GE Digital 的各種猜想，終于落地了。GE打算獨立推出一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。 這個新公司將擁有自己的品牌、身份、股權結構，但仍然屬于通用電氣。GE的股票昨天大漲近10%。也許當下的華爾街，最愿意看到的就是大象瘦身，而不是大象繼續(xù)跳舞。

繽紛的GE之花

Predix在最近一年已經明顯成為一個沉重的包袱。所有的人都應該可以看見，這個GE的一個負資產。連日立的中國區(qū)高管在十月份的一次講話中，都情不自禁地暗示說，日立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Lumada做的比GE Predix要好。證據(jù)之一，就是大量GE Digital的員工，被日立公司收到麾下。

GE Digital早就在人才上失血。而從今年二月份開始，GE Digital的副總裁 Ganesh離開，并進入物聯(lián)網(wǎng)平臺初創(chuàng)公司UpTake，他的副手自然也有跟去的。而在國內也能見到類似的景象。GE一樹精英自是燦爛奪目，忽如一陣大風吹來，也是花散遍野，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域名副其實的黃埔軍校。

最不成為懸念的是GE Digital的總裁Bill的離職。從去年下半年開始，GE Digital總裁Bill似乎陸續(xù)就成為光桿司令，一個名副其實的看守內閣。這個來自思科，純粹ICT的高管，為了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的夢想在一個工業(yè)巨頭拼搏數(shù)年，終于黯然離職。此刻，所有的煎熬，他也該釋然了。

GE全新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，將需要全新的CEO。

正確的戰(zhàn)場 錯誤的戰(zhàn)壕

根據(jù)Eclipse在2018年的一次調查中，當被問及云平臺的問題時，通用電氣的Predicx是最后一個被引用為選項的公司之一。

然而，這個排表對于Predix是不公平的。不是答案令人悲觀，而是選項的提供者就放錯了位置。Predix本來不該出現(xiàn)在這個IT部隊扎群的地方，它有更多屬于工業(yè)的使命要完成。這意味著GE Predix是在一個正確的時間正確的戰(zhàn)場，卻出現(xiàn)在錯誤的位置。

圖1：Predix在選項中落后

(來源：Eclipse基金會)

這個排位表明，GE Predix實在是在定位上出現(xiàn)巨大的誤判，居然跟亞馬遜AWS、微軟AZURE、谷歌云、IBM Blumix等混到一起去了。在上個月GE終于出清了它在Pivotal股份，也就意味著放棄Cloud Foundary的時候，它終于可以從IoT這種似IaaS似PaaS的云服務商撤下來了。

GE新成立的獨立運營的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)公司，終于可以選一個最適合的姿勢，在互聯(lián)工業(yè)領域來發(fā)力了。

再次放棄一個陣地

與此同時，GE還將放棄另外一個市場。它決定出售GE Digital旗下的ServiceMax公司。

當一家只做一件事的初創(chuàng)公司，與那些在他們整個業(yè)務中只占很小一部分的大公司競爭時，會發(fā)生什么?這是GE另外一個很尷尬的故事，同樣涉及到GE的定位問題。ServiceMax對GE來說太小，但在它細分的領域又很大。問題是，它在這個細分領域，遭受到了巨大的阻擊。

ServiceMax正是處在這個一個全球外勤服務管理FSM的市場，幫助公司安排客戶服務訪問的軟件。例如，派遣貨車到新簽約的客戶家和辦公室安裝服務，或者現(xiàn)場設備服務等。美國國防部全球后勤維修保障基地，更是一個巨大的蛋糕。

對于大公司來說，這是一個非常復雜的問題，幫助解決這個問題的軟件是一個20億美元的行業(yè)——稱為全球外勤服務管理(GFSM)。據(jù)估計，到2022年，復合年增長率為16.5%，達到44.5億美元。

因為ServiceMax，通用電氣曾經被高德納稱為這個行業(yè)的領頭羊。而GE Digital對這個行業(yè)的規(guī)模，曾經過于樂觀，認為全球外勤服務市場GFSM是一個價值250億美元的行業(yè)，涉及到數(shù)十個行業(yè)安裝、維護和修理機器，適用人群會達到2000萬。

