• 蘇伊士集團(tuán)日前發(fā)布了2027年戰(zhàn)略規(guī)劃。
• 集團(tuán)將聚焦于主營業(yè)務(wù)，即水務(wù)和固廢，并壯大其國際化布局。
• 集團(tuán)將攜手客戶，通過創(chuàng)新和投資，為全體股東方創(chuàng)造價(jià)值。
• 集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)4%至5%的年均營收增長，并使息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）年均增長速度超過營收的年均增長速度。
• 面對新的環(huán)境和能源挑戰(zhàn)，集團(tuán)將攜手客戶一道，在上一個(gè)規(guī)劃期的基礎(chǔ)上，追加逾8.6億歐元的投資，并追加50%以上的研發(fā)預(yù)算。
• 收購原蘇伊士英國固廢與資源管理公司*是集團(tuán)業(yè)務(wù)向前推進(jìn)的重要戰(zhàn)略舉措，亦鞏固了其作為固廢市場全球化參與者的地位。
• 此次收購后，集團(tuán)的營收規(guī)模將達(dá)到90億歐元，員工數(shù)量將增至44000名。
• 今日宣布在印度新建的污水處理廠項(xiàng)目刷新了合同金額記錄。這是蘇伊士集團(tuán)在該國簽署建設(shè)的最大型的污水處理廠項(xiàng)目，表明集團(tuán)有志于謀求在新興區(qū)域的發(fā)展。

巴黎2022年9月28日 -- 自2022年初以來，新蘇伊士集團(tuán)已成功展示了其發(fā)展的韌性及發(fā)展的后勁：在股東方法國投資基金Meridiam、私募股權(quán)公司GIP、法國存托銀行CDG和法國國家人壽保險(xiǎn)公司的大力支持下，蘇伊士集團(tuán)開展了幾項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的并購，以鞏固其在關(guān)鍵市場和業(yè)務(wù)條線中的地位，如法國的IWS（專注于工業(yè)廢棄物和危廢處理）、南非的EnviroServ（固廢管理）和蘇伊士英國固廢與資源管理公司（固廢回收和循環(huán)利用）。

今日，蘇伊士集團(tuán)發(fā)布2027年戰(zhàn)略規(guī)劃，立志在水務(wù)和固廢領(lǐng)域提供循環(huán)解決方案，成為客戶值得信賴的合作伙伴。

在該戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，蘇伊士集團(tuán)將通過經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的解決方案，實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為中心的發(fā)展，并增強(qiáng)創(chuàng)新和投資能力，助力集團(tuán)的客戶應(yīng)對日益增長的環(huán)境挑戰(zhàn)。

集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃基于三大支柱：

一、聚焦集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)和重點(diǎn)市場

在業(yè)務(wù)構(gòu)成方面，蘇伊士集團(tuán)將專注于水務(wù)和固廢市場的業(yè)務(wù)。

在地理區(qū)域方面，集團(tuán)將在某些尤為活躍的市場（如英國、意大利、中國、印度、澳大利亞、中東及非洲）謀求發(fā)展，一方面在成熟市場聚焦創(chuàng)新，另一方面在新興市場實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長，讓集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)成更趨平衡。集團(tuán)的目標(biāo)是到2027 年，將有約四成的營收來自于國際市場。

收購原蘇伊士英國固廢與資源管理公司*（該公司已在英國奠定了作為第三大固廢回收和能源轉(zhuǎn)化公司之地位）將有助于蘇伊士集團(tuán)鞏固其在新固廢回收工藝方面的領(lǐng)先地位，并形成更廣地理覆蓋的全球化業(yè)務(wù)布局。這將是集團(tuán)八個(gè)月以來的第三宗，亦是規(guī)模最大的一宗收購。

二、投資和創(chuàng)新于讓集團(tuán)與眾不同的解決方案

蘇伊士集團(tuán)力求通過其在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面積累的獨(dú)特專業(yè)知識，以及在創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)和客戶體驗(yàn)方面獲得公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)地位來實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。

集團(tuán)將加強(qiáng)創(chuàng)新和研發(fā)，開發(fā)新的解決方案，以保護(hù)水資源、治理污染物、回收固廢和利用廢轉(zhuǎn)能技術(shù)生產(chǎn)綠色能源，并減少客戶的碳足跡。集團(tuán)計(jì)劃追加50%的研發(fā)預(yù)算。

最后，集團(tuán)將不斷完善其領(lǐng)先的互聯(lián)解決方案（如應(yīng)用 "Aquadvanced"技術(shù)管理廠房、管網(wǎng)，智能水表等項(xiàng)目），持續(xù)投資于數(shù)字技術(shù)以及在保護(hù)日益稀缺的資源方面能發(fā)揮關(guān)鍵作用的技術(shù)（如檢測供水管網(wǎng)漏損、提高用戶節(jié)能意識等）。集團(tuán)的目標(biāo)是在五年內(nèi)將上述業(yè)務(wù)的營收翻一番。

為了實(shí)現(xiàn)與客戶協(xié)同投資的雄心壯志，以此應(yīng)對新的環(huán)境和能源挑戰(zhàn)，集團(tuán)將在上一個(gè)規(guī)劃期的基礎(chǔ)上，追加8.6億歐元的投資。

三、為集團(tuán)的所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值

蘇伊士集團(tuán)立志通過其戰(zhàn)略為所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值：

