據(jù)蒙上一層陰影。

先說騰訊，概括起來，騰訊的發(fā)展方式就是通過社交平臺獲得流量，通過游戲、廣告的方式賺錢。但今日頭條在短視頻和信息流廣告方面對騰訊的流量以及廣告收入造成了一定的“擠出”，而且如今的今日頭條氣候已成，已經(jīng)很難被“殺死”了。而游戲方面這項業(yè)務(wù)本身自帶爭議的基因，能帶來高收入帶也有許多來自政策和輿論的不確定因子，這在過去一年騰訊也有了深切的感受。

而阿里方面，近幾年我們經(jīng)?？吹桨⒗铩百I買買”，到處布局跑馬圈地，而且云計算業(yè)務(wù)本身已經(jīng)是國內(nèi)第一，但其主要收入依舊來自于電商。新零售的故事確實很美，技術(shù)驅(qū)動下的效率提升也的確是產(chǎn)業(yè)進步的方向，可效率只是零售的一個維度，阿里最大的焦慮其實還是流量，互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利殆盡，新零售的理想國到底何時落地?新零售的紅利有多大?這一點沒有什么公式可以計算。行業(yè)也是狼多肉少，人口紅利、消費紅利的總量也是有限的，這也意味阿里急需尋找新的收入入口。

百度的焦慮其實顯而易見，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，與主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定，沒有太多內(nèi)憂外患的阿里和騰訊相比，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略遲疑造成了“百度掉隊”的論調(diào)流傳出來，也因此顯得似乎更為焦慮。其主要業(yè)務(wù)概括起來其實還是“搜索+廣告”，但移動互聯(lián)網(wǎng)的場景被各個移動應(yīng)用所割裂，百度在PC時代的適用場景嚴重受限。搜索引擎僅能扮演長尾流量的獲取途徑;單純的搜索信息時代已經(jīng)過去，到來從人找信息到信息找人的時代;而信息流方面還要面對騰訊、今日頭條這樣先發(fā)者的競爭，對新業(yè)務(wù)的布局也就成為理所應(yīng)當?shù)氖隆?/p>

任何企業(yè)的優(yōu)勢不可能長期存在，諾基亞們的例子也已經(jīng)是屢見不鮮，可以說，過去一年BAT主營業(yè)務(wù)方面的瓶頸壓力和競爭威脅，這是他們現(xiàn)在如此默契的動力引擎。優(yōu)勢很有可能成為企業(yè)發(fā)展的劣勢，調(diào)整組價值架構(gòu)，改善自身基因，對自己主營業(yè)務(wù)影響不大，但對于新業(yè)務(wù)而言開展掃清了內(nèi)部環(huán)境。

外部技術(shù)環(huán)境巨變：“云價值”的奇點已至?

為什么現(xiàn)在開啟“云計劃”?企業(yè)的價值在于追求價值和創(chuàng)造價值，而巨頭在云方面的默契也來自于它們對這一技術(shù)價值的預(yù)判，在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團隊看來這主要基于以下兩個方面：

一方面，云技術(shù)已實現(xiàn)【價值理性】回歸。

雷·庫茲韋爾著作《奇點臨近》序言中提到，傳統(tǒng)IT正在走向資源化，即計算可以像水、電一樣被資源化，這將是未來發(fā)展的一大趨勢。而如今看來，這一趨勢實現(xiàn)的第一步一定是云。

云服務(wù)主要劃分為分布式計算和分布式存儲，將計算、服務(wù)和應(yīng)用作為一種公共設(shè)施提供給公眾，被譽為數(shù)字商業(yè)時代的“水電煤”。從云服務(wù)本身來看，其價值到底有沒有泡沫?答案是“有過”，任何新技術(shù)驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)往往具備估值高、營收低、風險高、周期長、不確定性高等特征，云服務(wù)同樣也是如此，但云服務(wù)最大的泡沫其實早已破碎開來。

2005 年，Amazon宣布AmazonWebServices推出這也標志著云計算平臺，而在2007 年前后，云計算成為IT 領(lǐng)域最令人關(guān)注的話題之一，是很多大型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的IT 建設(shè)正在考慮和投入的重要領(lǐng)域。

2009 年1 月，阿里軟件在江蘇南京建立首個”電子商務(wù)云計算中心“，云服務(wù)開始在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中生根發(fā)芽。

而在隨后的幾年中，各種云服務(wù)品類繁多琳瑯滿目，幾乎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運營商，甚至與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的都有云產(chǎn)品，而這其實才是云服務(wù)的泡沫期，到2014年以后，云的熱度才逐漸歸于理性。在全球范圍內(nèi)關(guān)于云服務(wù)開始逐漸歸于理性，但潛移默化中，已經(jīng)在越來越多的行業(yè)里生根發(fā)芽，再到現(xiàn)在，BAT以及國外的科技巨頭們都開始進一步在云方面發(fā)力。