秉承萬物互聯(lián)、服務萬物的基本想法，ServiceMax在2016年11月被通用電氣以9.15億美元收購。這個部門在2017年創(chuàng)造了40億美元的收入，這也成為GE Digital的重要收入來源。但是前景不妙，這個公司在2018年第二季度的新訂單減少了23%。

這個基于現(xiàn)場的移動后服務市場，充滿了擁擠的物聯(lián)網(wǎng)的亢奮者。

甲骨文在2014年7月以5.5億美元收購了市場上的一家公司TOA軟件公司。TOA籌集了1.2億美元，擁有500名員工，并管理了“1.2億項事件”——這個市場以巨量的事件響應而為顯著特征。

隨后2015年7月，微軟斥資3,900萬美元收購了FieldOne系統(tǒng)公司，該公司提供了“面向遠程員工的應用程序和云服務，包括自動調度、工作訂單、庫存合同和協(xié)作”。

最近一次，在2018年6月，SAP收購了CoresSystems鶴鳴公司，其“群服務平臺利用人工智能幫助制造業(yè)、能源、高科技和電信業(yè)的組織，實時調度找到現(xiàn)場服務技術人員”。有意思的是，這家公司在2006年就進入中國市場，一直負責整合SAP ERP產品、FSM售后服務管理軟件及全渠道O2O平臺的市場。

而在這個行業(yè)中比較激進的獨立玩家，仍然在細分領域非?；钴S。包括以色列的PetachTikva和美國的Click Software Technologies。后者是一名以色列教授創(chuàng)建的，并在2015年7月被Francisco Partners以4.38億美元的現(xiàn)金收購。雖然只有700人，但客戶群并不小，除了400個企業(yè)級客戶，還有近1000個中小企業(yè)客戶。它的軟件每天安排近100萬名現(xiàn)場服務專業(yè)人員。這將對ServiceMax進行有力的阻擊。

再見，大招牌

GE的Predix曾經給工業(yè)界無數(shù)的溫暖。它像黑暗中突然劃空而出的照明彈，激發(fā)了很多的人的憧憬。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)突然成為一個炙手可熱的市場，工業(yè)界很久沒有這么熱鬧過了。即使是些泡沫，那也是有營養(yǎng)的泡沫吧。

在ServiceMax被出售給銀湖(Silver Lake)基金后，GE只保留10%的股權。GE Digital的大部分收入也就被剝離出去。而帶給Predix的新嫁妝是12億美元。對于一個初創(chuàng)公司而言，這已經是含著金湯匙出生了——如果暫時忘掉GE前CEO Immelt那些誓言，如果GE可以心平氣和地重新開始。

此次GE重組，仍然面臨著新小恐龍的挑戰(zhàn)。C3IoT加強了軟件攻勢，而一直就以挑戰(zhàn)Predix為己任的Uptake在有GE前高管相助，又拿下了全球最大的設備故障庫，早已擺脫創(chuàng)始人最早做團購網(wǎng)站GroupOn的氣質，這個公司渾身上下充滿了工業(yè)金屬的味道，而且是純粹數(shù)據(jù)分析基因。這都意味著“新來乍到”的GE Predix自然會受到全新的圍堵。

它的手里，還有一些自動化系統(tǒng)的好牌。新的物聯(lián)網(wǎng)公司，將推出的產品包括Predix、資產績效管理、自動化軟件(如SCADA等)、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、運營績效管理以及GE電力數(shù)字和電網(wǎng)軟件。 不妨說，這個新公司將有著天生的自動化基因。

只是這張閃亮的大招牌，位于加州圣拉蒙的主教牧場辦公室公園，此刻變成溫暖的往事回憶。而它所吹響的號角，卻從來沒有停止，一直此起彼伏的蕩漾在每一個工廠每一臺機器之上。那里，機器正在等待被喚醒。下一次它們聽到的聲音，將來自更加中立化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。