“東方電子依賴創(chuàng)新走到了今天。創(chuàng)新，是這個企業(yè)的靈魂?！?nbsp;

    東方電子新掌門人楊恒坤這樣詮釋東方電子的品格內(nèi)涵。 

    當(dāng)股市事件的陰云漸漸散去，這個徘徊了6年之久、歷經(jīng)巔峰而又跌入谷底的巨人再度拔劍出鞘，志在打造國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的高新技術(shù)旗艦企業(yè)。 

    從幕后到臺前的跨越 

    10月4日上午，東方電子RFID項目實驗室。 

    時值國慶長假，但實驗室內(nèi)依然一派繁忙景象。作為“山東省第一批信息化試點項目”之一， RFID旨在通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，與電子監(jiān)管碼結(jié)合后，將為企業(yè)提供一個“可追蹤”的安全營銷氛圍，消費(fèi)者也可憑此清楚地知道每件產(chǎn)品的“前世今生”。 

    “拿我們目前正在合作的張?？ㄋ固鼐苼碚f，通過RFID射頻技術(shù)，企業(yè)就能實現(xiàn)對每一瓶卡斯酒從生產(chǎn)、倉儲、到物流、銷售的全程跟蹤，有效避免‘竄貨’現(xiàn)象的發(fā)生?！睎|方電子RFID項目組負(fù)責(zé)人高平邊演示邊告訴記者。 

    2007年，東方電子精心培育的RFID項目還只是實驗室里的一株幼苗。僅僅一年，該項目就迅速占領(lǐng)煙臺高端市場，將張裕、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、魯花等本土企業(yè)訂單紛紛納入囊中。對于以電力系統(tǒng)為主營業(yè)務(wù)的東方電子來說，這無疑意味著產(chǎn)品布陣從“幕后”轉(zhuǎn)到“臺前”，觸角伸至日常消費(fèi)品。 

    “對于一個高新技術(shù)企業(yè)來說，不創(chuàng)新就沒有出路。RFID項目只是公司重點扶持的新項目之一。加快電力行業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，尋找有成長空間的新行業(yè)產(chǎn)品，將是東方電子今后業(yè)務(wù)拓展的主方向。”東方電子集團(tuán)董事長楊恒坤躊躇滿志地對記者說。 

    在東方電子工作了17年的陳勇，對此深有感觸。作為東方電子技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，陳勇對東方電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代如數(shù)家珍。從早期的電影幻燈機(jī)，到光電式輸導(dǎo)機(jī)，再到1982年研制出我國第一臺微機(jī)電力遠(yuǎn)動設(shè)備，東方電子的一度輝煌就是建立在不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品推陳出新上。站在第二次謀求高點起飛的平臺上，這動人的號角再次吹響。 

    2007年下半年起，東方電子果斷地發(fā)起公司級項目，按全面替代DF3300、DF3003系統(tǒng)進(jìn)行DF3300E系統(tǒng)的全面優(yōu)化設(shè)計，同時有計劃地整合DF3300E系統(tǒng)批量生產(chǎn)能力，從客戶端開始策劃實施運(yùn)營成本較高的DF3300、DF3003系統(tǒng)逐步退出市場。產(chǎn)品序列上，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略定義了支撐業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)3個層次的業(yè)務(wù)鏈，在穩(wěn)固電力行業(yè)支撐業(yè)務(wù)的同時，積極開拓行業(yè)線外市場，明確提出精進(jìn)模式3年規(guī)劃和6年目標(biāo)。 

    經(jīng)過了六年的臥薪嘗膽，東方電子實現(xiàn)“完美轉(zhuǎn)身”，再度邁上發(fā)展的快車道。 

    三線并舉矩陣推進(jìn) 

    “東方電子的春天已經(jīng)來臨”。一位高管在采訪中這樣描述東方電子目前的發(fā)展態(tài)勢。 

    這樣的樂觀與信心并非毫無理由。如果說產(chǎn)品創(chuàng)新只是“冰山一角”，其背后隱藏的“三線矩陣”創(chuàng)新營銷模式，則在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)盈利模式的突破，成為這冰山持續(xù)不斷“破土”的有力支撐。 