由此可見，云服務(wù)的發(fā)展其實也迎合了【加德納技術(shù)成熟度曲線】。所謂的加德納技術(shù)成熟度曲線，是指技術(shù)成熟經(jīng)過5個階段：1是萌芽期;2是過熱期，可能出現(xiàn)泡沫;3是低谷期，又稱幻想破滅期;4是復(fù)蘇期，又稱恢復(fù)期。人們開始反思問題，并從實際出發(fā)考慮技術(shù)的價值;5是成熟期，又稱高原期。該技術(shù)已經(jīng)成為一種平常。

不難看出，當前的云服務(wù)其實已經(jīng)度過泡沫和低谷，來到了復(fù)蘇期的階段，云儲存、云計算等整個云服務(wù)體系已經(jīng)趨于成熟，價值理性實現(xiàn)回歸，進行產(chǎn)業(yè)架構(gòu)架構(gòu)調(diào)整，掘金云服務(wù)市場的技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境已經(jīng)成熟，這或許也是BAT架構(gòu)調(diào)整如此默契的一個重要原因。

另一方面，云是發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“加速器”。

科技圈有這樣一種說法：人們往往高估今后2年的形勢，而低估未來10年的結(jié)果。

這句話如果放在十年前，未來十年說的就是云。如果放到現(xiàn)在，未來十年指的其實是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。所幸的是，如今的科技巨頭都已經(jīng)開始發(fā)力這個未來十年可能影響人類社會的領(lǐng)域。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問是當前的核心是ICT與OT技術(shù)的融合，其中云服務(wù)作為“先鋒”的價值如今已經(jīng)盡顯無疑。

廉價的存儲和充足的計算能力是阿里產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崛起的關(guān)鍵驅(qū)動因素，通過提供的云存儲、大數(shù)據(jù)和大計算功能，加速企業(yè)的數(shù)字化進程，讓云服務(wù)充當連接設(shè)備和企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的最大推動力。

以率先布局的阿里為例，阿里云的 ET 城市大腦和工業(yè)大腦也都被部署到了一些城市和工廠、機構(gòu)中，覆蓋的場景同樣包括交通出行、醫(yī)療、金融、智能制造等，云的“加速”價值由此可見一斑。

而比阿里慢了幾個身位的騰訊也看中了云的價值，再加上過去消費互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊在游戲、視頻、金融、零售、電商、交通等行業(yè)的192個場景中實現(xiàn)了業(yè)務(wù)布局，這為其云計劃的推行奠定了場景融入基礎(chǔ)。

百度方面，可能是BAT三巨頭中較薄弱的一環(huán)，但其在人工智能領(lǐng)域的布局卻是不可小覷的，畢竟處于戰(zhàn)略進攻的百度要比戰(zhàn)略防御位置的阿里和騰訊更舍得在新業(yè)務(wù)和新技術(shù)上下功夫，百度也可以通過AI技術(shù)和產(chǎn)品的提供來輸出自己的百度云。

相反，很多在云方面底蘊略差或者根本沒什么積累的科技公司，即便在消費互聯(lián)網(wǎng)時代取得了巨大的成功，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的進程似乎多少有些困難。

例如美團，以吃為中心的一站式服務(wù)電商，美團在消費互聯(lián)網(wǎng)時代毫無疑問是成功的。但它的業(yè)務(wù)雖然夠多，可最核心的還是商家資源，因此，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定位上更側(cè)重于對商家的【賦能】。通過在收銀、貨物管理等方面的數(shù)字化來幫助商家提升經(jīng)營的效率，這本身也是基于自身基因的布局，只是在自己業(yè)務(wù)能力范圍內(nèi)給予B端輸出數(shù)字化服務(wù)，本身的格局就已經(jīng)小了太多。而其它近段時間紛紛宣布發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)很多斗與之類似。

由此可見，項莊舞劍意在沛公，云計劃是開胃菜，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是最大的蛋糕，阿里云、騰訊云、百度云其實是BAT各自試圖打開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大門的鑰匙。

BAT的默契是表，巨頭對未來的共識性洞察才是真相。

移動互聯(lián)網(wǎng)有TMD，但云時代或許有TMD“Plus”

在過去的印象里，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，BAT幾乎直接或間接主導(dǎo)了這期間所有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的興起，一度也被人罵做是“狗日的BAT”。然，凡事皆有意外，TMD就是在BAT眼皮底下崛起的三家公司，今日頭條正面直剛騰訊，美團挑戰(zhàn)阿里，滴滴可能聲量小些，或許與過去一年的波折不斷有很大的關(guān)聯(lián)，但這也不能否認它的成功。