• 對集團(tuán)的股東方而言，蘇伊士集團(tuán)的戰(zhàn)略旨在實(shí)現(xiàn)快于營收增長的盈利增長。
• 對集團(tuán)的員工而言，蘇伊士集團(tuán)開展的業(yè)務(wù)均遵循經(jīng)確認(rèn)的持股政策。按照股東方承諾在未來五到七年內(nèi)將員工持股比例提高至10%的目標(biāo)，蘇伊士集團(tuán)推出了一項(xiàng)員工持股計(jì)劃。集團(tuán)確立了員工持股比例自2022年從3%起不斷提高的目標(biāo)。在適當(dāng)?shù)臈l件下，三名代表員工的董事（一名為員工股東代表，兩名為員工代表）將擔(dān)任集團(tuán)董事會的董事。
• 此外，集團(tuán)重申其對社會的承諾。首先，集團(tuán)將推動(dòng)包容性舉措，尤其是由集團(tuán)下屬從事社會包容性工作的子公司Rebond實(shí)施的一些舉措。Rebond公司在2022年剛剛迎來了成立二十周年的重要時(shí)刻。公司開展的業(yè)務(wù)已惠及10500名受益人，其中70%已找到穩(wěn)定的工作或取得了公認(rèn)的資質(zhì)。其次，蘇伊士集團(tuán)致力于投入技能和能力的開發(fā)。集團(tuán)還重申了對蘇伊士基金會的支持。該基金會擁有近300萬歐元的年度預(yù)算，用于在新興及發(fā)展中國家支持獲得基礎(chǔ)性服務(wù)（水務(wù)、環(huán)衛(wèi)和固廢）的項(xiàng)目和在法國的社會包容性項(xiàng)目。最后，蘇伊士集團(tuán)與FDJ女子自行車隊(duì)的合作證明了集團(tuán)致力于促進(jìn)多元和平等的機(jī)會。

作為其戰(zhàn)略的組成部分，集團(tuán)還將致力于維持其在可持續(xù)發(fā)展方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。蘇伊士集團(tuán)將于2022年底前發(fā)布可持續(xù)發(fā)展路線圖，以勾勒出其在氣候變化、自然保護(hù)和社會事務(wù)等領(lǐng)域力求做出的貢獻(xiàn)和擬實(shí)現(xiàn)的雄心和量化目標(biāo)。

總體而言，從財(cái)務(wù)角度考量，該戰(zhàn)略的實(shí)施將帶來4%至5%之間的年平均營收增長，而息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）年均增長速度將超過其營收的年均增長速度。

集團(tuán)將以一個(gè)全新的、更簡化和更敏捷的姿態(tài)和以客戶為中心的組織架構(gòu)，將上述戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實(shí)施。所有戰(zhàn)略部署都將緊緊圍繞集團(tuán)的兩項(xiàng)主營業(yè)務(wù)：水務(wù)和固廢。集團(tuán)新的組織架構(gòu)將基于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)賦能的文化，并將推動(dòng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)和運(yùn)營的卓越發(fā)展。

集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃深深植根于其對社會貢獻(xiàn)所懷有的愿景，并體現(xiàn)在其興業(yè)之本中。 蘇伊士集團(tuán)堅(jiān)信：通過其水務(wù)和固廢業(yè)務(wù)的開展，集團(tuán)將可日復(fù)一日，發(fā)揮重要作用，在其業(yè)務(wù)所到之處改善民生福祉。集團(tuán)的興業(yè)之本由集團(tuán)與其利益相關(guān)方、員工、客戶及合作伙伴共同提煉而成。集團(tuán)致力于將其轉(zhuǎn)化為統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體化、可衡量的目標(biāo)。集團(tuán)擬于2023年上半年舉行的年度股東大會征得股東批準(zhǔn)，將集團(tuán)的興業(yè)之本寫入公司章程。

在闡述集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，蘇伊士集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官蘇冰嵐（Sabrina Soussan）表示："水務(wù)和固廢市場面臨著歷史性的挑戰(zhàn)，以緊迫的環(huán)境威脅和能源領(lǐng)域的范式轉(zhuǎn)變?yōu)樘卣?。我的目?biāo)是讓蘇伊士集團(tuán)成為值得信賴的合作伙伴，為客戶提供水務(wù)和固廢的循環(huán)處理解決方案。如今，蘇伊士集團(tuán)已為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)設(shè)定了明確的方向：我們將推出一項(xiàng)雄心勃勃的可持續(xù)增長戰(zhàn)略，依托前所未有的投資能力，并追加50%的研發(fā)投入，力求到2027年實(shí)現(xiàn)4%至5%的年均營收增長。對原蘇伊士英國固廢與資源管理公司的收購?fù)耆线@一戰(zhàn)略。在印度中標(biāo)的污水處理項(xiàng)目則是集團(tuán)在該國贏得的迄今為止金額最高的污水處理合同，這也反映了集團(tuán)正積極朝著業(yè)務(wù)更加多元化、地域分布更加均衡的方向邁進(jìn)。憑借我們的歷史積淀、我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識和工作熱情，以及我們股東方的堅(jiān)定支持，我們滿懷信心和決心地邁入蘇伊士集團(tuán)發(fā)展的新階段。"

*須待相關(guān)轄區(qū)競爭主管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)