    從2007年開始，東方電子就組建專家團(tuán)隊對企業(yè)目前的產(chǎn)品線、行業(yè)線、地域線現(xiàn)狀進(jìn)行分析，把企業(yè)的有效資源快速地向可盈利的產(chǎn)品、行業(yè)、地域集中，打造能夠持續(xù)盈利的產(chǎn)品線、行業(yè)線、地域線矩陣模式。有分析人士稱，這是一條打破過往思維定勢、勇于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的突圍新思路，更在業(yè)界打出了“全面感知客戶需求，為客戶以及客戶的客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營新思維。 

    與“RFID動態(tài)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)”一樣，合同能源管理（EPC）項目同樣是東方電子今年種子業(yè)務(wù)的重要“增長極”，更是“三線矩陣”模式應(yīng)用于具體市場運(yùn)作的樣本。這一具有創(chuàng)新意義的管理機(jī)制，是一種客戶以減少的能源費(fèi)用支持節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。今年5月，山西某電廠項目首站告捷，合同額超過1500萬元。一期工程年可為用戶節(jié)電1139.4萬千瓦時，業(yè)界紛紛看好。 

    “EPC模式可廣泛應(yīng)用于電力、水泥、石油、化工、冶金、污水處理等高能耗企業(yè)，可向缺少節(jié)能資金或節(jié)能技術(shù)的企業(yè)提供‘能源整體解決方案’，推動企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展。”東方電子EPC負(fù)責(zé)人接受記者采訪時表示，這一項目開啟了我市以“合同能源管理”開展節(jié)能服務(wù)的先河，并為東方電子在開拓行業(yè)線之外贏得了新的增長點。 

    翻開2007年東方電子的發(fā)展軌跡，EPC并非一枝獨(dú)秀。三線矩陣模式在企業(yè)整裝突圍的“落地開花”，給東方電子帶來了前所未有的市場空間和發(fā)展活力。用楊恒坤的話來說，以電力系統(tǒng)自動化、信息化和能源管理系統(tǒng)解決方案為主營業(yè)務(wù)的東方電子，正向著“自動智能、安全節(jié)能、珍愛環(huán)境、和諧發(fā)展”的目標(biāo)努力。 

    企業(yè)成長的基因內(nèi)核 

    精進(jìn)與創(chuàng)新，是楊恒坤口中出現(xiàn)頻率最高的詞匯。對于東方電子，他有一個明確的認(rèn)識：這是一個高科技企業(yè)，在這里，技術(shù)創(chuàng)新必須始終占據(jù)著核心地位。沒有核心知識產(chǎn)權(quán)，就談不上擁有真正的競爭力。 

    這個有著敏銳洞察力和豐富管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者，將東方電子的信念定義為“精確創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)步”。東方電子產(chǎn)品布陣從幕后延伸至臺前、行業(yè)布線三線并進(jìn)等舉動，都可以理解為是在這一理念支持下采取的發(fā)展動向。 

    “精進(jìn)創(chuàng)新的理念帶來了源源不斷的自主研發(fā)成果和盈利動力，被高層看做是引領(lǐng)東方電子實現(xiàn)‘二次創(chuàng)業(yè)’的基因內(nèi)核。”一位銷售副總接受記者采訪時如是說。目前東方電子每年將拿出不低于銷售收入5%的資金投入新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)，全力打造精進(jìn)研發(fā)模式。一個項目從創(chuàng)意到投放市場，前后要經(jīng)歷概念、定義、構(gòu)建、實現(xiàn)、確認(rèn)、移交、售后維護(hù)等七個階段。馬不停蹄地調(diào)研，隨時隨地與客戶溝通，新想法新創(chuàng)意就在這樣的碰撞中成長，最終變成具有市場競爭力的產(chǎn)品。 

    一支富有進(jìn)取精神的自主研發(fā)團(tuán)隊，被東方電子的管理者視為寶貴的企業(yè)財富。對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，歷來就是管理層精心運(yùn)作的重頭戲。每一個員工從走進(jìn)東方電子那天起，便擁有了眾多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會。眼下，東方電子已經(jīng)先后與山東大學(xué)、天津科技大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校建立研究生創(chuàng)新實踐基地，在為企業(yè)員工提供在職“充電”機(jī)會的同時，更與高校搭建起自主研發(fā)創(chuàng)新的平臺與橋梁。 

    “創(chuàng)新、激情、協(xié)作、誠信”。望著眼前的這八個字，楊恒坤若有所思。目光之外，是隱隱群山和湛藍(lán)的天空。走出民事訴訟案的陰影，秉持自主研發(fā)創(chuàng)新之亮劍，我們有理由相信東方電子的未來如同眼前的景象一樣，悠遠(yuǎn)且寬闊。