那么云時代，會不會依舊是BAT主導(dǎo)?會不會有TMD這樣的企業(yè)出現(xiàn)?在互聯(lián)網(wǎng)江湖(VIPIT1)團隊看來，BAT尤其是AT的地位依舊很高，但主導(dǎo)與否目前言之尚早，因為新的賽道可能孵化出比TMD體量和聲量更大的企業(yè)。

國內(nèi)云服務(wù)市場，大致可以分為互聯(lián)網(wǎng)陣營和IT陣營，在過去，傳統(tǒng)旳IT硬件廠商在轉(zhuǎn)型期間都有研發(fā)云計算結(jié)果大多不理想。很多人把原因歸咎于硬件基因方面的問題，也沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的場景優(yōu)勢和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，傳統(tǒng)IT廠商的老大哥思科在進入公有云市場沒兩年就宣布退出就是如此。

事實上，有問題不只是IT廠商，BAT也有自己發(fā)展的難點。

從產(chǎn)業(yè)特征來看，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT以單點為突破口展開，然后再逐漸摸索相適應(yīng)的商業(yè)模式即可，這一套模式屢試不爽，堪稱“萬金油”也一點不為過，但這一套邏輯放在企業(yè)級市場卻行不通，因為無論是云服務(wù)更強調(diào)技術(shù)提供方對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的深入了解，從數(shù)據(jù)庫到大數(shù)據(jù)積累、運維，再到前端框架，不同行業(yè)甚至不同企業(yè)有著自己的個性化需求。

云服務(wù)實際上是通過云服務(wù)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進行升級，但任何一個產(chǎn)業(yè)都有自己根深蒂固的產(chǎn)業(yè)鏈，它實際上不是一個單獨的問題，是一個產(chǎn)業(yè)整個生態(tài)系統(tǒng)的問題。為組織提供動力就是要從多個環(huán)節(jié)入手，這有這樣，產(chǎn)業(yè)價值鏈才能實現(xiàn)升級的【鏈式效應(yīng)】，這是“云計劃”成功與否的關(guān)鍵，從金融到農(nóng)業(yè)、從交通到醫(yī)療、從政府到媒體都受制于這一真理。

除此之外，軟件并不是憑空發(fā)展起來的，它必須要運行在各種硬件基礎(chǔ)上，一定是先有電腦和智能手機，才會有現(xiàn)在豐富的客戶端和APP。軟件的發(fā)展，離不開硬件的支持，而這或許是BAT的短板，也是IT系能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展和崛起的機會。

全球權(quán)威咨詢與服務(wù)機構(gòu)Forrester正式發(fā)布《Now Tech: Public CloudDevelopment Platforms In China, Q2 2018》報告顯示，除了阿里云和騰訊云以外，華為云和浪潮云也被納入“大型廠商”陣營。除此之外，還有背靠小米的金山云等，這三家公司有很大幾率上是存在成為云市場領(lǐng)域“TMD”的可能。

例如華為云，推出時間比較晚，但是發(fā)展速度確實顯而易見的，過去只有硬件廠商標簽的華為已經(jīng)具備了濃厚的技術(shù)基因，內(nèi)部資源上華為云似乎也享受到了不小的扶持;還比如浪潮的服務(wù)器銷量全球前三，以硬件為依托輸出自己的云服務(wù)不失為一種捷徑;金山云的定位是基礎(chǔ)云平臺，走“垂直聚焦”的道路，也走出一條“小而美”的路子。

事實上，企業(yè)級市場不同于消費互聯(lián)網(wǎng)時代，要求的不僅僅是“做到”，而且還要“做好”，這可能需要相關(guān)企業(yè)得具備制造業(yè)基因、供應(yīng)鏈管理基因、技術(shù)基因等多種復(fù)雜的條件。無論是互聯(lián)網(wǎng)系還是IT系，都有自己的優(yōu)勢也都有很大的不足，這也是為什么而截至到目前為止，沒有一家公有云廠商能夠通吃的原因，也因此，BAT放下姿態(tài)，與IT系牽手合作也越來越常見。無論是云還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來其實都需要多方力量共同加速技術(shù)的迭代、標準制定、更多細分業(yè)務(wù)場景服務(wù)的開發(fā)。

新的賽道下，相對于消費互聯(lián)網(wǎng)時代的TMD，這些IT廠商很大幾率可能成為TMD“Plus版”，不過這會是BAT愿意看到的嗎?讓我們把答案交給時間。